Eraginkorra duten ekipoak eraiki ditzakezu gomendio hauek jarraitzen badituzu
Taldean bideratutako ingurune batean, erakundearen arrakasta orokorrean laguntzen duzu.
Antolakuntzako ikaskideekin lan egiten duzu emaitzak lortzeko. Nahiz eta laneko funtzio jakin bat izan eta sail zehatz batean sartzen zaren, beste erakunde kide batzuekin bat egiten zara helburu orokorrak betetzeko. Argazki handiagoak zure ekintzak gidatzen ditu; zure funtzioa irudi handiagoa izateko balio du.
Talde lanaren zentzu orokorra bereizteko, helburu zehatz bat lortzeko osatutako talde eraginkorra osorik garatzeko zeregina izan behar duzu. Jendeak bi taldeen eraikuntzaren helburuak nahasten ditu .
Hori dela eta, talde askotako mintegiak, bilerak, erretiroak eta jarduerak hainbeste jotzen dituzte parte-hartzaileek. Liderrek huts egin zuten eraikitzeko nahi zuten taldea definitzeko. Talde-lanaren zentzu orokorra garatzea ezberdina da taldean lantoki eraginkorra eta zentratua eraikitzea talde-eraikuntzaren ikuspegitik.
Team Building-en 12 Cs
Zuzendaritza, zuzendaritza eta erakundeko langileek modu orokorrean esploratzen dituzte negozioen emaitzak eta errentagarritasuna hobetzeko.
Ikuspegi askok taldean oinarritutakoak, horizontalak, erakundearen egiturak, negozioen arrakasta sortzeko langile guztiak inplikatzeko diseinu onena bezala.
Zure taldeko hobekuntza ahaleginari deitzen diozu: etengabeko hobekuntza, kalitate osoa, lean fabrikazioa edo norberak zuzendutako lan taldeek bezeroen emaitzak hobetzen saiatzen ari zara.
Gutxik erakundeek, ordea, guztiz pozik daude emaitzak lortzen dituzten taldeen hobekuntzarekin.
Zure taldearen hobekuntza ahaleginak zure itxaropenetara egokitzen ez badira, auto-diagnostiko-egiaztapen honek arrazoi dezake. Talde lan arrakastatsuak , lan talde eraginkorrak eta zuzenduak sortzen dituztenak, honako hauek dira:
Garbitu itxaropenak: zuzendaritza exekutiboak argi eta garbi adierazi du taldearen errendimendu eta itxaropen emaitzen itxaropenak ? Talde taldek ulertu zergatik sortu zen taldea?
Erakundea norberaren baliabideen, denboraren eta diruaren baliabideen alde laguntzea da helburua? Taldekideen lana nabarmendu egin behar da denbora, eztabaida, arreta eta interesa kontuan hartuta lehentasun gisa, zuzendaritza exekutiboek zuzenduta.
Irakurri gehiago Garbitu Performance itxaropenak .
Testuingurua: taldeko kideek zergatik parte hartzen duten taldean parte hartzen dute ? Taldeek nola erabiltzen duten estrategia antolatzaileek beren negozio-helburuak lortzen lagunduko duten ulertzen al dute?
Talde-kideek taldearen garrantzia definitzen dute helburu korporatiboaren lorpenean. Taldeak ulertzen du bere lana erakundearen helburuak, printzipioak, ikuspegia eta balioak testuinguru osoaren barruan sartzen direla ulertzea?
Irakurri Team Kultura eta testuingurua buruz .
Konpromisoa: taldeko kideek taldean parte hartu nahi al dute? Taldeko kideek sentitzen dute taldearen misioa garrantzitsua dela ? Bazkideak konpromisoa hartzen dute taldearen eginkizuna betetzeko eta espero diren emaitzak lortzeko?
Talde-kideek beren zerbitzua balioetsi egiten diote erakundeari eta beren lanbideei? Talde kideek beren ekarpenak aitortzea aurreikusten dute? Talde taldeko kideek taldean garatu eta garatzeko gaitasunak espero dituzte? Talde-kideak ilusioa eta taldeko aukera zalantzan jartzen dute?
Irakurri gehiago Team Building-en Konpromisoa .
Gaitasuna: taldeak uste du parte hartzen duten pertsona egokiak dituela? (Adibide gisa, prozesuaren hobekuntzan, taldearen irudikapenaren pauso bakoitza?). Taldeak uste du kideek ezagutza, trebetasuna eta gaitasuna dutela taldearen inguruko gaiei aurre egiteko? Hala ez bada, taldeak laguntza behar du? Taldeak bere eginkizuna betetzeko beharrezko baliabideak, estrategiak eta laguntza dituela sentitzen du?
Gutuna: Taldeak erantzukizun eremu esleitua du eta eginkizuna betetzeko eginkizuna, ikuspegia eta estrategiak diseinatu ditu. Taldeak bere helburuak zehaztu eta komunikatu ditu; bere emaitza aurreratuak eta ekarpenak; bere denbora-lerroak; eta nola neurtuko du bere lanaren emaitzak eta prozesua taldeak zeregin hori betetzeko? Lidergo taldeak edo beste talde koordinatzaile batek zer taldeak diseinatu duen onartzen du?
