Faktore hauek lortzen dituzten taldeak Eskuineko esperientziaren arrakasta
Taldean edo bere lehendik dagoen arrazoirik ez badago, gizakiak nahasketa da, eta taldeko kide bakoitzak bere ekipaje guztia dakar, ongi eta gaizki.
Horrela, esperientzia bizidun desberdinekin, laneko esperientzia desberdinekin eta arrakastarako maila desberdinekin lan egiten duten pertsonek eta aurreko taldeko misioen eginkizuna eginkizun berri baten inguruan biltzen dira.
Talde bat osatzeko konplexutasuna kontuan hartuta, inkontzienteki taldeko elkarrekintza arauen eta jarraibideen garapena barne hartuta, talde eraginkorra eta eraginkorra amaitzearren, harrigarria da.
Eskuratutako ekarpenak egin ditzakezun taldeen aukerak nabarmen handitu ditzakezu. Onartutako laguntza eta elikadura egokiaren arabera, taldeek zure ametsetako basatiak gainditu ditzakete. Ez utzi inolako ezer atzera zure taldeak arrakasta lortzeko laguntzen.
Taldeek oinarrizko beharrak dituztela aitortu eta bete behar dira, zure taldeak arrakasta handiena izan dezaten espero baduzu. Ez dago oinarririk oinarririk ez badago.
Talde lan arrakastatsuaren gakoak
Hamabost aholku hauek taldeko taldearen barruan gertatu behar den ingurunea deskribatzen dute taldean arrakasta izateko.
Talde lan arrakastatsua funtsezkoa da funtzionamendua eta laguntza taldea sortzeko.
- Taldeak helburuak ulertzen ditu eta hori lortzeko konpromisoa hartzen du . Helburu eta akordio hau misioan eta helburuetan funtsezkoa da talde lan eraginkorrean. Taldeko kideek adostutako eginkizun orokorra izan behar dute eta taldea saiatzen den guztiaren parekoa eskaintzen du. Talde honek argitasuna indartzen du erakundearen taldeak taldearen lana, helburuak, kontuak eta emaitzak lortzeko itxaropen argiak dituela .
- Taldeak ingurune bat sortzen du eta jendea eroso sentitzen da komunikatzeko, posizioak defendatzeko eta ekintzak burutzeko. Talde bazkideek konfiantza izaten dute elkar . Taldeko kideak ez daude zigortuak desadostasunik gabe; desadostasuna espero da eta estimatzen da.
- Komunikazioa irekia, zintzoa eta errespetuzkoa da. Jendeak bere ideiak, iritziak eta arazoei konponbide posibleak adierazteko doako dohaina. Jendeak ulertzen saiatzen ari diren taldeko kideek entzuten eta entzuten balute bezala sentitzen dute. Talde kideek argi eta garbi galdetzen diete eta beren pentsamendu denbora sakon entzuten dute, konfiantzazko konbentzioak osatuz, beren lankideak hizketan ari diren bitartean.
- Taldeko kideek taldean senti dezakete. Taldeko erabakietan eta ekintzetan konpromiso sakona dute. Partehartze zentzu hori hobetu eta sendotu egiten da taldeak taldearen arauak edo harremanen jarraibideak garatzeko denbora pasatzen duenean.
- Taldeko kideak pertsona bakarrak dira esperientziak, iritziak, ezagutzak eta iritziak trukatzeko. Azken finean, talde bat sortzeko helburua desberdintasunak aprobetxatzea da. Bestela, zergatik litzateke erakunde batek proiektuak, produktuak edo helburuak hurbiltzea talde batekin? Izan ere, talde batek ikuspegi desberdina izan dezan, gertakarien eta iritzien bidez hobeto aurkezten eta babesten dutenak.
- Sormena, berrikuntza eta ikuspuntu ezberdinak espero eta animatzen dira. Iruzkinak, esate baterako, "dagoeneko saiatu gara eta ez du funtzionatzen" eta "ideia maltzurra" onartzen edo onartzen ez direnak. Taldeetako kideek aitortzen dute taldea izatea indarra dela kide guztiek arazoaren konponbidea ahaleginaren bereizgarri bihurtzen dutena, prozesu bat hobetzeko, helburu bat lortzeko edo zerbait berria eta zirraragarria sortzeko.
- Taldeak etengabe aztertu eta etengabe hobetzen du bere taldeko kideen elkarreragineko prozesuak, praktikak eta interakzioa. Taldeak hitzez hitz egiten du taldearen arauekin eta ahaleginarekin, talentuarekin eta estrategiarekin aurrera egiteko eta aurrera egiteko gaitasuna galarazita. Taldeak taldeko prozesua ebaluatzeko bilerak egiten ditu eta taldearen eginkizuna hurbiltzen eta lortzen aurreratzen du.
- Taldeak talde-lanaren arazoak eta gatazkak diagnostikatzeko, aztertzeko eta konpontzeko prozedurak adostu ditu . Taldeak ez du nortasunaren gatazkak eta liskarrak babesten, ezta taldeko kideek alde batera utzita desadostasunik ez dutelarik. Aitzitik, kideek arazoak eta desadostasunak ebazteko elkarrekiko lan egiten dute.
- Lidergo parte-hartzailea jardunaldi nagusietan praktikatzen da, zereginak esleitzen, erabakiak grabatzen eta konpromisoak hartzen ditu , aurrerapenen ebaluazioa, taldeko kideak erantzutea eta taldearen norabidea ematea.
- Taldeko kideek kalitatezko erabakiak hartzen dituzte elkarrekin, eta taldearen laguntza eta konpromisoa erabakiak aurrera eramateko egiten dute. Taldean aurrera egiteko eta arrakasta lortzeko eta komunikatzeko konpromisoa hartzen duten pertsonen laguntza eta konpromisoa ere lortzen dute.
Talde batek hamar faktoreren bat lortzeko eskubidea badu, arrakasta eta talde-lanaren saria lortuko da. Ez da beti eskuz esku hartzen duten erronka taldeek beren aurrerapenean, eguneroko harremanak eta gauza txikiak. Talde-kideek lubakiaren gainetik igotzen badute, handitasuna lor dezakete. Ezagutzen dituzu osagaiak. Zergatik ez gertatu?