Helburua, ikuspegia, balioak, helburuak eta estrategiak identifikatzea
- Zure etorkizunerako ikuspegia
- Zer egiten duzun zehazten duen misioa
- Zure ekintza moldatzen duten balioak
- Zure giltza arrakastaren zero zero den estrategiak hurbiltzen dira
- Zure eguneroko, asteko eta hileko ekintzak gidatzen dituzten helburuak eta ekintza planak
Zure erakundearen arrakasta eta zure arrakasta pertsonala kontzeptu garrantzitsu horietako bakoitzean definitzen eta bizitzen duzunaren araberakoak dira.
Izan ere:
- Langileek konpromisoa ulertzen dute misioa eta helburuak beste konpainiek baino 29 ehuneko itzulera handiagoa izatea (Watson Wyatt Work Study).
- Estatu Batuetako langileek beren lana alde batera utz dezaten nahi dute, baina% 75ek ez dute uste enpresaren eginkizuna negozioa egiten dutenik (Workplace 2000 Employee Insight Survey).
Irakurri gehiago zure erakundeko eta zeukako esparru estrategiko arrakastatsua garatzeko.
Zer da ikuspegia eta ikuspegia?
Ikusmena zure erakundea nahi denari buruzko adierazpen bat da. Antolaketaren kide guztiekin resonatu behar du eta harro sentitzen, hunkituta, motibatuta eta zerbait bera baino askoz ere handiagoa da.
Ikusmena zure erakundearen etorkizuneko nahiaren irudia da, erakundearen kide guztiekin resonatzen duen moduan. Ikuspegia langileekin, bezeroekin, akziodunekin, saltzaileekin eta enpleguarekin hautagaiekin partekatzen da eta zure erakundea nahi duenari buruzko esanahi partekatu bat sortzen du.
Ikusmena zehaztea oso garrantzitsua da korporazio edo antolamenduko plangintza estrategikoan.
Zure erakundearen langileek sortutako konpromisoa etorkizunaren ikuspegiak zure erakundearen gaitasunak luzatu eta bere irudiaren egungo irudia zabaldu beharko luke. Ikuspegi artikulatua eta partekatua etorkizunean sortzen ari zaren erakundearen irudia eskaintzen du.
Ikusmena etorkizunean nahi duzun oihartzuna bihurtzen da.
Ikusmena ikuspuntu orokorra adierazten duen ikuspegiaren adierazpen baten garapenaren bidez ekintza bihurtzen da. Ikusgaien laburpen laburra sortu, langileek baino hobeto gogoratuko dute. Langileek ikuspegiaren adierazpena barneratzen dutenean, ekintza burutzen dute ikuspegiaren adierazpena egia bihurtzeko.
Oro har, ikuspegia luzera bat baino gehiagotan hedatzen da hitz batzuetatik hainbat orrialdeetara. Ikusmen laburragoa gogoangarria da. Ikusmena orrietan luzatzen denean, eta nahiz eta paragrafoek, normalean, erakundearen ikuspuntutik iristeko edo sortzeko planak nola adierazten duen adierazten du. Prozesu hori geroago planifikazio estrategikoan utziko da hobe, erakundeak estrategiak, helburuak eta ekintza planak garatzen dituenean.
Ikuspenaren adierazpenaren laginak
"HR profesionalen elkarte nagusietako bat aitortzea eta errespetatzea". (HR Detroit Handiko Elkartea)
Ikuspegi pertsonalaren adierazpena
Zure bizitzako ikuspegi pertsonala hitz pare bat bezain sinplea izan daiteke edo 200 edo elementu gehiago lortu edo betetzeko bezain luzea izan daiteke.
Irakurri gehiago zure ikuspegi pertsonala sortzeko:
Laguntza eta laginak bilatzen laguntzen diguzu, erresonatzen eta inspiratzen duen misio adierazpena egiteko ? Bi pertsonek eta erakundeek esparru estrategiko batean eginkizun bat egin behar dute arrakasta esanguratsua izan dezaten.
