Estrategikoki Lehen Hezkuntzako Plangintza Estrategikoa egitea pentsatzen du
Eginda badaude, plan estrategiko batek bere eginkizuna lortzeko norabidean eta erakunderantz bideratzen duen fokua eskaintzen du; gainera, beste dokumentu bat biltzen du misioan beste batzuk biltzeko.
Labur esanda, plan estrategikoa gida baliagarria da enpresa arrakastatsua kudeatzeko denbora, talentua eta baliabideak bideratzeko.
Plangintza estrategikoa burutzeko bide hobe bat
Nola pentsatzen dugu oporrak? Bidaia-liburuxkak eta aldizkariak irakurtzen ditugu bisitatzeko leku dibertigarriak irudikatzeko. Energia inbertitzeko oporrak planifikatzeko prozesuan. Non dago energia plangintza estrategikoan? Aukerak aurreikusten eta sortzen duen sormen pausoa, oro har, falta da. Plangintza logikoa baino lehen pentsatzeko, plangintza estrategiko gehienak plangintza baino lehen pentsatzen ez dutela uste dute. Plan estrategikoa lortzeko nahia laster amaituko da laneko orrietan hutsuneak betetzeko pentsatzen.
Horren ordez, gako interesdunek sormen-pausoen pauso batera gonbidatzen dutenean, parte-hartzaile guztiak aktibatzen eta dinamizatzen dituzte. Ideia berriak sortzen direnean, aukerak berritzaileak bistaratzen dira eta eszenatokia ezartzeko arrakasta izateko.
Interesa dutenek parte hartzen dute pentsamenduan eta esplorazioan, energia gehiago emozional eta intelektualean inbertitzen dutenak, eta areagotu egiten da inplementazio hori arrakastaz gertatuko dela.
Pentsamendu eta Esplorazio Estrategikoa
Plan estrategiko bat ez da egungo jardueren zerrenda inkremental bakarra izan behar, baizik eta ideia berrien% 20 ahazteko.
Bestela, plan lineal eta inkremental batek egoera kuantikoa mantenduko du, ur treading bezala. Premisa horrekin, plangintza aurre-estrategikoaren faseak sormen eta pentsamendu berritzailea izan behar du. Partaidetza ezinbestekoa da plangintza horren zatirik estimulagarria eta atsegina izateko. Horrela, ideia berriak pentsatu, aztertu eta antolakuntzaren helburuekin lotu.
Pentsatu: pentsamendu estrategikoaren lehen faseari buruzko galderak zabaldu beharko lirateke, ideia bortxaketaz arduratzen direnak, baina honako hauek azpimarratu behar dira: Non dago industria edo negozioaren goiburua? Zer bezeroek nahi edo behar dute hurrengo urtean eta haratago? Sormen pentsamenduaren metodoak erabiliz, taldeak ideia guztiak kontuan hartu behar ditu, crazyak barne.
Hona hemen galderak egiteko sekuentzia bat:
- Zein dira industria edo negozio sektorean joerak?
- Joerak kontuan hartuta, zein dira zure produktu / zerbitzu onenak gehi ditzakezun hiru ideia berri?
- Joerak kontuan hartuta, zein produktu edo zerbitzu aldatu edo ezabatu behar zenituzke?
- Joerak kontuan hartuta, zer produktu edo zerbitzu berriek kontuan hartu beharko lukete?
Arakatu: ideia multzo bakoitzerako, zabaldu eta haien ahalmena aztertu zure erakundea arrakasta kokapen berrian kokatzeko.
Fase honetan, garrantzitsua da ideia baten bideragarritasuna edo kostua eztabaidatzea. Jarraitu brainstorming moduan. Etengabeko preskripzioan landuko dira.
Hona hemen ideiak esploratzeko zenbait galdera:
- Zein irizpideren ideia bikain bat erabaki behar duzu?
- Inplementatu gabe, zein ideiak zure negozioak bereiztuko ditu zurekin?
- Ideia zehatz baten gainean jarduten baduzu, zer eragin izango duzu (bai positiboak eta bai negatiboak)? Zer gertatuko ez balitz? Edozein inpaktu?
- Zein izan da gutxienez% 20 gehiago balio dezake uneko produktu eta zerbitzuei? 20% zertxobait arbitrarioa da. Aukeratu zenbaki bat. Zenbat aldaketa espero da negozio ingurunean hurrengo 12 hilabeteetan? Helburua da, gutxienez, ingurune lehiakorra aldatzea izaten jarraitzea.
Plangintza estrategikoa: segmentu taktikoa
Pentsamendua eta esplorazioa segmentu estrategikoa izango lirateke, nahiz eta plangintza etapa segmentu taktikoa da. Plangintzaren fasean, finantzaketa eta baliabideen murriztapenen errealitateak planaren ideiarik onenak hautematen ditu. Hemen da erabakiak hartzeko tresnak, nahi diren irizpideetan oinarrituta, azken plan estrategikoa aukeratzeko aukerak erabiltzeko.
Adibidez, irizpideak honako hauek izan daitezke:
- konfiguratzeko kostua,
- zerbitzu berrien eskaintza osatzeko beharrezko denbora,
- egokitutako produktuak eta zerbitzuak, eta
- Hazkunde eta errentagarritasun potentziala.
Plangintzan, pauso tradizionalak sartuko dira, indarguneak eta ahuleziak, aukerak eta mehatxuak aztertzeko (SWOT), lehia eta baliabide erabilgarriak barne. Azken alderdiek erabakiak hartzen laguntzen dute, beste mugak ere badituzte. Kontuan izan SWOT-en aukera asko aztertu eta esploratu egingo direla. Hona hemen galdera batzuk etapa honetan:
- Zein ideia egokitzen zaizkizu zure eginkizuna berehala, epe laburrean eta epe luzean?
- Zein da ideia horien denbora, talentua eta baliabideak?
- Zein ideiok inbertsioaren itzulera handiena dute behin inplementatuta?
- Zer egin behar du plana gauzatzeko, pertsona, trebetasun, teknologia eta funtsei dagokienez?
Plangintza estrategiko eta plan estrategikoei buruzko azken erabilerari buruzko gogoetak
Demagun zein diren (indarguneak eta ahuleziak) hiru eraztun blokeoetan, bezeroak nahi dituen (aukerak eta mehatxuak) eta zeintzuk (helburua eta eginkizuna). Hiru eraztunek sortutako erdiko elkargunea zure zirkunstantzia bakarrak eskaintzen dituen aukera bakarrak erakutsiko ditu. Elkargune bereizgarria hau deitzen da zure doitasuna, non beste erakundeek baldintza berberak dituztela.
Ez galdu potentzial hori lehiatik bereizteko. Errealitatean, plangintza estrategikoa zure fit berezia aurkitzeko bitartekoa da. Lan-gida bat baino ez da plan estrategiko bat eta aurkezpen dokumentu formal bat zehaztutako xehetasunak behar dituenean, ez dago arrakastaz gauzatzeko probabilitate handiagoa.