Garbitu itxaropenak gaitu langilearen arrakasta
Faktore horrek parte hartzearen zentzua eragiten du bere burua baino handiagoak diren eta euren sentimenduak konpromiso , motibazio eta talde lanean .
Errendimendu garbian itxaropenen osagai kritikoak
Eraginkortasun-errendimenduak ulertzen eta exekutatzen dituzten langileek lortzen duten prozesua osagai hauek ditu:
- Enpresaren plangintza estrategikoaren prozesua, norabide eta helburu orokorrak zehazten dituena.
- Komunikazio estrategia, langile guztiei beren lana eta behar diren emaitzak enpresaren estrategia handiagoan sartzeko.
- Helburuaren ezarpena , ebaluazioa, feedbacka eta kontuak egiteko prozesua, langileei nola egiten ari den jakitea dakar. Prozesu honek langile profesional eta pertsonalaren garapen iraunkorrerako aukerak eskaini behar ditu.
- Erakundearen laguntza orokorra, garapen argiaren itxaropenak garrantziaren arabera, kultur itxaropenak, plangintza exekutiboa eta komunikazioa, zuzendaritza erantzukizuna eta erantzukizuna, sariak eta aintzatespena, eta enpresaren istorioak (folklorea) lanpostua definitzen duten lorpen heroikoei buruz komunikatuta.
Errendimendu Garbian itxaropenaren komunikazioa
Komunikazioa lider exekutiboen plangintza estrategikoaren prozesuarekin hasten da. Nola antolatzen diren plan eta helburuei nola komunikatzen dien erakundeari kritikoa da osagai guztiak norabide berean konektatzen eta bidaltzen dituzten erakunde bat sortzeko.
Zuzendaritza exekutiboak argi eta garbi adierazi behar du taldearen errendimendu eta itxaropenen emaitzak erakundearen eremu bakoitzean lerrokatzea misio eta ikuspegi orokorrarekin.
Aldi berean, lidergoak konpainiaren barruan nahi den talde-lana antolatzeko kultura definitu behar du. Saileko taldea edo produktua, prozesua edo proiektuaren taldea, taldeko kideek zergatik sortu zuten taldea eta taldeak antolatzen dituen emaitzak ulertu behar ditu.
Komunikazio errendimendua zuzentzea PDP bidez komunikatzea
Produkzioaren garapenaren plangintza (PDP) prozesuak maila altuko helburuak itzultzen ditu konpainiaren barruan langile bakoitzarentzat beharrezkoak diren emaitzak lortzeko. PDP bilera hiruhilekoaren ondoren, langileek argi eta garbi egon beharko lukete euren ekarpen esperimentalari buruz.
Bilera horietan ezarritako helburuak performancearen ebaluazio osagaian sartu beharko lituzke, beraz, langileak badaki zer egin duen.
PDP bilera batera iristean, langileen autoebaluazioa langile bakoitzari gidatzen dio errendimenduaz pentsatzen. Bileran ezarritako sei edo zortzi helbururekin edo PDPtik aurrera jarraitutakoak, errendimenduaren itxaropenak ezartzea langilearen mikromanizatu gabe. Helburuak betetzeko gaitasunak erabakitzea, lan egitea eta langilea motibatzea.
Kudeatzaileek beharrezko kontaktua mantentzen du langilearen funtzionamendu-planean egindako urrats kritikoekin, asteko bilera eta coaching bidez . (Ez, ez da askatasunik izango langile bakoitzaren lana beste langileei eragiten dionean eta osotasunean betetzeko beharra du.) Horrez gain, urrats hori langileek lanpostuak betetzeko kontuak direla ziurtatzen dute.
Prozesu hau jarraituz, elkarrekin loturiko eta elkarren artean komunikatzeko eta errendimenduko itxaropen itxaropenak ulertzeko zentzurik ez duen talde bakoitzari jarraitzea.
Etengabeko euskarria Garbitu Performance itxaropenak
Zure erakundek hiru modu funtsezko errendimendu itxaropenak betetzen ditu.
- Helburuko konstantzia erakutsi behar duzu gizabanakoek eta taldeek beren helburuak betetzeko gaitasuna duten pertsonen, denboraren eta diruaren baliabideekin. Baliabideen taldeak behar dituztenean arrakasta izateko, talde-lana eta taldearen arrakastarako aukera onena bermatzen duzu. Batzuetan, baliabideen berritzea edo helburuak berriro negoziatzea eskatzen du. Baina, baliabideen bisualizazio-aplikazioak laguntza-mezu indartsua bidaltzen du.
- Taldekideen lanak arreta berezia eskaini behar dio denboraldi, eztabaidari, arreta eta interesei dagokienez lehentasun gisa. Langileek behatzen eta jakin behar dute erakundea zaintzen dela.
- Azkenean, sari eta onarpen sistemak sariaren eta errekonozimenduaren sistemaren garapenaren garrantziaren itxaropenak garatzeko duen garrantziaren jarraipenaren osagai kritikoa da. Eraginkortasun itxaropen garbiak lortzen dira, bai onarpen publikoa bai kalte pribatua merezi dutenak.
Publikoki taldeen arrakastak alaitzen eta ospatzen diren taldeak taldearen arrakasta sentitzea hobetzen du. Aitortza konpainiak bere langileetatik espero dituen jokaerak eta ekintzak komunikatzen ditu.
Erabili itxaropen argiak zure langileek taldeko parte-hartze koherenteak, produktiboak, esanguratsuak eta parte hartzaileak garatzeko. Gidalerro hauei jarraiki, zure erakundearen itxaropenak zure helburuak eta talde lana lortzeko zereginaren zeregina ikusi nuen.