Top 10 Arrazoiak zergatik Langileak irten Ematekoak

by Susan M. Heathfield

Zure Talentatutako Langileen atxikipen zerrenda

Langileek bere lana utzi dute arrazoi askorengatik. Ezkontideen edo herrialde osoko bazkideen jarraipena egiten dute, etxetik etxetik seme-alabekin, karrerak aldatu, karrera mugikorrerako promozioak aurkitzea eta eskolara itzultzea. Arrazoi horiek enpresaburuei aurre egiteko gogorra dira, lanaren kanpoalderako laneko munduan bizi diren gertakariak inplikatzen baitituzte.

Hala ere, zergatik langileek beren lana uzteko arrazoi gehienak enpresaburuaren kontrolpean daude.

Izan ere, zure lantokiko edozein elementu, zure kultura eta ingurumena , langilearen bere lana eta aukerak hautematen dira enpresariak eragiten duen faktore guztiak.

Langileei atxikitzeko modurik onena pentsatzen ari denarekin harremanetan jartzea da. Pozik daude euren lanarekin? Beren beharrak erronka, jabetzakoa, garapena eta lan esanguratsua betetzen ari dira? Ba al dute euren buruaren behar duten komunikazioa , arazoak konpontzeko, iritziak eta aintzatespena ?

Zure langileekin harremanetan jartzen bazara, atxikipen-gai potentzialak sor ditzakezu. Baina, pentsa ezazu langileen atxikipena egunero. Zure enpresan langileentzako laguntza sistemak, prozesuak eta eskakizunak al daude?

Zure langileen behar garrantzitsuenak onartzen al dituzu lan esanguratsuak, merkatuaren kalte-ordainak eta onurak, eta lanean eta lantokian eragin dezaketen gaitasuna? Batez ere, langileek egon nahi dute?

Galdetu Mantendu egonaldiaren elkarrizketak zergatik langileek zure erakundean egon. Gero, arretaz begiratu eta egun bakoitzean itzultzen jarraitzen duten identifikatzen dituzten faktoreak hobetu. Langileen lana arrazoi baten bila. Aurki itzazu langileak irteera iragartzen duenaren aurrean.

Zalantzarik gabe, aukera ezin hobea langile baten itzuleran sartzen da noizean behin.

Baina hori ez da araua. Zure negozioan aukera bikaina eskaintzea, eta jakin ezazu zein aukera ezin hobea den zure langile onenak mantentzeko .

Hona hemen hamar arrazoi kritiko zergatik langileak bere lana uzteko. Horietako guztiak kudeatu ditzakezu zure langile onenak gordetzeko.

1. Boss-ekin harremanetan

Langileak ez dira nagusiarekin adiskideak izan behar, baina harremana izan behar dute . Bossek eguneroko bizimoduaren parte handi bat du lanean harreman deserosoa izateko.

Bossak norabidea eta iritziak ematen ditu, bat-bateko topaketak egiten ditu denbora eta langileak erakunde handiagoarekin lotzen ditu. Langile batek langile baten konpromisoa, konfiantza eta konpromisoa ahulduko duen pertsonarekin harreman toxikoa izatea.

Iturri askoren arabera, txarra boss ere arrazoi bat zergatik langile irten bere lana da. Hona hemen nola lortu zure nagusiarekin .

2. Obrak berak eta berak ez dakiela

Inor ez da aspertzen eta ez du bere lanik egiten. Benetan. Duzu balitz bezala funtzionatzen duen langilea baldin baduzu, bere pasioa aurkitu behar duzu. Langileek beren lana gozatu nahi dute. Beren eguneko lanen heren bat baino gehiago igarotzen dute, lan egiteko prest eta lanean garraiatzen.

Langile bakoitzak arduratzen , hunkituta eta erronka lagundu, sortu eta gauzatu nahi duen langileekin lan egiten du. Bestela, enpresaburuengana joango zara.

3. Lankideekin harremanak

Enplegatu batek konpainia uzten duenean, konpainia guztiari bidaltzen zaion posta elektronikoa, agur esateko, langileak arduratzen eta larritzen duen lankide sutsuari buruzko iruzkin bat biltzen du. Bigarren langile baten kudeatzaile bakarra , lankideekin elkartzen ditu, elkartzen ditu eta taldeka balio du, langile baten ingurunearen osagai kritikoak dira.

Gallup erakundearen ikerketek adierazten dute faktore bat dela langile bat zoriontsu dagoen ala ez adierazten duten faktoreetako batek lanean lagunik onena izatea . Lankideekin harremanak langileek mantentzen dituzte.

Ohar zaitez eta arazoei eutsi eta langileek arazo bera konpondu ezean agertzen zaie.

4. Aukerak eta trebetasunak erabiltzeko aukerak

Langileek trebetasun eta trebetasun handiak erabiltzen dituztenean, harrotasuna, lorpena eta auto-konfiantza sentitzen dituzte. Badira onak diren jardueretan parte hartzen dutela, eta are gehiago beren gaitasunak eta gaitasunak areagotuz.

Langileek beren trebetasunak garatu eta hazten dituzte . Ez badituzu zure lanpostuak egin, ahal duten tokian aurkituko dute. Horrek aukera ematen du. Langile batek egungo erakundean etengabeko hazkundea izateko bide bat ikusten ez badu, ziurrenik beste edozein lekutan bila dezakete karrera edo sustapen aukera. Ziurtatu haiekin hitz egiten ari zarela eta bere itxaropenak eta ametsak ezagutzen dituzula. Laguntza horiek lortzeko bide argi eta zehatz bat sortzeko.

