Eraginkorra, kudeatzaile arrakastatsuak Langileen atxikitzeko giltza dira
Ez da nahikoa kudeatzailea atsegina edo atsegina denik. Ziur, kudeatzaile polita eta atsegina zure langileekin puntu batzuk irabazten dituzu. Zuzendari draconiko, gaizto edo kontrolatzaile batek zure erakundeko puntuak hartzen ditu.
Ondoren, merkatuko onurak eta kalte-ordainak jasoko ditu. Hala eta guztiz ere, zuzendari edo arduradun batek, langileen atxikipenen pro bat da, badakigu gainbegiratzearen kalitatea funtsezkoa dela langileen atxikipenean.
Eraginkorra kudeatzaileak Sortu Langileen atxikipena
Langileek atxikitzen dituzten zuzendariak langileei itxaropen argiak komunikatzen hasten dira. Langilearen arrakasta izateak bere irudia partekatzen du, lanpostuaren errendimendua lortzeko bai espero diren entregatuei dagokienez.
Zuzendaritza horiek iruzkina maiz egiten dute eta langileak baloratzen du. Langileak langile bat mantentzen duen kudeatzaile batekin trukatzen duenean, ahalmenak, trebetasunak eta konfiantza sentitzen ditu lanean.
Langileen kexa kudeatzaileei eta arduradunei dagokie arlo hauei buruz. Langileek huts egiten duten kudeatzaileak utzi:
- itxaropenei buruzko argitasuna eskaintzea,
- Karrera garapenaren inguruko argitasuna ematea eta potentziala irabaztea.
- eman errendimenduari buruzko ohiko iritzia ,
- eduki programatu bilerak, eta
- Emandako esparru bat ematen du langileak hautematen duen arrakasta lortzeko.
Nola lagundu kudeatzaileei Langileentzako atxikipenarekin
Ia kudeatzaile bakoitzak bere trebetasunak garatzen dituen langileei atxikitzeko gaitasuna handitu dezake. Pertsonek balioesteko moduari buruz kudeatzaile bat irakastea zailagoa izan daiteke.
Bereziki, kudeatzaileak ez baditu jadanik baloratzen pertsona eta beren ekarpenak bere buruan eta bihotzean, bere balioak aldatzeko jauzia izango da.
Ideia hauek zure erakundek langile atxikipena babesten duten pertsonek sinesten eta jarduten duten kudeatzaileak garatzen lagunduko diete.
- Pertsonei buruzko oinarrizko balioak integratzea eta norberaren norabidea norabidearekin lerrokatzea ahalbidetzen duten misio eta ikuspegi bat integratzea . Komunikatu bakoitzaren garrantziaz eta zuzendariek espero dituzten jokabideei buruzko itxaropen argiak jakinaraztea.
- Jarduneko garapen-plan bat negoziatzen du kudeatzaile bakoitzarekin, aurreikusitako kudeaketaren garapen arloak azpimarratzen dituena,
- Kudeaketa zuzendaritza nagusien kudeaketan trebatzea. Core kudeaketa gaitasunak nola:
- errendimenduaren kudeaketa integratzeko helburua ezartzeko,
- eman eta jasotako iritziak ,
- aitortu eta baloratu langileak,
- entrenatzaileen langileen performancea ,
- Langile kexak eta arazoak kudeatzea,
- lan giro motibagarria eskaini , eta
- iraupen luzeko eztabaidak edukitzea langileekin.
- Bilera arruntak antolatzea, kudeaketa garatzeko coachinga eta iritziak emateko. Zuzendariek beren kudeaketa-estilo eta trebetasunak hobetzeko lagungarri zaitzakete. Bilera arrunt batek gertakari garrantzitsuak ekartzen dizkizu gerta litezkeenean, trukeen oroitzapenak zuzendariaren buruan freskoak diren bitartean.
- Programatu eta antolatu ikasteko antolakuntzako gertaerak, esate baterako, liburu klubak , produktuen prestakuntza, proiektuen deskripzioak eta eztabaida eta plangintza bilerak.
- Kudeaketarako eta hezkuntza-garapenerako aukerak finantzatzeko karguak ikasteko jarraibideak izateko.
- Eraginkortasunez kudeatzen den sistema integratu baten zati gisa, 360 graduko iritzia ematen du , beraz, kudeatzaileek jakin badakite nola kudeatzen duten estiloa.
Zer gertatzen da kudeatzaile batek Langilearen atxikipenean huts egiten badu?
Administratzaileak langileen atxikipenean huts egiten badu, aukera ona da kudeatzaileak ez duela izan edo ez du nahi norabidea kudeatzeko eta baloratzeko gaitasuna garatzeko asmorik. Gailuen langileak zure erakundetik irteten diren patroi bat erakusten duten kudeatzaileak ez du bere kudeaketa rol mantentzen.
Nahitaez eta etikoki ematen baduzu zuzendaria hemen proposaturiko ikaskuntza aukerak kontzientzia onean, norbanakoaren rola burutzeko aukera duzu.
Erakunde gehienak desmobilizatzeko esperientzia orokorra aurkitzen da gehien kudeatzaileek kontuan hartzen dutela erakundean borondatez utziko duten prestigioa eta aurpegia galtzea.
Aukeratu nahi badute, ordea, konpromisoa hartu behar dute langileei laguntza eraginkorrak egiteko. Zuzendariak ezin badu jauzi egin, kudeatzaileak bere lanpostuaren gainerako negatiboak eragingo du .
Hemen aipatzen diren kudeaketaren aukerak kontuan hartuta, kudeatzaile gehienak langile onenekin mantentzen dituzten kudeatzaile izatera irits daitezke. Zure kudeatzaileek egindako inbertsioak zure erakundearen etengabeko arrakasta sustatzeko aukera ematen du. Azken finean, enplegatzen dituzun pertsonen kalitatea eta mantentzea zure negozioaren arrakastaren bihotza da.