Hartu urrats hauek zure performance itxaropenak ulertu argi eta garbi ulertzeko
Onartu nintzen, demozioa eta ordainketa jaitsiera handia izan arren. Lehenengo hilabetean, izugarrizko gut sentimendua izan nuen akats larri bat egin nuen. Nire buruzagiak ikaratu zuen jarduera eta elkarrekintza guztiak, baina nire lana eta trantsizioa kudeatzeko gai izan nintzen.
Nire lehen proiektua burutzen saiatzen ari zen bitartean, (inkontzienteki) sabotajea egin zuen bilerak bahitu eta bezeroarekin komunikatu nire kontsulta gabe, eta nire lana berrikusi ezean. Nire azken txostenean buelta nintzen Gabonak aurretik, eta lau astetan irakurri gabe eseri zen.
Bilera eta komunikazio guztiak egin zituen, eta eserleku batean eseri nintzen denboraldi horretarako esleitu gabe, online berriak irakurtzeko baino apur bat gehiago egiten.
Hitz egin nuen HRrekin, nire kezkak partekatzen zituenak, batez ere denbora luzez ez nengoen lanean. HRk zuzenean galdetu zidan gai horiei buruz, eta hori egin genuen.
Nire zuzendariak informatu zidan nire lana ez zela nire adiskideen mailan, zeinak ez baitzuen ados. Ez nuke promozio egokia eskatuko. Galdetu nion zergatik nire ebaluazio-irizpideak ez zezakeen erantzunik eman, eta hori ez zen hori adierazi.
HRk eskerrak eman ditzakeen estrategiarekin bat egin nahi izan dut, zuzenean nire zuzendaritzaren arduradunarekin batera. Ez dakit zein ona da puntu honetan ebazpena eskatu behar dugula, zure ibilbidean aurrerapenen gaineko zinpeko arduradunak esan duenez, ez dut merezi departamentuan lan egitea.
Estrategia bat garatu ahal izango da modu honetara (karrera) itsasontzi honetarako?
HRk Readerren ez-betekizunaren dilema burutu du Boss-ekin
Arazo handiak dituzu. Lehenengo arazoa da sustapenaren promesa oinarritutako demozioarekin lan egitea onartu duzula. Arau orokor gisa, ez duzu onartu nahi ez duzun lanik etorkizunean sustapena lortuko duzula.
Batzuetan lan egiten du eta batzuetan ez da. Egoera batean ez zara lanean ari. Baina, zer egiten den egiten da. Iritsi besterik ez duzu egin nahi ez duzunari buruzko etorkizuneko erreferentzia.
Zure boss disorganized da, rock gisa muda ( performance berrikuspena ez da performance eztabaidatzeko toki bat?), Eta ez da litekeena askoz laguntza emateko. Sentitzen dut albiste onak.
Zure HR sailak zuzenki zuzentzen du; zure zuzendaritzarengana joateko ordua da. Ekintza prest badago, zure lan-egoera hobea lor daiteke, baina ez bada, barrutik edo kanpotik aurrera egiteko denbora da. Zure kudeatzailearekin arazoak sor ditzakezu bere nagusiaren arreta, boss hori, azken finean, erabakitzeko jardun.
Oraintxe bertan ezin duzu karrera aurreratuan jarri . Zure buruzagiak dio zure uneko lanean ari zarela. Lan hori kontrola pizteko eta aurrera egiteko bidean lan egin behar duzu.
Eta, zure boss prozesu guztiz parte hartzen du.
Zonalde berri bat da, beraz, ez da lotsarik izaten laguntza eske joan behar izatea. Pertsona orok kurba ikasten du, horietako batzuk oso aldapatsuak, eremuak aldatzen dituzunean.
Planifikatu arrakasta izateko
Hona hemen zure planean sartu behar duzuna.
Garbitu zereginak erantzukizunak dituzten ariketekin. Hau da zure burua bezainbeste. Zure plana argi eta garbi adierazten bada, " bezeroekin komunikatu eta zuzendariaren aldaketak berrikustea", zure buruzagiak urratsak egiten eta egiten dituenean, atzera egin dezakezu eta esaten baduzu, "hau nire erantzukizuna izan zen". Jakina, hau ez da ona zure boss boss ez bada taula gainean.
Zure ahuleziak, idatzita. Bossek esan beharra dago "Ez duzu X, Y eta Z-rekin ondo moldatzen." Iruzkin hau bereziki eskatu behar duzu. Hau da performance ebaluazioetarako informazio ezin hobea, baina, aitzitik, bide hori ez hartzeko aukeratu zuen.
Ondo funtzionatzen duen metodo bat esan nahi du " Esadazu hiru lan egin behar ditudan gauzak ". Zenbakiak argi eta garbi zehaztutako mugak ematen ditu eta benetan hobe da zure buruzagiak ideiak sortzea.
Zure ahuleziak gainditzeko planak. Egingo bilerak erregularra izango duzu zure nagusiarekin? Emango al du Tutore bat ? Pertsonala edo lineako klase bat hartuko duzu? Zure bilerak zurekin parte hartuko al du? Erabakitzen dituzun urratsak ezartzen dituen plana lantzea.
Zure bizkar gainean jarraitzea. Zure buruzagiak ez du lau astetan txostenak eseri beharrik izan aurretik. Baina zer egin zenuen lau astetan zehar? Interneten surfean.
Beharbada joan zitzaizun, baina garai hartako adibide argi bat da gogorragoa izateko. Zure iritzia saihesten duten mezu elektronikoen eta oharren katalogo oso ondo dokumentatu behar duzu, bat ere ez dago erabilgarri edo eskaintzen ez bada.
HR- an, langile baten errendimendu eskasa dokumentatzerakoan eztabaida maiz gertatzen da, baina, era berean, oso garrantzitsua da portaera honen portaera mota hau dokumentatzea.
3 mailatan saioa hastea. Plano hau jartzen duzunean, zure buruzagiak bertan behera utzi behar du, zure bossaren logoa bertan behera utzi behar da eta HR kudeatzaileak bertan behera utzi behar du.
Plana sinatutako planean duzunean, zer egin behar duzun argi eta garbi azaltzen zaizu eta zure kudeatzaileak zer egin behar duen argitu beharko duzu. Pentsatu errendimenduaren hobekuntza plan bateratua .
Hitz egin. Zure buruzagia esan duzu inkontzienteki zure bilerak bahitu. Besteek kontzienteki ekintzak gelditu ditzakezu kontzienteki ekintzak burutzean. Zure buruzagiak bere gain hartu nahi duenean, ez utzi pasiboki.
Esan, "Eskerrik asko, Jim. Hori besterik ez nuen lortu ", eta gero hitz egiten hasi. Benetan inkontzientea bada, azkar nahikoa ikasiko du. Helburukoa bada, ondo ikasiko duzu nahikoa azkar.
Bitartean, lan berri bat bilatzen hasi beharko zenuke. Honek lan egin dezake, baina ez ezazu arnasarik. Hurrengo aldian, etorkizunean zerbait hobea izateko promesa bat ez onartu, eta zure egoera askoz leunagoa izango da.