Lidergoa eta babesarekin jardunean
Langileek egindako salaketak faltsuak dira faltsuak, ondorengo ekintzek kontraesan egiten dutenean. CEO batek behin galdetu zidan: "Zergatik egiten dut zer egiten duten eta ez zer esateko?" Beste batek galdetu zuen: "Benetan behar al dut aldatuko?". Hauek dira buru beldurgarriak.
Erakundearen buruak erakundearen balioen , ingurumenaren, kulturaren eta ekintzen sorreraren boterea ezinezkoa da. "Zure hitzaldia ibiltzeko" nola jakin nahi duzun erakundearen aldaketa eta hobekuntza gaitu nahi duzu?
Orduan errepikatutako langileen kexa kargutik kendu nahi al duzu? Hasi hemen zure eztabaida nola oinez ikasteko. Edo, ideia horiek erabili zure erakundearen liderrak eta kudeatzaileak beren kabuz laguntzeko. Bidaia laburrena aldatzea ahalbidetuko du eta nahi duten lan ingurunea.
Nola ibili zure hitzari buruzko aholkuak
Tip garrantzitsuena lehenengoa da. Lehenengo ekintza hau ondo egiten baduzu, gainerakoak modu naturalean jarraituko dute. Sustatzen ari zaren ideiak zure core sinesmenekin eta balioekin bat datozen baldin badira, ekintza horiek erraz etorriko dira.
Beraz, "zergatik" ulertu nahi duzu aldaketa edo hobekuntza ikusi eta aldaketa edo hobekuntza ikusi nahi duzun.
Ziurtatu ziur zer uste duzuna kongruentea dela. Ondoren, ulertu eta jarraitu jarraibide hauek.
- Besteek ikusi nahi duzun portaeraren eredua. Ez dago langile indartsuagorik, "ugazaba handiak" behatuz baino besteen eskaerak edo jokabideak behatuz baino. Mahatma Gandhi esan zuenez, "munduan ikusi nahi duzun aldaketa bihurtu zaitez". Eta gertatuko da.
- Arau bat egiten baduzu edo prozesu bat diseinatzen baduzu, jarraitu ezazu aldatu arte. Zergatik langileek arauak betetzen dituzten arau arduradunak ez badira?
- Taldean parte hartzen ez baduzu, ez da beti burua izango. Dig eta egin benetako lana ere. Pertsonak eskertuko dizu lana burutzeko beharrezko ahalegina ezagutzea. Zure lidergoa fidatuko dute beren esperientzia jasan duzulako.
- Lagundu jendea garrantzitsuak diren helburuak lortzeko, baita garrantzitsuak diren helburuak ere. Ziurtatu zure ahalegina eta lanaren emaitza izango duzula.
- Egin zer egin nahi duzun esatea. Ez egin rash aginduak ezin duzula mantendu. Jendeak fidatzen eta zure lidergoa nahi du.
- Sortu zure erakundearen helburu nagusia konpromisoa. (Ez daukazu helburu handi eta orokorra, ezta?) Dirua irabazteko baino beste, zergatik zure erakundea badago?
- Komunikazio tresna posible guztiak erabili konpromisoa eta laguntza lortzeko helburua lortzeko, zure erakundearen balioak eta sortutako kultura. Horrek biltzarretan eztabaidatzen du, zure blog korporatiboan, zure Intranetean, sare sozialetan , etab.
- Elkarrizketa estrategikoak jendearekin elkarrizketan jartzeko, jendeak itxaropen eta norabideari buruz argi erakusten du. Gerard Kleisterlee, Philips-eko presidentea, elkarrizketa estrategikoak egiten ditu talde askotan.
"Barne konfiantza eraikitzeko, mugaz gaindiko lankidetza bultzatu eta produktuaren abiadura merkatuan dihardu, Kleisterleek" elkarrizketa estrategiko "deitzen dioen babeslea da: Kleisterlee-k uste du Philipsen" etorkizunean ".
- Galdetu senior administratzaileei polizia beraiek. Elkarrizketarako iritziak eman behar dituzte beren eztabaida oinez joateko. Bigarren mailako kudeatzaileek eta beste langileek ez dute inkonsistentzia nabarmentzen. (Kudeatzaile bati aurre egiteko ausardia , gertaerak eta erakundearen ulermen zabala hartzen ditu.) Senior kudeatzaileek elkarren artean beren portaera propioa izan behar dute.
1513an, Machiavelli-k idatzi zuen: "Ez da ezer zailagoa planifikatzea, arrakasta zalantzagarriagoa baizik eta sistema berri bat sortzea baino arriskutsuagoak direnak kudeatzea. Izan ere, hasiberriak sistema zaharraren babesarekin irabaziko lukeen edertasuna eta berriek irabazten zutenen aldeko apustu sendoa besterik ez litzateke izango ".
Machiavelli-ren pentsamendu hauei eskerrak emanez, mendeak daramatzagu lidergoa eta babeslea zure hitzaldian zehar oinez.
Sartu aholku eta jokabide hauek zure erakundearen arrakasta ziurtatzeko. Ibili zure hitzaldia.