Ikusi performance hobekuntzako arrakasta-istorioa-Ohizko gertatzen dira
150 pertsonako erakundeko lantegi berria sustatu zuen miserikordioan, bere buruak espero zuen funtsezko agirietan. Komunikazioen eta errendimenduaren hobekuntza entrenamenduak ez du eraginik izan eta ez du kudeatzailea hobetzeko gai izan.
Zuzendariaren buruzagiak, fabrikazioko VPak gero eta zorigaitzagoak izan ziren landarearen kudeaketaren errendimenduarekin.
PIP formala landu zen kudeatzailean garatu zen, hamaika helburuak eta arrakasta neurriak aipatzen zituena. Hamalau eguneko denbora-markoa eman zen helburu horiek erronka eta epe laburrerako elementuak lortzeko.
Zuzendariak ingurune sendoa eta solidarioa eman zion, eta bere zuzendariaren arrakasta itxaropenak funtsezko faktorea izan zen. Eta asmatzen zer? Ametsak basatiak gainditu zituen. Behar zuen guztia izan zen arrakastatsua egin behar zuenaren inguruan.
PIP formalean ezarritako norabide zehatzarekin, bere taldea, lau arduradunek eta bere laguntzaileak hainbat kidek bildu zituzten eta PIPak hamaika helburu nagusi zituen. Helburuak lortzeko laguntza eskatu zuen, beraz, (eta horrelakoak) bere nagusiaren begietan arrakasta izan zezakeen. Egin dute.
Horrela, prozesu hau ikustean, parte-hartzaile guztiek parte hartu zuten PIP ongi planifikatu eta neurtzeko ahalmena, laguntza positiboa eta esanguratsua bultzatu eta sustatuz.
Performance Management: Performance Improvement Plan
Performance Improvement Plan (PIP) langile taldearen eta bere gainbegiratzaileen arteko eztabaida konstruktiboa errazteko diseinatu da eta hobetzeko behar duten lan zehatza argitzeko.
Zuzendariaren erabakiarekin ezartzen da, langile batek bere funtzionamendua hobetzen laguntzeko beharrezkoa denean.
Kudeatzaileak, kaltetutako langileen sarrerarekin, hobekuntza plan bat garatzen du; Emandako jardueren xedea langilearengan nahi den errendimendu maila lortzea da.
PIP-k Performancearen Garapen Plana (PDP) prozesuan desberdintzen du xehetasunaren kopuruaren eta kantitatearen arabera. Langileen ustez, dagoeneko PDP prozesuetan parte hartzen ari den enpresak parte hartzen du, PIP-ren formatua eta itxaropenak itxaropen espezifikoei buruzko argitasun handiagoa izateko komunikatu behar lirateke.
Oro har, bere lana modu eraginkorrean egiten duten pertsonak eta PDP prozesuaren itxaropenak betetzen ez badituzte, PIP batean parte hartu beharko dute. Arraroa da, langile behartsua da, zeinaren errendimendua kudeatzaileak uste baitu laguntza hobetzeko, nor PIP-ko parte arrunta den.
Kasu guztietan, gomendatzen da kudeatzailearen zuzendaria eta Giza Baliabideen Zuzendaritza plana berrikustea. Horrek bermatuko du langileek zerbitzu koherenteak eta bidezkoak tratatzen dituztela sailen eta enpresen artean.
Kudeatzaileek PIPn egindako jarduerari buruzko jarraibideak eta jarraipena egingo diote langileei eta diziplina-ekintza osagarria hartu ahal izango dute, behar izanez gero, antolakuntza Diziplinaren Prozesu Progresionalaren bidez.
Gainbegiratzaileak sei elementu hauek berrikusi behar ditu langileak dokumentua erabiltzen duenean.
- Emandako hobekuntza zehatza eman behar da; zehatzak eta aipamen adibideak.
- Lanaren errendimenduaren itxaropen maila adierazi eta koherentea izan behar da.
- Langileei arrakasta lortzeko laguntza eta baliabideak identifikatu eta zehaztu.
- Zure plana jakinaraztea langilearen iritziak emateko. Zehaztu bilera-orduak, harekin eta zenbat aldiz. Zehaztu langilearen aurrerapena ebaluatzeko kontuan hartu beharreko neurketak.
- Zehaztu ahalik eta ondorioak dokumentuan ezartzen ari zaren errendimendu-estandarrak betetzen ez badira.
- Informazio gehigarriaren iturriak, esate baterako, Langileen eskuliburua eta ustez, langileak bere funtzionamendua hobetzeko balio duen beste edozein zeregin.
Orain, zure langileek beren funtzionamendua hobetzen laguntzeko formalean konpromisoa hartzen baduzu, erabili konpromiso hau dokumentatzeko jarraitzen duen formularioa.
Performance Improvement Plan Form
Langilearen izena:
Izenburua:
Sail
data:
Hobekuntza behar den errendimendua: (Emandako helburuak eta jarduerak errendimendua hobetzeko hasiko dira. Garapen trebetasunak eta laneko errendimenduaren aurreikuspenak betetzeko beharrezkoak diren aldaketak sartuko dira.)
Hobekuntza zuzendutako data.
Emaitzarik esperoenak: zerrendako neurriak, ahal den neurrian.
Langilearen eta ikuskatzaileen aurrerapenak berrikusteko datak.
Berrikuspen datak aurrerapena.
Langileen sinadura: _____________________________________________
Data: __________________________________________________________
Onuradunaren sinadura: _____________________________________________
Data: __________________________________________________________
Ondorioa
Etengabeko hobekuntza-plan formala ez da lagunduko langile guztiek betetzen duten errendimenduaren itxaropenak prozesua erabiltzen duzun bakoitzean. Baina, zure erakundean tresna ondo hurbiltzen bada, langile bat arrakasta lortzeko tresna gisa, arrakasta izango duzu.
Uko egin PIPari buruz hausnartzeko, enplegua uzten duen langilearen lehen urratsa bezala. Zure langileak PIPan huts egingo duela uste baduzu, zergatik idatzi beharko zenuke? Amaitu ezazu pertsonaren enplegua . Miseria eta antsietatea asko gordetzen ditu inguruan eta bidean. Erabili PIP sinceramente que el empleado es capaz de mejorar.
Lege-oharra: Kontuan izan, emandako informazioa, autoritarioa den bitartean, ez dago zehaztasun eta legaltasunik bermatuta. Gune mundu mailako ikusleek irakurtzen dute eta enpleguaren legeak eta araudiak egoera batetik bestera aldatu dira, eta herrialde batetik bestera. Bilatu laguntza juridikoa edo Estatuko, Federal, edo nazioarteko gobernu baliabideen laguntza, zenbait interpretazio juridiko eta erabakiak zuzenak direla zure kokapena ziurtatzeko. Informazio hau orientazio, ideia eta laguntza da.