Erabil ezazu zure Langileen Zuzendaritza Plangintza Estrategikoa
Zuzendaritza orokorra beharrezkoa da arrakasta lortzeko. Jendeak bere burua baino zerbait handiagoa den zerbait balitz bezala sentitzen du. Aldi berean, argi eta garbi adierazi behar dute zer zati handiagoa den jakiteko.
Plangintza estrategikoa ez da oso estrategikoa, eta maiztasun handiko liderra den mahaiko tiraderetan erabiltzen ez diren planen orrialde eta emaitzetan datza. Ia HR praktikatzaile guztiek plangintza estrategikoko prozesu arrakastatsuaren zati bat izan da edo beranduegi izan da prozesuaren arrakastaren inguruan inolako eraginik izan ez dezaten.
Plangintza Estrategikoaren arazoak
Enpresa askok ez dute beren plan estrategikoak ezartzeko arrazoi hauei jarraiki.
Industria bizkor eta azkar aldatzen ari den bitartean, zure norabidean iparrorratz orokorra sor dezakezu. Ekintza planak elkartu ditzakezu. Helburuak ezarri ditzakezu .
Hala ere, salmentak, zure industria, lehiaketak, produktuak berritzea, zurea eta lehiakideak, hazkundea sortutako posizioak betetzeko gaitasuna eta gehiago, plangintza estrategikoa, zentzurik tradizionala, problematikoa. Plan bat konfiguratu baino lehen, aldagai horietako bat baino ez da aldatu eta plan berri bat behar duzu.
Fabrikazio ertaineko fabrika batean, landarearen zuzendariak off-site plangintza estrategikoko bilera bat egin zuen, eta hori baino askoz ere gehiago egin zen egin beharreko zerrenden lehentasuna. Baina, gutxienez, egin beharreko zerrendak konpainiaren arrakastarako lehentasun argiak eman zituzten. Langileek gogotsu zeuden benetako lehentasunak izan zitezen, beraz, denbora guztian huts egiten ez zutela sentitzen zuten.
Enpresaren jabea astebete beranduago izan zen parte hartzaileekin bildu zen, zoriontsu eta ilusioz betetako langileek aukeratutako lehentasunetan lanean jarraitzea espero zuten. Horren ordez, langile tristea aurkitu zuen lehentasun gehiegitan. Lehentasunak ezarriz gero lanera itzuli zirenean, landare kudeatzaileak jakinarazi zien A, B edo C bezalako helburuak lehentasuna handia zela.
Hala ere, gauza guztiak garrantzitsuak izan ziren eta egin behar izan zuten. Horrela, lehentasunak baztertu egin ziren eta langile bakoitzak haurtxo urratsak egin zituzten helburu gehiegi bakoitzeko. Eta dena lehentasuna denean, lehentasuna ez da ezer. Eta, langileek galdu egiten dute.
Plangintza Estrategikoan Pitfalls gehiago
Hainbat enpresatan, plangintza estrategikoa plangintza estrategikoaren bideratzaile bideratu zen, enpresak beren plangintzan laguntzeko. Plangintza estrategikoko saioak aholkularitza enpresek errazten dituztenean, aholkulariak sarritan gomendatzen eta eska diezaieke 50-60 ikertzaileen, merkatuen eta enpresen neurrien inguruko ikerketen orriak.
Ikuspegi sistematiko horri uko egitea ahalbidetzen duen bitartean, enpresa txiki eta ertainek oso gutxitan biltzen dituzte datu horiek guztiak eta ez dute plangintza modu eraginkorrean erabiltzeko gaitasuna.
Ikerketan inbertitutako denbora zenbatekoa eta denbora errealean inbertitutako denbora gehiegizkoa da. Horrela, lan ordu guztiak errendatzen dituzte zentzugabeak, errazten duen trebetasunaz gain.
Bigarrenik, enpresa askok ez dute estrategia abiarazteko gaitasuna. Edozein arrazoirengatik, plan estrategiko bikainak egiten dituzte eta, ondoren, jarraipen estrategikoa egiteko beharrezkoa den esparru espezifikoa ez da sortzen. Jarraipen-esparru eta kontabilitate-sistemarik gabe, ekintza-elementuak eta jarraipen-planak eta ekintza plan estrategikoa gauzatzen duten ekintzak ez dira gertatuko.
Azkenean, goi zuzendariek plan estrategikoa hartzen badute ere, oso gutxitan konpromisoa hartu eta gauzatu ahal izateko plan bat behar duten lana gutxitan egiten dute. Langileek beren burua baino handiagoa den zerbait izan nahi dute.
Baina, buruzagiak dioenez, x gure norabidea da, ez da nahikoa langileek x lortzeko lan egiteko.
Goi-arduradunek, beren zuzeneko txostenekin hasita, erakunde bakoitzeko maila bakoitzean lan egin behar dute, langileek beren lanpostuak behar dituzten zeregin zehatzak ulertu eta burutzeko. Plangintza hau pertsonalizatu eta hurbil dagoenean , hobe da. Langile guztiek parte har dezakete zure plangintza estrategikoa lortzeko.
Plangintza estrategikoa erraza izan daiteke edo konplexua izan daiteke, baina zure negoziorako baliotsu eta erakargarria den denboran inbertitu ez daitezen saihestu.