Zure eginkizuna, ikuspegia, balioak, estrategiak, helburuak eta planak identifikatzea eta partekatzea zure langileei ihardun eta etorkizuneko lorpenak erostea ahalbidetuko du. Hona hemen zer egite-adierazpen bat laginaren misioen adierazpenekin batera garatzen lagunduko dizun.
Zer da misioa?
Zure konpainia edo erakundearen helburua edo helburua adierazpen eta misio adierazpen gisa partekatu. Misioa edo helburua erakunde batek egiten duen deskribapen zehatza da. Misioa erakundearen negozioa deskribatu beharko luke. Gaur egun existitzen den erakundearen zergatia da.
Misioa zure konpainiaren kulturan asimilatu eta integratu bada, zure erakundeko kide bakoitzak eginkizun hori adierazi beharko du. Langile bakoitzaren ekintzak eginkizunaren adierazpena agerian utzi behar du.
Norberaren misioa
Horrez gain, pertsona bakoitzak bere bizitza egiteko misioa behar du. Zure eginkizuna zure erakundearen eginkizunarekin lerrokatzea da zure lana eta lantokia pozik egotea erabakitzeko funtsezko faktoreetako bat.
Zure eginkizun pertsonala eta antolakuntzazko adierazpenak kongruenteak badira, seguruenik zure lana aukeratzerakoan pozik egongo zara.
Hartu denbora zure eginkizuna zure bizitza propioa garatzeko; Zure eginkizun pertsonala zure erakundearen eginkizunaren adierazpenarekin alderatzea. Eginkizun hauek bete behar dituzu?
Misio adierazpena Laginak
Hauek dira publikoarekin garatu eta partekatu dituzten misio adierazpenak.
- "FedEx Corporation-ek akziodunen errendimendu finantzarioak lortuko ditu, balio erantsi handiko logistika, garraioa eta lotutako negozioen zerbitzuak eskainiz, bezeroei eskatutako baldintzak betetzen dituzten merkatu segmentu bakoitzaren arabera. langileei, bazkideei eta hornitzaileekin harremanak hobeto garatzea. Segurtasuna eragiketa guztien lehen kontuan hartuko da. Jarduera korporatiboak arau etiko eta profesional altuenei zuzenduko zaizkie ". (Federal Express misioa eta helburuak)
- "Pertsona arruntak jende aberatsa izateko gauza bera izateko aukera ematea". (Wal-Mart misioa)
- "Gure ikuspegia lurra bezeroarentzako arreta mingarriena izatea da, non jendeak linean erosi nahi duen jakiteko eta ezagutzeko leku bat eraikitzeko". (Amazon.com misioa)
- "Gure ikuspegia ezagutzeko, gure misioa gure bezeroen itxaropenak gainditu behar ditu, gonbidatuak, bazkideak eta ikaskideekin definitzen ditugunak. (Misioa) Honen bidez lortuko dugu gure balio partekatuak konprometituz eta ahalik eta gehien lortzera. Bezeroen gogobetetasun mailak, balioaren sorrera nabarmena (estrategia). Horrela, irabazien, kalitatearen eta hazkundearen helburuak beteko direla bermatuko dugu ". (Westin Hotels and Resorts Mission Statement)
- "Baikortasunaren ahalmena zabaldu". ( Bizitza ona da )
- "Egunero, American Express-ek kontsumitzaileei eta enpresei errazago, seguruago eta aberasgarriagoak egiten dizkie merkatariei beren ondasunak eta zerbitzuak saltzeko behar dituzten gauzak erosteko. Merkataritza-motorra, American Express-ek ordainketa berritzailea, bidaiak eta gastuak kudeatzeko irtenbideak eskaintzen ditu. Tamaina guztietako pertsonentzat eta enpresentzat. Gehienetan, gure bezeroek beren ametsak eta asmoak konturatzen laguntzen diegu sektoreko prestazio nagusien bidez, esperientzia bakarreko sarbidea, negozioen eraikuntzarako ideiak eta bezeroarentzako arreta globala. lortu gehiago. (American Express)
Misio adierazpena
- Nola egin Plangintza Estrategikoko lana
- Franklin-Covey misioaren adierazpen builderea
Zer dira balioak eta balioak?