5. Lanaren ekarpena Erakundearen Negozio Helburuei

Kudeatzaileek langile bakoitzaren eserlekura eseri behar dute eta langilearen lanaren garrantzia eta erakundearen estrategia eta negozio plan orokorreko ekarpen eta entreguei buruzko funtsezkoak dira. Enplegatuek konektaturik egon behar dute eta beren lana baino handiagoa den ahalegina dira. Erakundearen irudi handiagoan axola balute bezala sentitzen dute.

Gehiegi kudeatzaileek uste dute langileak ikusmenari, eginkizunari eta plan orokorrari buruzko komunikazioa jasoko duela langile exekutiboen eta jauzi hau. Ez dute. Ezin dute. Zure laguntza behar dute euren lana ulertzeko eta lan egiteko irudi handiagoarekin. Ez bazaude ere, galdu egingo dituzu.

6. Autonomia eta lanaren independentzia

Erakundeek ahalmena , autonomia eta independentziari buruz hitz egiten dute, baina ez dira pertsona batzuekin egin ditzakezun edo horiek emateko. Langile batek jarraitu eta besarkatu behar dituen ezaugarriak eta ezaugarriak dira. Lana egiteko gaitasuna duen arduraduna zara. Erabateko ardura dute.

Aholkulari batek Oz printzipioei buruzko saio bat aurkeztu du azken enpresa ekitaldian. Esan zuen erantzukizun kulturala sortzearen ondorioz, jabekuntza langile gisa jabea dela eta erantzukizunak gauzatzen dituztela. Hori gabe, zure langile onenek utziko dute.

7. Langileen enplegua esanguratsua

Ah, bai, lan esanguratsua. Denok egin nahi dugu diferentzia bat egiten duen zerbait, lanpetuta edo lan transakzionala ez den zerbait egiten duela eta geure buruarekin baino zerbait handiagoa dela. Asmoz eta doable. Hala ere, kudeatzaileek langileek euren lana munduan diferentzia bat egiten duten entregak gauzatzen laguntzen dutenean lagundu behar diete.

Produktu eta zerbitzu batzuekin batera, minbizia duten ikerketak, goseak, animalia erreskatatzea, gaixotasunak diagnostikatzeko eta sendatzeko esnea edo laborantza ekoizten dutenak nabarmentzen dira, baina guztion lana esanahi bera da. Laguntza langileek zergatik euren lanak esanahiarekin lotzen dituzten edo enplegatzaile batekin lan egingo duten.

8. Zure erakundearen finantza egonkortasunari buruzko jakintza

Finantza-ezegonkortasuna: salmentak, kaleratzeak edo lan-ordu murriztuak, soldata-izozteak, izozterako kontratazioak , berrikuntzan nabarmendu diren lehiakide arrakastatsuak, prentsa txarrak, langileen fakturazioa , fusioak eta erosketa-enpresak dira. konfiantza

Kezkatuta dauden langileek joera izaten dute. Egin aldaketa guztiak eta aldaketa posible gardena. Eman dezagun zein den negozioa egiten ari den une oro eta zer antolakuntza planak jarraitzeko edo etorkizunean berreskuratzeko.

Hala ere, gai garrantzitsuena hemen kudeatzen duten langileen konfiantza eta errespetua da . Zure epaia, norabidea eta erabakiak errespetatzen badituzu, egonen dira. Hala ez bada, utzi egingo dute. Azken finean, beren familiako finantza-egonkortasuna dute erabakitzen duten exekutiboa izango dute erabakiko dute kontuan hartu edo ez.

9. Korporazio Korporazio orokorra

Ez da langile zerrenden goiko elementua den bitartean, zure enpresaren kultura orokorra langileentzat diferentzia da. Zure erakundek langile eskertzen du , errespetatu eta errespetua eta zaintza frogatzen duten konpentsazioak , onurak eta irabaziak eskaintzen ditu ?

Zure lanerako giroa pertsonek gogobetetzea eta konpromisoa lortzen duten pertsonentzat da? Ekitaldiak, langileen jarduerak, ospakizunak eta taldearen eraikuntzako ahaleginak ematen dituzu, langileek zure erakundea lan egiteko leku aproposa dela uste duzue?

Langileek lanpostua eskertzen dute, komunikazioa gardena da, kudeaketa eskuragarria da, zuzendaritza hurbilak eta errespetatuak dira eta norabidea argia eta ulergarria da. Zure kultura orokorra langileak mantentzen ditu edo itzaltzen ditu. Zein nahi duzuna lortzen duzu eta arrakasta behar duzu?

10. Kudeaketa enplegatuen enpleguaren funtzionamenduaren aitorpena

Leku askotako langileek aitortzen dute zerrendan, baina Giza Baliabideen Kudeaketako Gizarte Berrikuntzako Elkarteak (SHRM) enpleguen inkesta egin du. Aitormena garrantzitsua den arren, ez da langileen kezkarik nagusien artean.

Aitortza faltak aurreko faktore asko eragin ditzake, batez ere kultura, baina seguruenik ez da erabakigarria zure langile baten erabakia zure erakundetik irteteko. Eman zure erretentziaren ahaleginak egiteko pastelaren gainean egindako estimu eta aitorpen benetakoa.

Baina, kontuan izan faktore esanguratsuenak, pastela, zure langile onenak gorde nahi badituzu. Egin zure erakundean bizi zaren errekonozimendua zure talentu onena mantentzeko .

Hamar faktoreren arreta izanez gero, fakturazioa murriztuko duzu eta zure langile gehienak gordeko dituzu. Hala ez bada, irteera elkarrizketen erregularra eta atsedenerako bazkariak egingo dituzu. Garestia da langile berri bat biltzea. Zergatik ez duzu gastatu behar duzun langileek jada nekez kontratatu eta kontratatu?