Balioak zure lantokian gertatzen denaren oinarria osatzen dute. Erakundearen sortzailea bazara, zure balioak lantokian sartzen dira.
Zure balioak partekatzen dituzten pertsonak kontratatu behar dituzu. Balio egiten duzun guztia, zure lantokiko ekintzak bideratuko ditu neurri handi batean.
Sample Workplace Balio oinarritutako ekintzak
Osotasuna baloratzen baduzu eta zure fabrikazio prozesuan kalitatezko arazoa badezakezu, zintzotasunez jakinarazten dizu zure bezeroari arazoaren izaera zehatza. Zure ekintzak eztabaidatzeko arazoa kentzeko, eta aurreikusitako entrega-denbora bezeroak espero dezake. Osotasuna ez bada funtsezko balioa, aitzakiak eta bezeroak nahastu ditzakezu.
Zure erakundeko jendea baloratzen eta zaindu egiten baduzu, osasun asegurua , aseguru dentala, erretiro kontuak ordaindu beharko dituzu eta ohiko igoerak eta hobariak eskainiko zaizkio langileei. Berdintasuna eta familia zentzua baloratzen badituzu, boterearen, egoera eta desberdintasunaren trappings fisikoak ezabatuko dituzu, esate baterako, exekutibo-aparkalekuak eta oposaketak gora egiten duten bulegoak, sustapen guztietan.
Zure erakundean bizi zaren guztia baloratzen duzu
Badakizu, norbanako gisa, baloratzen duzuna. Hala eta guztiz ere, gehienak urte askotan lan egin duten erakundeetan lan egiten dute. Balio horiek sortutako balioak eta ondorengo kulturak daude, hobeto edo okerrago.
Orokorrean, zure lan ingurunearekin pozik egonez gero, zalantzarik gabe aukeratu duzun erakundea baloreekin bat datorrela.
Oraindik ez baduzu, ikusi zure balioa eta zure erakundeko pertsonen ekintzen artean deskonektatzeko.
HR profesional gisa , zure erakunde handiagoan eragina izango duzu bere core balioak identifikatzeko eta beren langileen, bezeroen eta hornitzaileen arteko elkarrekintzak egiteko oinarria. Gutxienez, zure HR antolaketan lan egin nahi duzu zure bezeroei balio sendoak emateko zerbitzuen esparru estrategikoa identifikatzeko.
Esparru estrategikoa
Erakunde bakoitzak bere etorkizuna nahi duen ikuspegia edo argazkia du, argi hozkorra edo kristala. Erakundeen egungo eginkizuna edo bere existentziarako helburua orokorrean ere ulertzen da. Erakundearen kideen balioak eguneroko erabakietan erabakiak hartzen dituela adierazten du, baita pertsonek elkarri eragiten dioten eta bezeroei nola definitzen duten zehazten duten arau eta harreman arauak ere. Baina horiek dira, normalean, hitzik gabeko hitzik gabeko ulermen nahikoa zure epe luzerako arrakasta lortzeko? Ez dut uste.
Erakunde bakoitzak aukera bat du. Zure erakundearen oinarrizko oinarri hauei esker, norberak bere kabuz garatu ahal izango du norberak bere kabuz definitutako hutsean jarduteko.
Edo, denbora proaktiboan zehaztu ahal izango duzu erakundearen eta bezeroen zerbitzurako kide onenak zerbitzatzeko. Erakunde arrakastatsu askok beren ikuspegia, misioa edo helburua, balioak eta estrategiak bateratzen eta antolatzen dituzte, erakunde kide guztiek beren lorpenean parte har dezaten.
Zergatik balio garrantzitsuak dira erakunde batean? Ikusi erakundearen balioak identifikatzeko eragina. Balioak merezi dituzten ezaugarriak edo ezaugarriak dira; gizabanakoen lehentasun handienak ordezkatzen dituzte eta indar handiak izaten dituzte.
Balio adierazpenak balioetan oinarritzen dira eta zehaztu nola jendeak elkarreraginean jardun nahi duten erakundean. Antolakuntzak bezeroak, hornitzaileak eta barneko komunitatea baloratuko ditu. Balio adierazpenak erakundearen gehiengoek jasotzen dituzten funtsezko balioak sustatzen dituzten ekintzak deskribatzen dituzte.