Balioak langile batek lantokian nola funtzionatzen duen erakusten duen sinesmena da eta zure erakundearen zer eta zein erakundek zer nahi duten azaltzen dute.
Balio nagusiak eta baloreen balio gisa ere ezagunak diren balioak, langile garrantzitsuenak bizitza osoan garrantzitsuenak diren konpromisoak irudikatzen dituzte.
Balio adierazpenak zure baloreetatik garatzen dira eta zehaztu nola jendeak elkarrekin jardun nahi duten erakundearen egunean.
Zure ekintza eta jokabide guztiak ebaluatzen dituen neurketa gailua ematen dute.
Balio adierazpenak dira erakundeak bezeroak, hornitzaileak eta barneko komunitatea balioesten duenaren inguruko adierazpenak, erakundearen gehiengoak jasotzen dituen funtsezko balioak sustatzen dituzten ekintzak deskribatuz.
Zure lantokiko pertsona bakoitzaren balioak , beren esperientziak eta ikasketak batera, elkartu egiten dira zure korporazio-kulturala osatzeko. Zure lider nagusien balioak bereziki garrantzitsua dira zure kulturaren garapenean.
Lider hauek zure erakundearen botere handia dute ikastaroaren ezarpena eta pertsonen ingurumenaren kalitatea ezartzeko. Zure buruzagiek aukeratutako langileak aukeratu dituzte, balio kongruenteak dituztela uste duten langileak eta lantokiko kulturari egokitzen zaizkionak .
Zure balio pertsonalen eragina
Zure bizitzari buruz pentsatzen baduzu, zure balioak osagai guztiak osatzen, pentsatzen, sinesten eta betetzean datza.
Zure balore pertsonalak zure denbora zehazten du zure balioak bizitzen ari zarenean.
Bakoitzak aukera ematen du bizitzan lau eta hamar balio garrantzitsuen arabera. Hartu denbora zuretzako eta zure erakunderaino garrantzitsuenak identifikatzeko. Zure balioak identifikatu eta bizitzeko. Balio adierazpenen bidez zure balioak adierazi.
Zergatik Identifikatu eta Balioak ezartzea?
Eraginkortasun erakundeek balioen / sinesmenen, lehentasunen eta norabidearen esanahi zehatza, zehatza eta partekatua garatu eta garatu dute, langile guztiek ulertzen eta lagundu dezakete. Definitutakoan, balioak zure erakundearen alderdi guztietan eragiten du.
Balio adierazpen horien eragina onartu eta sendotu behar duzu edo balioak identifikatzea alferrik galtzen baduzu. Langileek engainatu eta nahastu egingo dira zure erakundearen eragina ikusten ez badute.
Eragina sortu balioak eta balio adierazpenak bidez
Zure identifikazioan identifikatzen dituzun balioak eta zure erakundean eragina izan dezaketen baliozko adierazpenak nahi badituzu, jarraitu jarraibide hauek:
- Langileek balio horiek frogatu eta balio erantsi behar dituzte beren lan pertsonalean, jokabidean, erabakiak hartzeko, ekarpenean eta pertsonen arteko elkarreraginean.
- Antolakuntza-balioak pertsona bakoitzaren eguneroko bizitzako bizitzan lehentasunak ezartzen laguntzen dute. Lehentasunak eta ekintzak erakundearen baloreetan oinarritu behar dira eta langile bakoitzaren balioa adierazitako balioen adierazpenak eredatu.
- Onartu balioak erakundeak kooperatibismoak balio eta balio adierazpenak sortu dituenean behin erabakitzen duen erabakia zuzentzeko.
