Sustapena Langileen Estatus eta Agintaritzak altxatzen du
Alboko mugimenduan ez bezala, sustapena erakundearen barruan egon daiteke. Baina, posizioaren titulu berriarekin transmititutako agintaritza eta estatusarekin batera, erantzukizun osagarria, erantzukizuna eta kotizazioen itxaropenak areagotzen ditu. Izan ere, langileek sustatzen dituzten erakundeen txantxa arruntak dira. "Kontuz ibili nahi duzuna ..."
Ikusmenean, promozioak langile baten lana mugitzen du antolakuntza-taulan . Berrikuntzarako harreman berriak erakusten dira lerro bertikalak sustapenaren ondoren langilearen maila berriaren azpian dauden kutxak.
Sustapen bat langileek desiragarria dela ikusten da, sustapenek soldata, autoritate, erantzukizun eta antolakuntza erabakiak hartzeko gaitasuna areagotzeko duen eragina dela eta. Sustapen batek enplegatzailearen susmoen ikusizko sustapena jasotzen duen langilea jasotzen du.
Balioaren sinbolo gisa eta enplegatu batek enplegatzen duenaren arabera, sustapena beste langileek ikusten duten ekintza ikusgarria da. Sustapen kasu guztietan, enplegatzaileak beste langileei telegrafatzen dizkio bere jarrerak, aurreikuspenak, ekarpenak eta konpromisoak ikusteko ekintzak, jokabideak eta balioak.
Sustapena Dilemak
Aurreikusitako lehenengo dilema bat lanpostu huts bat bidaltzea da , barrutik , kanpotik edo biak. Barruko langileek sentsibilizazio aukera dute, edo beren karrerak mantentzen diren bezala sentitzen hasten dira eta ez dago inon aurrera egiteko, zure erakundea utzi ezean.
Kanpoko eskatzaileek zure erakundetik kanpoko ezagutza eta esperientzia biltzen dituzte, hazkuntzari eta garapenari jarraitzeko beharrezkoak diren erakundearentzat. Enpresaburu gehienek nahasketa bat erabakitzen dute enpresak badaki barneko erabilerarik ez duten gaitasunak behar ez direnean .
Enpresariak ordurako barne-hautagaia behar duen trebetasunetan abiatzeko prest dagoen ala ez adierazten du, nahiz eta barne-hautagaia sustapenean jotzen den.
Langile guztiak ez dira promozioak nahi
Sustapena ez da nahitaez langile guztiekin hartu beharreko ekintza egokia. Langile batzuek ez dute erantzukizun eta autoritate maila handiagoa nahi. Zoriontsu lanean lan egiten dute banakako laguntzaileen balorazio gisa.
Sustapena laneko ekarpen esanguratsuak eta eraginkorrak egiten dituzten langileentzako onarpen-mota da. Hortaz, bigarren mailako dilema erakundeetan sortzen da, behin eta berriro errepikatzen diren promozioak, oro har, langile bat kudeatzaile rol batean jartzen baita .
Erakundeek ordainketa eta autoritatea handitzeko langileentzako lehen metodoa egin dute. Enpresariak kritikarako bide alternatiboak eskaini nahi dizkie langileei, onurak eta onarpena emandako sustapenagatik merezi ez dutelako, baina ez dute beste langileen lana kudeatzeko asmorik.
Banakako laguntzaileak hautagaiak izan daitezkeen ekarpenetarako eskubidea izan behar du. Bistan denez eta erakundearen gainerakoa bezainbeste jakinarazteko, aitortza honek enpresariak balioa erakusten du.
Esate baterako, garapeneko langileekin lan egiten duen lantokian, zentzuzkoa da Garatzaile 1, Garatzailea 2, Garatzailea 3, eta Garatzaile seniorrako lan izenburuak eskaintzea, kudeaketaren edo taldean interesa ez duten langileen aintzatespen eta sustapena eskaintzeko. liderraren rola.
Sustapena erakunde baten barruan baloratzen den komunikazio tresna indartsua da . Horrela, lanaren eta balioaren ekarpenean rol bat jokatzen duten langileei promozioa eskaini behar zaie.
Lana sustatzeko adibide batzuk
Hauek HR barruan sartzeko adibide dira. Promozioak antzeko itxura dute zure erakundeko beste sail batzuetan. Esate baterako, Marketing Manager Marketing Zuzendaria sustatzen da.
- HR Assistant-ek HR Generalistarako sustapen bat jasotzen du
- HR Generalistek Sustapena jasotzen du HR Generalistaren eta Langileen Garapenaren Koordinadorearen rol bikoitzeko
- HRko zuzendaria HR kudeatzailea da
- HR kudeatzailea Giza Baliabideetako eta Administrazioko Zuzendaria sustatzeko ematen da
- HR kudeatzailea HR Zuzendarira sustatzen da
- HR zuzendariak HR lehendakariordearen sustapen bat jasotzen du
- HR Lehendakariordea Giza Baliabideen Zuzendariordea edo Talentaren Kudeaketa, Kudeaketa eta Garapeneko lehendakariordea bihurtzen da