Sample Manager Job deskribapena

Zuzendari orokorra, deskribapen orokorreko lana

Zer egiten du kudeatzaile batek? Hau manager baten deskribapen lana da. Zuzendaritzako lanen deskripzio guztiak sailaren edo funtzioaren beharretara egokitzeko behar diren pertsonalizatu behar diren bitartean, laginaren kudeatzailearen lanaren deskribapen honek ideiak, laneko edukien aukerak eta laginak jasoko ditu.

Zuzendaritzako lanaren deskribapena pertsonalizatu beharko duzu zure erakundearen funtzioaren helburuen eta erantzukizunen arabera.

Kudeatzaile batzuk jende talde bat eramango dute. Beste batzuek zure negozioaren unitate funtzionala eramango dute. Lanaren izenburua , kudeatzailea, laneko funtzioetarako erabiltzen da.

Ikusi, erabili eta pertsonalizatu erakusleen kudeatzailearen lanaren azalpena zure erakundean. Oinarrizko lan deskribapen honek kudeatzaile baten lanik oinarrizkoenak estaltzen ditu.

Kudeatzailearen kokapenaren deskribapena

Zuzendaria da enpresa baten negozio unitateak, zatiketa, departamentuak edo erakunde operatibo batek eragiketak eta zerga-osasuna planifikatu, zuzendu eta gainbegiratzen duen arduraduna. Zuzendaritza arduraduna da, askotan, jende talde baten lanaren jarraipena eta zuzendaritza.

Era berean, zuzendariak lan-sistemak, prozedurak eta politikak planifikatu eta mantenduko ditu, eta horrek bere pertsona eta beste baliabideen funtzionamendua optimizatu eta bultzatuko ditu negozio unitate batean.

Jende nagusiak zuzendari batek egiten duen deskribapenean parte hartzen du.

Hala ere, lidergoaren arduraduna ere bada lanaren segmentu baten, erakundearen emaitzen azpiatalaren atala, edo funtzionamendua duten langileek edo erakunde ezberdin baten barruan. Kudeatzaile batek ez badu langile-kiderik, lan deskribapen honen giza baliabideak ezabatu edo murriztu egin daitezke.

Sample Manager Job deskribapena

Zuzendariaren helburu nagusia

• Langileen osasuna eta segurtasuna.
• Helburua kudeatzea kudeatzen den unitatearen helburua eta helburuak lortzea eta lortzea.
• Langile superior baten garapena .
• Sailaren garapena.
• Enpresako kulturako langileei zuzendutako garapena, kalitatea, etengabeko hobekuntza, langileen atxikipena eta garapena, eta errendimendu handia azpimarratzen dituena.
• Etengabeko garapen pertsonala.

Kudeatzaile baten lehen mailako erantzukizunak

Giza baliabideen kudeaketa egitea

• Langile mailak planifikatzea.
• Giza baliabideen langileekin lan egin, langile kopuru egokia bildu, elkarrizketatu, hautatu, alokatu eta enplegatu.
• Eragiketa-unitatean langileen gainbegiratzea eta norabidea ematea, erakundearen politiken eta prozeduren arabera.
• Entrenatzailea, tutorea eta langileak garatzea, langile berrien gainbegiratzea eta karrera planifikazioa eta aukerak eskaintzea barne.
• Langileek euren lanpostuak eta helburuak arduraz har ditzaten. Ordezkaritza erantzukizuna eta erantzukizuna eta ohiko iritzia espero.
• Kooperatiben eta batasunaren espiritua bultzatzea, ideiak, gatazkak eta gatazken konponbide azkarrak eta aniztasunaren estimazioa, kohesioa, solidaritatea eta lanean modu eraginkorrean elkarrekintzan parte hartzea ahalbidetzen dutenak, langile bakoitzari eta sailari arrakasta izateko.