- Erakundearen egitura saritu eta aitortzea, erakundek identifikatu eta besarkatu dituzten balore eta balore adierazpenak erakartzen dituzten pertsonek hautemateko.
- Identifikatutako balioetan oinarritutako antolakuntza-helburuak sortzea. Langileek beren helburuak eta ekintzak elkarrekin identifikatu behar dituzte eta eguneroko balioak erakusten dituzte.
- Balioak eta jokabideak hartzea ohiko erreakzioaren feedbackari buruz.
- Aurrezpenak eta ekintzak erakundeen baloreekin bateratzen dituzten pertsonen kontratazioa eta sustapena dira.
Erakundeko kide guztien parte-hartze aktiboa erakundearen benetako erakundea, balio-oinarritutakoa eta partekatua izango da eta konpainiaren baloreetan oinarritutako erakundearen sistemen eta prozesuen garapena izango da.
Sample balioak
Honako hauek dira balioen adibideak: anbizioa, gaitasuna, banakotasuna, berdintasuna, osotasuna , zerbitzua, erantzukizuna, zehaztasuna, errespetua, dedikazioa, aniztasuna, hobekuntza, gozamena / dibertsioa, leialtasuna, sinesgarritasuna, zintzotasuna, berrikuntza, talde lana, bikaintasuna, erantzukizuna, Kalitatea, eraginkortasuna, duintasuna, lankidetza, administrazioa, enpatia, lorpena, adorea, jakinduria, independentzia, segurtasuna, erronka, eragina, ikaskuntza, errukia, adiskidetasuna, diziplina / ordena, eskuzabaltasuna, iraunkortasuna, baikortasuna, fidagarritasuna eta malgutasuna.
Familia, eliza eta profesionaltasuna ez dira balio, zure bizitzan alderdi garrantzitsuak dira eta zure arreta merezi duten arren. Zerrenda bakoitzari dagokion balioa zehazten baduzu, core balioa identifikatzen ari zara. Adibidez, hitz familiaren erabileran ezkutatutako core balioa harreman estuak izan litezke; Eliza, espiritualtasuna; eta profesionaltasuna, zuk egiten duzun guztia osotasuna erakutsiz.
Erabili baloreen zerrenda osagarria zure balio identifikazio prozesurako abiapuntu gisa.
Balio adierazpenen adibide korporatiboak
Enpresek beren balio eta balio adierazpenak deskribatzeko modu asko dituzte, filosofia korporatiboa, bizitzeko hitzak, lidergo printzipioak, balio edo printzipio gidatuak eta gehiago barne.
Antolaketari deitzen zaionik, balioen adierazpenak errotuta daude erakundeetako kideen oinarrizko balioetan. Batez ere, lideren balore nagusiak adierazten dituzte.
Balio adierazpenaren laginak horiei esker, erakundeek beren balioak idazten dituzten sakonera eta zabalera ideia ematen dute. Bilatu balio eta balio adierazpenen inguruko linean eta hainbat orritan luzapen batzuk aurkituko dituzu.
Merck-en balioak : "Giza bizitza hobetzeko eta hobetzeko". (Merck)
Merck-en, "jokabide korporatiboa langile indibidualen jokaerarekin bateraezina da bere lanaren errendimenduan. Merck langile bakoitzak negozio praktikak atxikitzen ditu, lege aplikagarrien letra eta espiritua kontuan hartuta eta printzipio etikoekin islatzen direnak portaera korporatibo eta banakako estandar altuena ...
"Merck-en, etikako eta osotasun estandar handienekin konprometitzen gara. Gure bezeroei, Merck-en langileei eta haien familiei, bizi dugun inguruneei eta mundu mailan zerbitzatzen ditugun elkarteei erantzuten diegu. Ez ezazu lasterbide profesionala edo etikoa.
Gure elkarte guztiekin gizartearen segmentuekiko elkarreraginak irakatsi beharreko estandar gorenak islatu behar ditugu "(Irakurri gehiago: (Merck)
Zappos Family Core Baloreak: "Enpresa gisa hazten ari garenez, gero eta garrantzi handiagoa da gure kultura, gure marka eta negozio estrategiak garatzen ditugun oinarrizko balioak zehaztasunez zehaztea.