Vision erakundeak nahi duenari buruzko adierazpen bat da. Ikusmena elkartearen kide guztiekin resonatu behar da eta beraiek baino askoz handiagoa den harro, hunkituta, eta hartaz laguntzen dute. Ikuspegi batek erakundearen gaitasunak eta bere irudia luzatu beharko lituzke. Erakundearen etorkizuna forma eta norabidea ematen du.
Helburua / Helburua erakunde batek egiten duen deskribapen zehatza da. Erakundearen negozioa deskribatu beharko luke. Gaur egun, "zergatik" erakundearen definizioa da. Erakunde baten kide bakoitzak eginkizun hori adierazi behar du. Estrategiak lau edo bost gako estrategikoki definitutako planteamenduak dira, antolakuntzak bere eginkizuna betetzeko eta ikusmenerako gidatzeko erabiltzen dituena. Helburuak eta ekintza-planak estrategia bakoitzetik dator.
Estrategiaren adibide bat langileen jabekuntza eta taldea da. Beste bat Asia mailako merkatu berri bat bilatzen saiatzea da. Beste bat zure egungo banaketa arintzea da, kudeaketa mekanismoak erabiliz. Zure erakundearen balioak identifikatzen dituen esparru estrategikoa garatzen hastea gomendatzen dut. Sortu aukera ahalik eta pertsona gehiena prozesu honetan parte hartzeko. Gainerako esparru estrategiko guztiek bizi izan behar dute.
Zein balore dira?
Honako hauek dira balioen adibideak. Erabil ditzakezu zure erakundean balioak eztabaidatzeko abiapuntu gisa:
- anbizio
- gaitasun
- banakotasuna
- berdintasuna
- osotasuna
- zerbitzu
- erantzukizun
- zehaztasun
- errespetua
- dedikazio
- aniztasuna
- hobekuntza
- gozamena / fun
- leialtasun
- sinesgarritasuna
- zintzotasuna
- berrikuntza
- talde-lana
- bikaintasuna
- erantzukizun
- indartzearen
- kalitatea
- eraginkortasuna
- duintasuna
- lankidetza,
- kudeaketa
- enpatia
- lorpen
- adorea
- jakinduria
- independentzia
- segurtasun
- erronka
- eragin
- ikaskuntza
- errukia
- adiskidetasuna
- diziplina / ordena
- eskuzabaltasuna
- iraunkortasuna
- baikortasuna
- fidagarriak
- malgutasuna
Balioak identifikatzea eta ezartzea
Eraginkortasun erakundeek balioen / sinesmenen, lehentasunen eta norabidearen esanahi zehatza, zehatza eta partekatua garatu eta garatzen dute, denek ulertzen eta lagundu dezakete. Definitutakoan, balioak zure erakundearen alderdi guztietan eragiten du. Inpaktu hau onartu eta sendatu behar duzu edo balioen identifikazioa alferrik galtzen baduzu. Pertsonak engainatu eta nahastu egingo dira zure erakundean ariketa horren eragina ikusten ez badute. Balioak eragina izan dezan nahi baduzu, ondorengoak eman behar dituzu.
- Pertsonek pertsonen portaera, erabakiak hartzeko, ekarpenak eta interpersonala elkarreraginean dituzten balioak erakusten eta modelatzen dituzte.
- Antolakuntza-balioak pertsona bakoitzaren eguneroko bizitzako bizitzan lehentasunak ezartzen laguntzen dute.
- Balioak antolatzeko balio eta balore adierazpenekin kooperatibismoak sortutakoan behin erabakitzen diren erabakiak zuzentzen ditu.
- Sariak eta erakundearen aintzatespena egituratzen dira erakundearen balioak hartzen dituzten balioak aitortzeko.
- Antolakuntza helburuak balore identifikatutan oinarritzen dira.
- Emaitza duten balioak eta jokabideak aintzat hartzea ohiko erreakzioari buruzko iritzia aitortzen du.
- Pertsonak alokatzen eta sustatzen ditu bere aurreikuspenak eta ekintzak balioekin bat datozela.
- Erakundeko kide guztiek parte-hartze aktiboa bakarrik izango dute benetan erakundeko zabalkuntza, balio-oinarritutako eta partekatutako kultura ziurtatzeko.