Inoiz ez egin gauza horietako edozein zure lana mantendu nahi baduzu
Langile batek ez du osotasuna falta eta gezurrei edo ekintza maltzurrez errepikatu zaitu. Batzordeak, hutsegiteak eta eskupeko txipak estaltzen ditu langile batentzat konfiantzan .
Langile batek gezur txiki batek ez du minik izango erakundearekin duen zintzoa, baina gezurrik edo gezurrik txikiena, jakina denean, txipa urratu egiten dio langileari. Eta, erakundearen gertakariak elkarri lotuak direlako, orokorrean jakingo duzu langileak lied.
Okerreko aztarnak konfiantzan urruntzen ari dira hilgarria. Oharpen gezurrean, langileak informazio pieza garrantzitsuenak ematen ez dizkio. Edo, langileak istorioaren zati bat uzten du, itxura txarra emango dio. Langile batek irudi osoa partekatzen ez duenean, sarritan sar zaitezke kanpoko iturrietatik informazio garrantzitsua jasotzen duzunean.
Hirugarrenik, langileen txipa urruntzen da zure ustez osotasunean. Uste dut ur nahikoa larritzen ari zarela edo proiektuaren atzean uztea eta ezin duzula ikusi ahal izango duzula xehetasunekin.
Langile batek portaera-eredu hauek ezarri zituenean, enpresaburuarekin batera, konfiantza desegiten da . Noiz langile fidagarriagoak ez bazara, langilea joan dadin denbora da. Ez da zure lana berarekin jarraitzea, besteekin egiaztatzea, istorioa egiazkoa dela egiaztatzea edo partekatzea ez izatea.
Langileak ezin du lana egin. Langile batek, prestakuntza ondoren, coachinga , praktika errepikakorra eta feedbacka jasotzeko arrazoizko denbora tarte bat erakusten badu, posizioaren funtsezko eskakizunak ezin dituela burutu, langilea supetatzen duen ordua da.
Zalantzarik gabe, langilea beste lanpostu batean erabakitzea erabaki dezakezu, egungo lanaren eskakizunak aldatu edo errendimendu hobekuntza plan bat sortu. Baina, errazagoa da pertsona bat zure harremana goiz joan dadin. Enplegatzaile gisa galera gutxiago bizi duzu, langileak ez baitu lanak burutzeko gaitasuna ematen duen harreman eta sareak ezarri.
Horrez gain, egungo lanaren helburuak betetzeko ezintasuna pentsatzen du langilearen trebetasun eta trebetasun orokorrak islatzen dituela. Lehenengo lanean borrokatzen duen langilea litekeena da haren hurrengo eredu bera errepikatzea. Hala bada, ziur zaude etorkizunean gorde nahi duzun langilea dela? Gogoratu lanerako eta biharko ikuspegia kontratatzea.
Langileak erakusten du ez duela zure kultura egokitzen. Bai, ikuspegi anitzak, pentsamenduak, esperientziak eta atzeko planoa dira lanak interesgarria, berrikuntza sendoa eta negozio errentagarria mantentzen dutenak.
Baina, funtsezko balore multzo bat da langileei produktuak eta talde lanak lotzen dituen kola.
Langile berri batek frogatzen du lehendik dagoen kultura egokitzen dela . Langile berrira bidaltzen diren seinaleei jaramonik ez bazaie, geroago burutzeko bide zailagoa duzu langilea joan behar duzunean.
Esate baterako, enpresa-elkarte batean software-ko garatzaile berri bat erreklamatu zuen taldeko jokalari bat zela eta taldean lan egitea gustatzen zitzaiola. Unibertsitateko taldeen proiektu arrakastatsuak aipatu zituen adibide gisa.
Baina, langileak bordan zeudenean, isiltasunean bakarrik kodetu nahi zuen bakardadea zen. Kodearen liburutegi partekatuak saihestu zituen eta ez zuen bere produktuen taldearekin lankidetzan aritu. Garapen taldea oinarrizko unitate funtzionala den ingurune batean, langile berri honek azkar erakutsi du taldearen jokabidea zela.
Langileak ez ditu konpromisoak mantentzen. Denbora aurrezten ari den ala ez adierazten duen edo aurreikusitako proiektu bat bukatzen den ala ez, langilearen araberakoa ez da. Ziur, denek noizbehinkako epeak galdu egiten dituzte, baina langile onenek mantentzen dute beren burua erronkei buruzko informazioa eta behar bezala derrigorrez negoziatu.
Konpromisoak bere nagusiari atxikitzen ez dionean langileek behera uzten die bere taldekideak, eta ez dago lankideek espero dutenarekin bat etortzeko erabilgarri eta behar dutenak. Saila edo lana gurpileko gurdi bat bezalakoa da. Antolakuntzaren gainerako atalak langile bakoitzaren irteeraren araberakoak dira euren lana egiteko.
Esate baterako, enpresa bat prest dago produktu berri bat abiarazteko eta lankideek jakin badakite merkataritza show kickoff-i buruzko literatura, webgunera aldatzen dela eta konpainiaren denda berriaren eguneratzeak abian jartzeko bi aste falta direla. Ondorioz, produktu berriak ez du inolako momenturik erosle potentzialen mundura sartzean. Konpromisoak betetzen ez dituen langile batekin, hau da salbuespen bakarra. Denbora mugitzeko.
Langileak unethically jokatzen du eta konpainiaren jokabide-kodea alde batera utzita. Enpresari bakoitzak eskubidea du langileek etikan eta konpainiaren politiketan eta jokabide-kodean definitutako moduan jarduteko. Saltzaileek opari gisa onartuz gero, konpainiaren gidalerroen aginduak onartzen dituztenei dagokienez, bezeroekin harremanak garatzen dituzten politikek aukera ematen dute eta lankideei berdin eta errespetuz tratatzen dituzte.
Portaera etikoaren adibideak honakoak dira:
- Lankide baten jazarpena edo jazarpena.
- Opari gidalerroen jarraibideak gainditzen dituzten opariak onartzea.
- Hitzaldi edo bezero entretenigarrietara joaten diren langileek dirua zabaltzea.
- Saltzaile bat bribe bat hartuta.
Langileek etenik gabeko jokabideen adibide gehiago dira egunero saihesteko.
Jokabide horiek enplegua amaitzerakoan egin dezaketen eta langileentzako baja izan behar dute. Beste ezer ez da zure beste langileek disrespectful eta zinismoa eta borondatea gaitz egingo. Hau langileei lana eskaini nahi diezun espiritu eta kulturaren kontrakoa da.