Hauek bizi garen hamar balio nagusiak dira ":
- "Entregatu WOW Zerbitzuaren bidez"
- "Besarkatu eta Aldatu Aldatu"
- "Sortu Fun eta Little Weirdness"
- "Aventuroso, Creativo y Abierto".
- "Bultzatu hazkundea eta ikaskuntza"
- "Komunikazioarekin harreman estuak eta zintzoa eraikitzea"
- "Eraiki Talde Positiboa eta Familia Espiritua"
- "Do gehiago gutxiago"
- "Be apassionate eta zehaztua"
- "Be Humble"
Zappos Familia Balioak xehetasunez deskribatzen dira bere webgunean eta bisita bat merezi du.
Google-ren Core Filosofia : Google-k bere filosofia eta balioa adierazpenak deitzen ditu, eta osagaiak berriro begiratzen dituzte urte askotan, balioak berdinak direla ziurtatzeko.
- "Erabiltzailean zentratu eta beste guztiak jarraitu egingo dira."
- "Hobe da gauza bat benetan egitea, oso ondo".
- "Fast motelagoa baino hobea da."
- "Handia ez da nahikoa".
Ikusi gainerako filosofia eta osagai bakoitzaren azalpena irakurri.
Balio adierazgarrien eta balioen laginak
Balio eta adierazpen adierazle gehigarriak zure berrikusteko erabilgarri daude.
- Oakridge presbiteriar eliza
- Microsoftren Core Balioak
- Amazon.com-ren Leadership Principles
- Marriott Core Values
Antolakuntza-plangintzan eta arrakastan negozio-esparru estrategiko batean, zure estrategiak, helburuak eta ekintza-planak nahaspilatzen eta elkarri laguntzen zaie zure eginkizuna eta ikuspegia betetzeko behar diren urratsak sortzeko.
Erakundeek estrategiak, helburuak eta ekintza-planak behar dituzte eginkizuna urratzeko, erakundearen bidez eta langile guztien talentuak burutzeko. Hemen nola estrategiak, helburuak eta ekintza-planak elkartzen dira zure eginkizuna eta ikuspegia betetzeko.
Zer dira Estrategiak?
Estrategiak lau edo bost gako estrategikoki definitutako planteamenduak dira, antolakuntzak bere eginkizuna betetzeko eta ikusmenerako gidatzeko erabiltzen dituena. Helburuak eta ekintza-planak estrategia bakoitzetik dator.
Estrategiaren adibide bat langileen jabekuntza eta talde lana sortzea da. Beste bat Asia mailako merkatu berri bat bilatzen saiatzea da. Edo zure egungo banaketa arintzea zure kudeaketa kudeaketa printzipioak erabiliz.
Giza Baliabideen Garapeneko saileko unibertsitate batek hazkunderako estrategiak zabaldu zituen. Horien artean, langile guztien aukera heziketa eta hezkuntza baliabide bihurtu zen, lehendik dauden hezkuntza eta prestakuntza baliabide guztiekin bat-etortzeko sarbidea eskainiz. Gainera, funtsezko estrategiak zehaztu zituzten beren finantzazio-oinarria zabaltzeko eta bezeroen erosotasunerako ikastaroak mugitzeko.
Giza baliabideen sailak goi-mailako langileak garatzeko estrategiak diseinatu zituen.
Hauek barne hartzaile txarrak ekiditen dituzte; hautagai bikainen aukeren artean kontratatzea, hautagai bat finkatzea baizik; jarraipen planifikazioa garatzea eta prestakuntzako eta trebakuntza aukerak handitzea.
