Zer da ikasteko erakundea?
Esan zidaten "erakundeek jendea etengabe zabaltzen dutela benetan nahi dituzten emaitzak sortzea, pentsamendu-eredu berriak eta hedakorrak elikatzen direlako, non aspaldi kolektiboa doakoa den eta jendea etengabe ikasten nola ikasten duten".
Senge-k ikasteko ikaskuntzaren ulermena finkatzen du, ikaskuntza-antolakuntza bat osatzeko konbergentzia behar duen diziplina multzo batekin. Laburbilduz, dimentsio horietako bakoitza deskribatuko dut, ikasteko erakundea sortzeko osagaiak oinarrizko ulermena partekatzen dugularik.
Ikaskuntza erakundearen dimentsioak
Nire ikuspegia, ordea, zure erakundean ikaskuntza antolamenduaren ingurukoa sustatzeko modu batzuk gomendatzen ditu. Ideia hauek lagunduko dizu; benetako eraldaketak denbora, konpromisoa eta baliabideak hartzen ditu.
Pentsamendu Sistemak: Gure laneko sistemen osagai eta egitura elkarreragileek lan sistemaren barruan lan egiten duten pertsonen portaera handia osatzen dute.
Pentsatu Dr. W. Edwards Deming-en ohartarazpena. Zerbait gaizki egitean, norbaitek erruduntzat bilatzen ez duenari galdetu, zer lan-sistemari buruz huts egin du?
Master pertsonalak: States Senge, "Norberaren ezagutza etengabe argitzen eta sakontzen du norberaren ikuspegi pertsonala , gure energiak bideratzen, pazientzia garatzen eta errealitatea objektiboki ikustea" (7. orrialdea).
Erakundearen ikaskuntza bakoitzak bere kide bakar bakoitzaren bezain handia izan daiteke eskaintzen du.
Ondorioz, norberaren sinesmena eta etengabeko ikaskuntza nahia erabat integratzeko nahia etorkizunean lehia abantailearentzat kritikoa izatea da.
Mentaleko ereduak: Hauek dira guztiok guretzat, gure munduan, lanean, gure familietan, eta abarrek nola funtzionatzen duten jakiteko. Mentaleko ereduak lanean nola gertatzen diren ikusteko eragina dute, zergatik gertatzen diren lanak eta zer egin dezakegun.
Ikuspegi partekatua eraikitzea : ikuspegi parekotzat hartuta, Senge-k antolakuntzaren jatorrizko ikuspegia ziurrenik liderra zehazten duen prozesuari erreferentzia egiten dio. Horrela, gainerako erakundek esanahia, norabidea eta arrazoiak aurkitzen dituzte. .
Team Learning: Senge-k " taldeek, ez partikularrak , erakunde modernoetan oinarrizko ikaskuntza-unitatea dira" (10. orrialdea). Taldean dauden kideen elkarrizketa da. Horrek erakundearen gaitasuna hedatzen eta garatzen laguntzen du. .
Liderren rola hasten da
Erakundeko guztiek ikasteko erakundea sortu behar duten bitartean , zure liderrak portaera eta ekarpena egin nahi dute . Zure buruzagiek ikaskuntzaren antolaketa garatzeko lau ekarpen kritiko egin ditzakete.
Erabateko erantzukizuna hartu behar dute.
- Liderrek zure erakundearen eta zurekin gertatzen denaren hasierako ikuspegia eskaintzen dute .
- Ikuspegi hori komunikatzen dute. Sinesmena argi eta garbi adierazten dute etengabeko hazkundea, ikaskuntza eta hobekuntza ikuspegiaren lorpena bermatuko dutela.
- Ikuspegi horren inguruko adostasuna eta jabetza eraikitzen dituzte eta erakundearen besteen iritziak eragiten dituzte. Langileen ideiak erabiltzeko prest daude, antolakuntzaren ikuspegitik.
- Besteetan garatu nahi dituzten ekintzak eredu dira . Liderrak eztabaidatzen direnean, langileek larriki planak hartzeko aukera izango dute.
Haien itxaropenak ahozkoak dira, baina garrantzitsuena, besteek ikusten duten ekintzak. Ikaskuntza-erakunde bat nahi duten liderrak etengabe ikasiko dituzte.
Liburuak eta artikuluak irakurri eta edukia beste erakundeekin partekatzen dute. Prestakuntza saioak eta hitzaldiak dira.
Ingurumena sustatzen dute, euren lana erabakitzeko ahalmena duten pertsonek. Arrisku adimendunak arauaren arabera egiten dituzte. Ziurtagiriak erabakiak hartzeko behar duten informazio guztia jakinaraziko dute. Ikaskuntza eta norberaren menderatzea onartzen duen antolaketa-ingurunea sustatzen dute.
Zure enpresan sortu nahi duzun lan giroa bezalakoa da? Zure langileek ikaskuntza-erakunde bihurtzeko zeregina burutzeko animatu behar dituzten 16 ekintzak begirada bat hartu.