• Koherentziaz lantokiko kultura bat sortzea, erakunde orokorrarekin koherentea eta erakundearen identifikazio misioa, ikuspegia , printzipio gidatuak eta balioak azpimarratzen dituena.
• Langile liderrak performance kudeaketa eta garapen prozesu bat erabiliz, testuinguru orokor eta esparru bat eskaintzen duten langileen ekarpena sustatzeko eta helburu ezarpena, feedback, eta performance garapen plangintza barne hartzen ditu.
• Lead langileek erakundearen itxarobideei erantzuteko, produktibitatea, kalitatea eta helburua lortzeko.
• Emankizunen onarpen , sari eta diziplinazko ekintzei esker , eraginkortasunaren inguruko iritziak ematea, Giza Baliabideen laguntzarekin, behar denean.
• Langileen laneko ordutegiak mantentzea, zereginak, laneko biraketak , prestakuntza, oporrak eta ordaindutako denbora, telekomunikazioa, absentismoaren estalkia eta orduen ordutegia.

• Mantendu komunikazio gardena. Erakundeen informazioa modu egokian komunikatu bilkurako bileretan, bat-bateko toponimia eta posta elektronikoa, IMa eta pertsonarteko komunikazio egokia.

Zuzendaritza Departamentua burutzea

• Administrazioaren, aurrekontu eta finantza arloko erantzukizun eta jardueren kudeaketa orokorra.
• Lanak burutzen dituzten sistemak planifikatu eta ezartzea, eta sailaren helburuak eta helburuak eraginkortasunez eta eraginkortasunez betetzeko.
• Planifikatu eta esleitu baliabideak langile eraginkorrekin eta sailaren produktibitatea eta kalitatearen helburuak lortzeko lanak betetzeko.
• Prozesu, prozedurak, abiadura, kalitatea, eraginkortasuna eta irteera hobetzeko negozio prozesuak eta prozedurak planifikatu, ebaluatu eta hobetu.
• Eraginkortasunez arduratsua, konputagarria, justifikagarria eta defendagarria izan daitezkeen negozio-erabakiak, antolamendu-politiken eta prozeduren arabera.
• Kontrolak eta feedback sistemak ezartzea eta mantentzea, sailaren funtzionamendua kontrolatzeko.
• Berrikusi performanceen datuak, finantza, salmentak eta jarduera txostenak eta kalkulu orriak barne, sailaren produktibitatearen, helburuaren lorpenaren eta eraginkortasun orokorra monitorizatu eta neurtzeko.
• Sailaren funtzioak betetzeko beharrezkoak diren txostenak egitea eta mantentzea. Kudeaketa aldizkako txostenak prestatzen ditu, beharrezkoak edo eskatutakoak, helburu estrategikoak lortzeko.
• Aldizka komunikatu beste zuzendariekin, zuzendariarekin, lehendakariordearekin , presidentearekin eta antolatutako beste izendatutako kontaktuekin.
• Egin beste zeregin eta erantzukizun batzuk, esleitu bezala.

Lanpostu Deskribapenei buruzko informazio gehiago nahi duzu?

• Nola lan deskribapen bat garatu
• Giza baliabideen laguntzailea Job deskribapena
• Giza Baliabideen Xedapen Orokorra
• Giza baliabideen zuzendaria Lan deskribapena
• Giza baliabideak Recruiter Job Description

Zuzendaritzako lana behar bezala burutzeko, langile batek erantzukizun ezinbestekoa behar du erantzukizuna betetzeko. Baldintza hauek zuzendariaren zereginean burutzeko beharrezkoak diren ezagutzak, gaitasunak eta trebetasunak dira, baina ez guztiak barne hartzen dituena. Gaitasun egokiak egin daitezke minusbaliotasunak funtzio ezinbestekoak egiteko.

Enplegu eskakizunak kudeatzailea

• Enpresa, gainbegiratze eta kudeaketaren ezagutza eta esperientzia.