Sample Strategies
"Bere eginkizuna aurrera eramateko ahaleginak egiteko Greater Detroiteko (HRAGD) Giza Baliabideen Elkarteak honakoak hartuko ditu barne: borondatezko elkartrukeen sustapena, estandar etiko eta profesionalen betetzea, bilerak eta tailerrak giza baliabideen gaiei eta gaiei dagokienez, gure komunikazioa Helburua eta jarduerak enpresa-komunitate zabalagoarekin, Giza Baliabideen Kudeaketa Elkartearekin (SHRM) lankidetzan, baita beste SHRM profesional eta ikasleen kapituluei eta Giza Baliabideetako erakundeekin eta gure kideen parte-hartzearen inguruko lankidetzarekin.
"Elkarteak aldian-aldian argitaratzen ditu aldizkariak urte osoan zehar, hala nola, hileroko bilera nabarmentzen dutenak, etorkizuneko programak, Zuzendaritza Batzordeko iragarkiak, SHRM eta legegintza-eguneratzeak eta giza baliabideen albiste orokorrak. Horrez gain, Kideen Direktorioa eta kideen gaitasunak argitaratzen dira."
FedExek negozio estrategiak garatu zituen.
"FedEx operazio estrategiko bakarra lanean ari da, eta aldi berean, hiru mailatan.
- Kolektiboki lehiatu mundu osoan marka bakarrean eta ahots batez hitz egiten.
- Banatu independentean gure sare independenteak arreta berezia eskatzen duten bezeroen beharrei erantzuteko.
- Kudeatu elkarlanean elkarrekin lan egiteagatik gure langileei, bezeroei eta inbertitzaileekin harreman leunak mantentzeko. "
Garatu helburuak eta ekintza planak
Gako estrategiak garatu ondoren, arreta itzazu estrategia bakoitzaren helburuak lortzeko hainbat helburu garatzeko.
Helburuak SMART akronimo tradizionalaren baldintzaetatik haratago joan behar dira: zehatzak, neurtuak, lor daitezkeenak, errealistak eta denboran oinarritutakoak.
Adibide gisa, HRAGD taldea hilabeteko kapitulu bateko bilera bat izatea helburu bat ezartzea gomendatzen da. Helburu estrategikoak garatzen laguntzen duen helburua beste hiruhilekoko mintegi garrantzitsu bat programatzea da.
Bestalde, afari informalak eta koktel orduak antolatu ahal izango dira borondatezko kidea trukatzeko.
Beharrezko helburuak lortzerakoan estrategia-lorpena gaitu ondoren, helburu bakoitzerako betetzeko ekintza-planak garatu. HRAGD-k hiruhileko bakoitzeko mintegi bat eskaintzeko, hona hemen jarraitu beharreko ekintza plana:
- Batzorde bateko profesionalen gurutze-atala ezartzea eta saioak antolatzea.
- Aurrekontua zehaztu.
- HRAGD kideen beharren ebaluazioa egin.
- Hautatu gaiak kideen beharren arabera.
- Bilatu hizlari bikainak.
- Aukeratu bozgorailua eta lantegiaren luzera, ordainketa, gaia eta helburuak negoziatu.
- Mintegia zehaztu eta antolatu.
- Publizitate estrategiak planifikatzea.
Ekintza-planak beharrezkoak diren neurrian egin eta planifikazio-sisteman banakako urratsak integratzea. Plangintza sistema eraginkorra, software-programa bat, iPad bat edo papera eta boligrafoa erabiltzen dituen ala ez, zure helburuak eta ekintza-planak jarraipena eta helburuan jarraituko du.
Zure langileek misio eta helburuak ulertzen dituzten erakundeetako bat izan nahi al dute eta beste enpresen ehuneko 29ko itzulkin handiagoa gozatu? Parte hartu ahal izango duzu zure negozioaren esparru estrategikoa garatzeko partekatutako errepiderako mapa pertsonalizatzeko.
Eraginkorrean gauzatutakoa, itzulera handiagoa izango duzu. Ikusmena, misioa, balioak, estrategiak, helburuak eta ekintza planak irabaziko dituzu, pertsonalki eta profesionalki.