Ikuspegi estrategikoa CEO baten rol garrantzitsuenetariko bat da
Zuzendaritza Nagusiak (CEO) korporazio edo erakundeko zuzendaritza exekutibo gorena da.
CEOk antolakuntza oso baten arrakasta orokorra izan du. CEO erakundeak behin betiko erabakiak hartzeko ahalmena du. Beharrezko edozein sarrera eskatu ahal izango du, baina behin betiko deialdia burutzen duen agintari nagusia da.
CEOk erantzukizun bereziak ditu bere erakundearen beharren arabera. CEO baten lan deskribapena erakundeek aldatu egiten dute. CEO baten eguneroko eginkizunak aldatu egiten dira, baina posizioaren ikuspegi orokorra erakundeen artean koherentea da.
Zuzendari Orokorraren Esparru Orokorra
CEOk, oro har, erakunde baten zuzendaritza estrategikoa sortzeko, antolatzeko, gauzatzeko eta integratzeko ardura du. Horrek enpresa baten osagai eta sail guztien ardura hartzen du barne.
CEOk ziurtatzen du erakundearen lidergoak etengabeko kontzientzia duela kanpoko zein barruko lehiakortasun paisaia, hedapen aukerak, bezeroak, merkatuak, industria garapen berriak eta estandarrak, eta abar.
Korporazio tipiko batean, Zuzendaritza Nagusiak Administrazio Kontseiluak edo irabazi asmorik gabeko zenbait erakunderen berri ematen du, esate baterako, Estatuko gobernuak, CEOak agentzia edo sail bat buru dezake eta gobernadorearen bulegora bidali. Zuzendaritza Nagusiak Administrazio Kontseiluaren erabakiarekin balio du.
CEOak negozioa ere jabea izan dezake eta negozioa sortu du, beraz negozioarekiko konpromisoa esanguratsua da.
Era berean, enpresaren zati handi bat edo bere stocka ere izan dezake. Kasu horietan, Administrazio Kontseilua egon daiteke, baina agintea CEOrako nominala eta aholkularia da.
Lehendakaria eta zuzendari nagusia edo zuzendari nagusia besterik ez den ala ez adierazten du, erakundean komandante nagusia da eta berariazko erantzukizunak ditu bere erakundeen beharren arabera.
Horrela, zuzendaritza-arduradunaren zereginak antolakuntzara eta antolakuntzatik alda daitezke. Erakunde baten kudeaketa-maila guztietan bezala, zuzendari nagusiaren rola kudeatzaile baten lan-arduradun funtsezkoekin hasten da.
CEOak eginkizun garrantzitsuak ditu erantzukizuna, erantzukizuna eta organismo baten barruan, CEOk erantzukizun osagarriak ditu negozioaren buru gisa.
CEO baten erantzukizunak
CEO baten erantzukizunak honakoak dira:
- Erakundearen ikuspegia , misioa eta norabidea orokorra sortzea, komunikatzea eta ezartzea. Erakundeen estrategia orokorraren garapena eta ezarpena.
- Zuzendari exekutiboen beste lider batzuen lanak zuzendu, orientatu, zuzendu eta ebaluatzea, besteak beste presidenteak, presidenteordeak eta zuzendaritzak, erakundeen berri emateko egitura baten arabera. Aurrerapen handiko liderrak direnean, zuzendari nagusiak ziurtatu du norabide estrategikoan zuzendari nagusiak antolakuntzaren bidez iragartzen duela iragarkiak lortzeko.
- Administrazio Kontseilutik aholkua eta orientazioa eskatzea, dagokionean.
- Enpresa edo erakundearen norabidea gidatzen duen plan estrategikoa formulatzea eta ezartzea . Planaren sortzeak erakundearen ekarpen esanguratsuak dakartza , inplementazio osoari bultzada gutxi emanez.
- Erakunde baten funtzionamendu osoa zaintzea, plan estrategikoetan ezarritako norabidean. Horrek erakundearen diseinua modu eraginkorrean eta eragiketan laguntzen du.
- Erakundearen arrakastaren ebaluazioa bere helburuak lortzeko. Helburu estrategiko bakoitza neur daitekeen neurrian, edo emaitza grafikoki deskribatu ahal izateko, taldean adostutakoa taldean partekatzen da .
- Barneko eta barneko lehiakortasun paisaiaren kontzientzia, hedapen aukerak, bezeroak, merkatuak, industria garapen berriak eta estandarrak, etab. Erosketa potentzialak edo enpresaren salmenta, akziodunen balioa hobetuko duten egoeretan.
- Erkidegoaren eta herritarren parte-hartzearen eta jardueren inguruko erantzukizunak eta jarduerak antolatzeko erakundea ordezkatzea, estatua eta nazio mailan. (Beste goi-mailako ordezkariek ere interesatu edo esleitu zaizkien enpresa horien erantzukizuna dute).
- Industrian lotutako gertaerak edo elkarteak parte hartuko dute CEOaren lidergo trebetasunak edo erakundearen ospea eta arrakastaren potentziala hobetzeko. Langileek ulertzen dute erantzukizun horiek partekatzen dituztela eta langile guztiek erakundeak industria loturak mantentzen laguntzen duela.
- Erakundearen eginkizuna arrakasta izateko beharrezko lidergoa erakustea. Lidergoa lidergoaren ikuspegia ematen du , jarraitzaileei erakartzen dien lidergoa eta lidergo arrakastatsuaren beste alderdi guztiak.
- Erakundeko arduradunek eta zuzendaritza-arduradun guztien alderdi guztiak burutzeko erantzukizuna izatea. CEOak bere lan deskribapenaren osagai bakoitza lortzeko eskumena duen jendearekin lan egin behar du. Antolakuntzako gaitasuna ziurtatzeko, CEOak ekimen garrantzitsuenak garrantzitsuak izan behar ditu.
- CEOk ikaskuntza-erakunde bat sortu behar du, hazten eta loratzen eta trebatu egiten ditu langileen gaitasunak eta gaitasunak. Jokalari esanguratsu horiek ikasi eta hazten jarraitzen badute, erakundeak nahi den mailan arrakasta izango du.
- Gainera, zuzendari nagusiak ziurtatu behar du antolakuntzako liderrak beren ekintzen ondorioak izan dituztela saria eta aintzatespen edo prestakuntza coaching eta diziplina ekintzen bidez . Erantzukizunik eta erantzukizunik gabe, aktiboki espero eta sendotu ez dadin, zuzendari nagusiak ohartarazten duen erakunde bat liderra dela ohartarazten du, errua esleitzen dio eta aitzakiak egiten ditu hutsegiteak arrakasta lortzeko eta errentagarritasuna lortzearren: lotsa eta desohorea kide guztientzat antolakuntza.
Erakundearen zuzendari nagusia erakunde batek arrakasta izango duen ala ez erabakiko du. Eraginkortasunez eta arrakastaz burutzen dituzten lan erantzukizunak burutzen badituzte, haien erakundea nahi den arrakasta izango duen probabilitatea handituko dute.
Ikusi CEO arrakastaz laguntzen duten hamar faktore osagarri: 10 Lidergo Arrakastaren sekretuak .