• Departamentu espezifikoaren funtzioak, funtzionamendua eta eginkizuna ezagutzea.
• Komunikazio idatzien eta ahozko batez besteko gaitasunak baino hobeak.
• Pertsonen arteko harremana eraikitzea eta langileen coaching eta garapen gaitasunak.
• Kudeaketa esperientzia taldean bideratutako lantokian.
• Sailetako eta saileko langileei zuzendu eta garatzeko gaitasun frogatua.
• Oinarrizko ekonomia, aurrekontuak eta kontabilitate printzipioak eta praktikak ezagutzea.
• Erakundearen zuzendaritza taldea lidergoa eta norabidea ematen duen baliabide jakintza gisa balio frogatua.
• Microsoft Windows ingurune batean informatika gaitasun bikainak. Excel-en eta sarbide-gaitasunak ezagutu behar dira.
• Enpleguaren lege eta praktika desberdinen ezagutza orokorra eta langileen harremanak.
• Segurtasun maila handia lantzeko gaitasunaren frogak.
• Antolakuntzako kudeaketa trebetasunak.

Hezkuntza eta esperientzia Zuzendariaren Beharrezkoa

• Gutxienez lizentziatura edo baliokidea negozioetan edo sail bateko arloan.
• Gutxienez hiru urteko lidergo arduradunek esperientziak kudeatzeko edo kontrolatzeko posizioetan.
• Giza baliabideak kudeatzeko prestakuntza espezializatua, hobetsia.

Zuzendari baten eskaera fisikoak

Eskaera fisiko horiek langile batentzat beharrezkoak diren baldintza fisikoak dira, zuzendaritzako lana funtsezko eginkizunak burutzeko. Ezintasun arrazoiak direla eta, ezgaitasunak dituzten pertsonek kudeatzailearen lanaren funtsezko funtzioak deskribatu ahal izatea ahalbidetzen dute.

Zuzendariaren lanaren erantzukizunak betetzen ari diren bitartean, langileak hitz egin eta entzuteko eskatzen du. Langileak eskuak eta hatzak eseri eta erabili behar ditu, maneiatzeko edo sentitzeko.

Langileak noizean behin eskatzen du stand, oinez, besoak eta eskuak iristeko, igo edo orekatzeko, eta estutu, kneel, crouch edo arakatzeko. Lan horretarako beharrezkoak diren gaitasunen artean ikuspegi hurbila.

Zuzendarien laneko ingurumena

Zuzendariaren lanaren erantzukizunak betetzen ari diren bitartean, lan ingurunearen ezaugarri hauek ingurumenaren ordezkariak dira. Arrazoibide egokiak egin daitezke ezintasunak dituzten pertsonek kudeatzailearen lanaren funtsezko eginkizunak burutzeko.

Lan honen eginkizunak betetzen ari den bitartean, langilea noizean behin zati eta ibilgailu mekanikoak mugitzen ari da. Lan inguruneko zarata-mailak normaltasunez moderatu egiten du.

Ondorioa

Lan-deskribapen honen xedea funtsezko informazioa transmititzea da zuzendariaren jarreraren esparrua ulertzeko eta ez da esperientzia, trebetasunak, ahaleginak, betebeharrak, erantzukizunak edo posizioarekin erlazionatutako lan baldintzak zehaztea. Kontutan izan lanaren deskribapen hau erakundeen arabera eta zuk zeuken beharren arabera aldatuko dela, kudeatzailearen jabea den pertsonen ekarpenagatik.

Lege-oharra: Kontuan izan, emandako informazioa, autoritarioa den bitartean, ez dago zehaztasun eta legaltasunik bermatuta. Gune mundu mailako ikusleek irakurtzen dute eta enpleguaren legeak eta araudiak egoera batetik bestera aldatu dira, eta herrialde batetik bestera. Bilatu laguntza juridikoa edo Estatuko, Federal, edo nazioarteko gobernu baliabideen laguntza, zenbait interpretazio juridiko eta erabakiak zuzenak direla zure kokapena ziurtatzeko.

Informazio hau orientazio, ideia eta laguntza da.