Borondatezko eta nahigabeko arrazoiak zergatik langile bat desagertu da.
Derrigorrezko desmotzea
Arrazoi ugari daude erakundek nahitaez langile bat suntsitu ahal izateko.
Langilea lanean ari zen huts egin zuen.
Adibide bat banakako laguntzaile arrakastatsua den langile batek zuzendaritza rol bat hartzen du eta jendeak ezin ditu gaiak zuzendu.
Enpresariak langile batekin modu partzialean banatzen du eta langileek lan bilaketa bat hasteko aukera ematen duen denbora kuxin bat eman nahi du. Hala ere, kudeatzaile baten kasuan, erakundek ez du nahi beste langile edo proiektu nagusiak erakundetik ateratzen diren heinean.
Langile arrunt baten kasuan, enplegatzaileak harreman estua izango du langileak profesional gisa jokatzen duen bitartean. Enplegatzaileak erabakitzen badu egoera beste langileei arreta jartzen bazaio, lanak burutzen edo laneko morala eta langileen konpromiso orokorra minik eragiten badio, enplegatzaileak azkar harremana izango du.
Antolakuntzak hierarkian posizioak ezabatu zituen erakundearen berri emateko harremanak berdindu nahian.
Sarritan, langileei ahalmena emateko ahaleginaren emaitza da, eta ikuskatzaile baten kasuan, txostenen kideen kopurua bikoiztu edo hirukoiztu dezake.
Erakunde batean, senior manager eta presidenteordea arteko pausoa kendu egin zen. Kudeaketa geruza hau ezarritako edo desagertu zen.
Horrek erakundearen ordu gogorra egiten du. Sustapenaren inbutua indibiduala baino handiagoa da eta erabakiak erabateko kudeatzaileen belaunaldi osoa eman du sustapen aukerak ez izateko. Emaitza? Laneko fakturazioa.
Antolakuntzak finantza-zailtasunak izaten ditu eta langileak demotatzen ditu. Horregatik, soldataren kostua murriztu egiten da eta, seguru asko, onurak, langileak ezartzeko alternatiba gisa erabiltzen da.
Borondatezko Demokrazia
Borondatezko demokrazia baten kasuan, langilea laneko bizitza orekatzeko erronkak izaten ari da askotan.
Langileek erantzukizun gutxiago eta funtzionarioen kide gutxiago izatea nahi dute. Lehendik dagoen posizioak ez du aldaketak onartzen. (Duela gutxi, eskaera hori amari berri bat izan zen, zuzendaritza gisa bizi izan zuen estresa murriztea lortu baitzuen. Laguntzaile indibidual bihurtzeko erabakia hartu zuen, haurrak eskola-adina igotzen hasi zen arte, eta, aldi berean, zuzendaritza-postu bat lortu nahi zuen berriro).
Posible da langileak urrunetik lan egitea aukeratzen duela, ordu malguak edo telekomunikazioak bilatzea denboran% 100ean lan egin beharrean. Ordainketa malgu berriek antzinako eginkizuna ezinezkoa egiten dute. Langileak egungo enplegatzaileek okupatu nahi du, beraz, posizio bakarra erabilgarri dagoen demozioa onartzen du.
Posible da arrazoia kokapenarekin erlazionatzea. Beharbada, lanpostuak familiako arrazoiengatik aldatu nahi izatea eta uneko mailan dagoen posizioa ez dago erabilgarri. Kasu askotan, langileek konpainia utzi baino demotion bat onartuko dute.
Horrez gain, langile batek trantsizioa arinduko du erretiroa hurbiltzen denean.
Erakundeak eta langileek modu demokratiko batean erabiltzen dituzte. Erakundeen kasuan, langile batek tiro egiten duen diziplina neurri bat da. Borondatezko demotionean, langileak sarritan bere lana egokitzen du bere bizitzako egungo beharretara egokitzeko.