5 aholku hauek negatiboaren eta zinismoaren sentimenduak saihestu ahal izango dituzu
Etengabeko HR pertsonek beti dibertitzen dira lanbidea hasten ari den pertsona batekin elkarrizketatzean, "zergatik HR lan egin nahi duzu" erantzuten diozu galderari erantzuten dio "maite dut jendea". Begiratu gutako bakoitzak HR maite pertsona, eta gero lanbidea sartu eta HR pertsonen bihurtu.
Jendea askotan ikusten da HR kudeatzaile gisa gaizkia, azken finean, HR langileek langileek goraipamen baxuak , etenaldi laburrak eta laneko ordutegi malguak dira . "HR esan ez", boss esan langile bat azaldu zergatik goratzeko espero ez zen gertatuko.
Errealitatea da, HR esan ez, baina kudeatzaileak inoiz ez du benetako arrazoia ematen . Esate baterako, HR esan zuen, ez dago aurrekontua onartutako finantzak finantzatutako dirua ez delako. Edo, HR esan zuen ez delako pertsona ez du betetzen performance itxaropenak hiru urte. Eta, entrenatzaileek esaten dutenaren arabera, "ez zara igoerarik jasotzeko eskubiderik, ez baita abiadura handirik egiten", esan du, "HRk ez du esan".
Edo, HR kudeatzaileen gogokoena , zuzendariak ez zuen HRrako kontsultatu , esan zuen langileak HRrekin egiaztatuko zuela eta, hiru egun geroago, langileei esan zien HRk bere gorabeherak eskatuta. Bai, gertatzen da, maiz.
Jendeak ez ditu beti HR bezalakoak , ez da harritzekoa HR langileak negatiboak eta zinikoak izan daitezkeela langileekin elkarreraginean. Azken finean, ez da beti gezurtien kudeatzaileek, baita 18 urteko aiton-amonak opor asteburuan hiltzea besterik ez duela esaten dutenak (batzuetan HRk jarraipena egiten du).
Eta trafikoan trabatuta geratzen diren pertsonak lau aldiz astean izaten dira, baina, jakina, ez da haien errua lanean amaitzen direnik. (Aholku erabilgarriak: sarritan ohartzen zarenean, etxe hori lehenago utzi behar duzula seinale da.) Eta, halaber , sexu jazarlek , arrazistek eta jendeari oraindik ikasi ez zaiela pentsatu nahi al duzu ? Ikusi zure ordenagailuaren historia -bere arakatzailearen historia garbitzen baduzu.
Hala eta guztiz ere, jende gehienak denbora guztian espero duzunean, pertsona eraginkorren HR pertsona bat utzi nahi duzu. Giza baliabideetan giza gogoan ez dezagun ahaztu.
Saihestu negatiboak eta zinikoak izatea langileei buruz
Hona hemen bost aholku eta trikimailu erabili ditzakezula langileei negatiboak eta zinikoak egiteko, baita egoera zailenean ere. Bost taktikak lagunduko dute.
Langilearen ikuspegitik egoera aztertzea. Ez zenuke sinesten HRren deiak jasotzen dituen telefono-deiak performancearen berrikuspena ez zela nahikoa. Alderantziz, HR inoiz ez du, nahiz eta behin ere, dei bat jaso, "Nire kudeatzaileak baloratu dit itxaropenak gainditu eta benetan uste dut horiek ezagutu". Zer dira langile horiek pentsatzen? Ez al dute aitortu beren lanak egiten ez direla ezer gainditzen?
Beno, kudeatzaile askok ez dute urte osoan zehar ematen , beraz, langileek ez dute inolako ideiarik bere benetako errendimendua ez dela estelarena . Edo, kudeatzaileek urte osoan zehar feedback positiboa ematen dute (hori errazagoa delako) eta errendimendu eskasaren adibide guztiak aurreztuko dituzte performance berrikuspen ofizialerako.
Langileek zintzotasunez ez daki ez dela goi mailako interprete bat, inork ez duela inoiz esan. Ez du bere lankideek egiten dutenari buruzko informazioa eskuratzen, beraz, ezin du konparazio fidagarri bat ere egin.
