Elkargokideen erantzukizunak eta lehentasunak
Zuzendari baten lanaren deskribapena erakundearen eta erakundearen artean banatzen da, laneko funtzioari esleitutako erantzukizun espezifikoen arabera.
Erakunde batzuetan, titulua, kudeatzailea, langileei dagokie langileei esleitzen zaizkienak, organigraman ikusitako moduan.
Beste erakunde batzuetan, kudeatzaile titulua ere funtzionalki kudeatzen duten langileei dago zuzenduta. Adibidez, Tracey-k kudeatzaile titulua du. Langileek ez dute langilerik, salmentak nazioarteko merkatuetara zabalduz.
Zuzendariaren eginkizuna eta lana deskribatzea dira funtzio eta sailak integratzeko ezintasuna duten erakundeak ordaintzeko maila edo lan sailkapen maila. Saileko arduradun batek zuzentzen duen zuzendariak normalean zuzendaritza-erantzukizuna duen langileei zuzenean jakinarazten die .
Erakunde handiagoek ere zuzendaritza nagusiak edo kudeatzaileen arduradunak zuzendaritza maila edo lehendakariordea izan behar dute, erakundearen tamainaren arabera.
Zuzendarien zeregina deskribatzea
Zuzendari batek egiten duen edo egin behar duen deskribapen atsegina dator "Harvard Business Review" izenekoa. Zuzendariaren funtzioaren eta eginkizunen deskribapenean, "Kudeaketa pertsona talde baten errendimenduaren ardura da".
Beste definizio tradizional batek antzeko zeregina betetzen du: "Zuzendaritza arduraduna da pertsona talde baten ardura eta lidergoa". Baina, zer beste zuzendari esan nahi du eta zer kudeatzaile batek benetan egiten du?
Zuzendari nagusiak kudeatzaile batek egiten duen deskribapen ohikoa da.
Hala ere, lidergoaren arduraduna ere lanaren segmentu baten, erakundearen emaitzen azpisektorean edo langile berrien funtzionamendurako edo funtzionala da.
Edo, azpimarratu bezala, kudeatzaile batzuk funtzioen arduradunak dira. Nahasmena ezabatu nahi baduzu, posizio horiek izenburuak izan beharko lituzkete, besteak beste, nazioarteko salmenta garapeneko liderra edo nazioarteko salmenta garatzeko koordinatzailea.
Zuzendaritza Nagusiak edo Zuzendaritza Nagusiak Talde Zuzendaritza Taldeak
Zuzendariaren tituluen erabilera zabalagoak ulertzeko, erakunde batzuek zuzendaritza senior edo exekutiboak dituzte, eta horien lana zuzendaritza talde bat eramango dute, bakoitza bere ardura funtzionaleko eremuarekin eta langileei zuzenean berri emateko. Adibideak honakoak dira:
- Bill da marketing kudeatzailea eta sei langile ditu. Kasu honetan, Billek erakundearen emaitzen azpisektorearen arduraduna da, eremu funtzionaleko marketina eta sei zuzeneko txostenetarako.
- Mary Giza Baliabideen zuzendaria da, funtzionala den eremua eta erakundearen emaitzen azpisektorea. Gaur egun ez du txostenak bazkide, baina enpresa hazten ari den bitartean, txostenak langileak gehitzeko asmoa du.
- Betania merkataritza show eta gertakari marketing kudeatzailea da. Merkataritza ikuskizunen eta gertaeren marketina arlo funtzionala kudeatzen du. Gaur egun ez du langilerik eta etorkizunerako ere ez dago aurreikusita. Jardunaldian koordinatzen duen sailaren baliabide pertsonala biltzen du. Horrez gain, marketin saileko kideek publizitatea eta ekitaldiko langileak laguntzen dute; Esate baterako, harreman publiko kudeatzailea, marketineko komunikazioen idazlea eta diseinatzaile grafikoak, inor ez dakizkiekeenak, gerta litekeen plana planifikatu, merkaturatu eta antolatu dezakete.
- Elizabeth bezeroaren konpromisoaren zuzendari nagusia da. Rol honetan, bezeroen konpromisoaren saileko sailek osatzen duten lau sailen lana eta emaitzak arduratzen dira. Rol honetan lau zuzendaritza-kudeatzaileek lidergo eta zuzendaritza orokorrari buruzko informazioa ematen diote.
- Lau kudeatzaile horiek, aldi berean, beren funtzionalitate arloak lantzen dituzte: bezeroarentzako arreta zerbitzuak, laguntza teknikoko espezialistak, administrazioko zerbitzuetako langileak eta kanpoko prestakuntza eta garapena.
Zuzendari lanaren izenburua duten langileek, ikus dezakezunez, pertsonen eta funtzioen erantzukizun desberdinak dituzte. Oro har, zuzendari lan bakoitza desberdina da, baina erantzukizun horiek guztiak ditu. Arduradunaren eginkizuna erantzukizun esanguratsua, erantzukizuna eta organismo baten barruan agintea delako, kudeatzaileak erantzukizun hauek ditu.
Erantzukizunak kudeatzaile baten lan deskribapenean eta enplegu lanetan
Tradizionalki, kudeatzailearen lana deskribatzeko eta betebeharrak eta erantzukizunak honakoak dira:
- Planifikatzea: arduradunaren erantzukizuna esleitzen zaion eremuaren funtzionamendua eta funtzioa planifikatzea, erakunde osoaren lanak arduratzen diren helburuak lortzeko.
- Antolatu eta gauzatu: lanaren ekoizpena antolatu, lan egiteko beharrezkoak diren lanak, trebakuntza eta baliabideak, helburuak lortzeko asmoz eta beharrezkoak diren helburuak lortzen dituen modu batean.
- Zuzena: langileei eta haien baliabideei zuzendutako orientazioa, norabidea, lidergoa eta beharrezko laguntza ematea, haien helburuak betetzeko gai direla ziurtatzeko.
- Jarraipenaren jarraipena egitea: helburuak lortzea lortzeko plana gauzatzen ari dela ziurtatzeko.
- Ebaluatzea: helburua, planaren eta langileen eta horien baliabideen esleipena baloratzea eta ebaluatzea, neurketa sendo eta fidagarriak erabiliz.
- Lehendakariak , presidenteordea edo zuzendariak zuzendutako beste erantzukizunak burutzea. Erantzukizun horiek desberdinak eta osoak dira erakunde gehienetan eta erakundearen helburuak eta helburuak dira.
Hauek dira kudeatzaile baten rol tradizionalak. Kudeaketako Oinarriak kudeatzeko atal bakoitzaren inguruko informazio gehiago aurki dezakezu TheBalance.com kudeaketaren atalean.
Gerentearen lanaren deskribapenari buruz gehiago
Arrazoi horiez gain, kudeatzaile gisa modu eraginkorrean lan egiteko moduari buruzko erantzukizun osagarriak eta gomendioak eskaintzen dira.