Kontrola: Taldeak nahikoa askatasuna eta jabekuntza ditu bere gutuna betetzeko behar den jabetza sentitzeko? Aldi berean, taldeko kideek argi eta garbi ulertzen dute beren mugak? Zenbat urrun egon daitezke kideek soluzioen bila? Balioespenak (hau da, diru-baliabideak eta denbora baliabideak) proiektuaren hasieran definitutako taldeak oztopoak eta rework esperientziak aurretik?
Taldeko kideen iritzia eta erantzukizuna erakundearen kide guztiek ulertu al dituzte?
Taldeak agintaritza definitu du erakundeak? Gomendioak egiteko? Bere plana martxan jartzeko? Ba al dago berrikusitako prozesu bat, beraz, taldea eta erakundea norabidean eta helburuetan koherentziaz lerrokatuta daude?
Talde kideek proiektuaren denbora-muga, konpromisoak eta emaitzak kontutan izan behar dute.
Antolakuntza erakundeen artean auto-kudeaketa aukerak handitzeko plana du?
Lankidetza: Taldeak taldeak eta taldeak prozesua ulertu al du? Bazkideek taldeen garapenaren faseak ulertzen dituzte? Elkarteko kideak elkarrekin lan egiten dute modu interpertsonalean? Talde kide guztiek taldeko kideen rolak eta erantzukizunak ulertzen dituzte? taldeko liderrak? taldeko grabagailuak?
Taldeak arazoen konponbidea, prozesuaren hobekuntza, helburua finkatzea eta neurketa bateratzen ditu? Talde kideek elkarlanean aritzen dira taldeko gutuna betetzeko? Taldeak talde-arauak edo jokabide-arauak ezarri ditu gatazka konpontzeko , erabakiak hartzeko adostasuna eta bilera-kudeaketa bezalako esparruetan? Taldeak bere ekintza-plana betetzeko estrategia egokia erabiltzen du?
Komunikazioa: taldeko kideek euren zereginen lehentasuna argi eta garbi erakusten dute? Ba al dago emaitzarik eman nahi duten taldeei eta erantzun zintzoa emanez ? Erakundearen negozioari buruzko informazio garrantzitsua eskaintzen du aldizka?
Taldeek ulertzen dute beren existentziarako testu osoa? Talde taldeko kideek argi eta zintzoki komunikatzen dute elkarrekin? Talde kideek mahaiari iritzi ezberdinak ematen dizkiete.
Beharrezko gatazkak sortzen eta zuzentzen dira?
Berrikuntza Creative : Erakundea benetan interesatzen al da aldaketa? Pentsamendu sortzailea, konponbide berezia eta ideia berriak baloratzen ditu ? Hobekuntzak egiteko arrazoizko arriskuak hartzen dituzten pertsonak saritzen ditu? Edo sartzen ez duten pertsonek saria eta egoera quo mantentzeko? Prestakuntzari, hezkuntzari, liburuei eta zinemara sarbideari eta pentsamendu berri bat bultzatzeko behar diren ibilbide profesionalak eskaintzen ditu?
Ondorioak: taldeko kideek taldeen lorpenen ardura eta erantzukizuna sentitzen dute? Prestuak eta onarpena sar dira taldeak arrakastatsuak direnean? Arrazoizko arriskua errespetatu eta animatu da erakundean? Talde kideek beldurra hartuko dute? Taldeko kideek denbora igarotzen dute hatzak seinalatuz, arazoak konpondu beharrean?
Antolakuntza bi talde eta banakako errendimendua aitortzen duten saritzeko sistemak diseinatzen ditu?
Antolakuntza irabaziak partekatzeko eta errentagarritasuna handitzeko taldea eta banakako laguntzaileekin? Laguntzaileek beren eragina ikusten dute erakundearen arrakasta handitzean?
Koordinazioa: Taldeko zuzendaritza talde batek koordinatutako taldeak talde arrakastatsuena lortzeko behar duten laguntza ematen die? Lehentasunak eta baliabideen esleipena planifikatu dituzte sail guztietan? Taldeek barneko bezeroaren kontzeptua ulertzen dute: hurrengo prozesua, produktu edo zerbitzu bat ematen duten edonork?
Dekretu funtzionalak eta sail anitzekoak dira ohikoenak eta modu eraginkorrean lan egiten dute? Bezeroarekiko bideratutako bideratutako orientazio prozesua garatzen duen erakundea da eta departamentuko pentsamendu tradizionaletik urruntzen da?
Kultura Aldaketa: Erakundeak aitortzen du etorkizuneko kultura antolakuntzako , lankidetzarako, ahalduntzeko eta gaitasunak erakundearen tradizio eta hierarkia tradizionala baino ez dela aintzatestea?
Antolakuntza antolatzen du edo nola saritzen, aintzatesten, baloratzen, hazten, garatzen, planifikatzen, motibatzen eta kudeatzen duen jendea nola aldatzen den prozesatzen du?
Arrazoizko arriskua ikasteko eta babesteko hutsegiteak erabiltzeko antolakuntza planak? Erakundek onartzen du klima aldatzeko taldeei laguntzea, zenbat eta gehiago taldeen lanetik itzuliko da?
Irakurri gehiago kultura-aldaketari buruz.
Eman denbora eta arreta hamabi aholku horietako bakoitzean zure lan taldeak eraginkortasunez laguntzen zure negozio arrakasta bermatzeko. Zure taldeko kideek maite zaituzte, zure negozioak gora joango dira eta ahalmenak egingo dituzte "berenak" eta haien lan prozesuen arduradunak izango dira. Zure lan bizitza ezin hobea da hau baino?