Ikasleen portaeraren alderdi positiboak bilatu. Horrela, hau da hirugarren langilea, aste honetan, ordenagailu eramangarrietan oso desegokiak diren argazkiak biltzeko. Zenbat langile daude zure webgunean? 1.000? Horrek esan nahi du 997 langile ez zeudela gaizki.
Bai, ikerketa egin behar duzu instalazioen arloko diskriminazioa badagoen zehazteko.
Baina, salaketa bat aurkeztutako langile batek ez du esan nahi kexa hori justifikatuta dagoela . Jende gehienak jende onak dira. Gogoratu langileei buruz negatiboa izatean.
Ezagutzen onena. Gogoratu, inork ez du bulegoan sartu eta esaten du: "Ezin duzu hitz egin Heatherrekin? Beti izaten du denboran eta lan gogorra egiten du eta lan bikaina egiten du. "The Heathers existitzen da. Ez da HR kudeatzailearen lana, Heathers-eko diziplina delako diziplina-ekintzarik behar ez dutelako.
HR langileei zinikoa eta negatiboa izan daiteke egun osoan zehar pasatzen duzulako egunean, egunero, arazoak konpontzeko eta interprete txarrei aurre egiteko, ez langile onenekin.
Probatu eguneroko HR nahasketa sarietarako errendimendu handiagatik . Ez duzu prozesu formal hau egin behar. Zure posta elektronikoko mezu elektronikoak igortzea onartzen duzu kudeatzaileei eta esaten dizuten gauza handiak egiten.
Administratzaile bati entzuten duzunean, mezu elektroniko bat bidaliko dio langile horri eta esan: "Hobe, proiektu x X proiektu bikaina egin duzula entzun dut. Eskerrik asko guztientzat". Egun argitzen du eta zurea argitzen du. Halaber, gogoratzen duzu 80 langile edo gehiagoko ehunekoak lan handia egiten ari direla.
Egokitu zure lana. Zaila da zuzenean ikusi ezin duzula tramitean? Zure ametsa besteen laguntzera iristeko ametsa benetan ekintza baikorreko planak betetzea besterik ez da, langileen iritziak sinatu eta hobekuntza planak idazteko?
Ez al da zure grina den trebakuntza eta garapena izateko denbora? Beno, irudikatu zer automatizatu dezakezu (aholkua: txostenak), eta zer delegatu dezakezu (aholkua: sortu txantiloi bat zure errendimendua hobetzeko planetan eta kudeatzaileek bete), eta pixka bat gehiago duzula aurkituko dituzu Jarduera esanguratsuak egiteko denbora .
Konpromezu zeure burua (eta zure saila). Ados, zerbait negatiboa eta zinikoa egiten duen zerbait dela dirudi, baina uste dut. Gogoratu lehen langileen arazoa? Galdetu zeure buruari zergatik ez dakiela? Zuzendariek ez dakite nola kudeatu . Zergatik ez dakite nola kudeatu? Itzal ezazu ispilu bat eta begiratu.
HR sailak enpresan gizakiei adituak izan behar ditu. Kudeaketa arazoak baldin badira, HR lana konpontzeko da. Langileak beti berandu datozen edo irtetean ohartarazpenik gabe edo beste gauza txarrak ez badituzu, litekeena da HRk errekuperazio sistema ezarri duela jarrera hori sustatzeko.
Azpiko arazoak aztertzen dituzunean eta horiek konpontzeko, jendeak askotan jarraitu egingo du. Emandakoez, inoiz ez zara perfekzioetara iritsiko, baina konpainiaren politikak eta praktikak hobea izango da langile hobeak lortzeko.
Esate baterako, arrazoizko ordainketen politikak baldin badituzu, jendeak denbora gutxiago txartelak tratatzen saiatuko dira. Merituan oinarritzen bazara, nork daki norbaiti buruz, jendeak gogor lan egiten hasten eta kudeaketara joatea uzten hasiko da. HRk karga ekarriko du langileek ez dutena egin nahi duten sistemarik konpondu beharrik. Errua etxean hasten da.