Nola egin Giza Baliabideen Plangintza Estrategikoa

by Susan M. Heathfield

Zure Giza Baliabideen Sail Funtzioa nola antolatu den Oinarrizko informazioa

Giza Baliabideen planifikazio eta kudeaketa estrategikorako oinarrizko informazioa behar da? Zein dira helburuak lortzeko, antolatzeko eta ekimenak Giza Baliabideen Sailean?

Zure HR funtzio bat edo asko, Giza Baliabideen oinarrizko plangintza estrategikoa, barne antolakuntza beharren ebaluazioa barne hartzen duen eta kanpoko erreferentziazko konparazioak behar den sail bat da. Horra nola Giza Baliabideen oinarrizko plangintza estrategikoa hurbiltzeko eta betetzeko behar duzun.

01 Giza Baliabideen Zuzendaritza Saila

Zure erakundean elkarreragiten den moduan, garrantzitsua da zure Giza Baliabideetako saileko helburu estrategikoak partekatu ahal izatea. Bestela, nola egingo dute zure erakundeko buruzagiek zer balio du zure sailak?

Beti eskatzen ari dira eta erakunde osoarengana eramaten duten balioa ikusi behar duzu. Departamentuko negozio plan bat garatzea, zure erakundearen sarrerarekin, HR funtzioen ekarpenak ulertu eta komunikatzeko.

Zure erakundearen itxaropenak zehazten lagunduko dizu, zer lagunduko duzuen eta noiz. Gardentasun horrek balio handiagoa ematen dio HR sailari helburuak eta rola . Aurki itzazu HR negozio plan bat nola garatu.

02 Zer da Giza Baliabideen Saila?

Departamentuak pertsona erakundeak, harremanak eta lanak antolatzeko formularioa da. Sailak modu egokian antolatzen dira:

departamentuko zerbitzuak entregatzea,
sailaren helburuak lortzea,
Unitatearen xedea edo misioa burutzea erakundearen barruan, eta
erakundearen helburuak lortzea.

Departamentuak funtzioek antolatzen dituzte, besteak beste, giza baliabideak, marketina, administrazioa eta salmentak. Dena den, sail batek bezeroarentzako zentzua du.

Sailak, normalean, zuzendaritza, zuzendaritza edo lehendakariordearen zeregina duen zuzendari edo buru bat du.

03 Giza Baliabide Estrategikoen Saila Berriak

Giza baliabideak langileak dira eta erakunde bat antolatzen dute. Giza Baliabideetan lan egiten duten jendeari buruz ikasi. Zehazki, HR Zuzendari edo Zuzendariaren , HRko zuzendariaren eta HR laguntzailearen lanaren deskribapenaz jabetzea .

04 Giza Baliabideen Saila, errentagarritasun faktore gisa

Zer egingo zenuke Giza Baliabideetako langile bat izan bazenitu enpresaren irabazien marjinak hobetzeko, ondasunen salmentaren kostua positiboki eragiten du, eguneko salmentak gainditzen ditu, eta prezio / irabazien proportzioa handitu egiten da negozioaren kostuak likidatzen diren bitartean. betiko HR zerbitzu tradizionalak entregatu?

Giza Baliabideen plangintza estrategiko eraginkorra egin duen langilea duzu. Hona hemen HR saileko mota hori nola sortu.

05 Gela batetik bestera HRra Biltzar Aretoan berrantolatzea

Ken Hammonds 'Fast Company artikuluaren, "Zergatik hiltzen dugu HR", bidalitako shockwaves HR komunitatearen bidez. HRren uneko egoera aztertze zorrotzen artean, Hammonds-ek aipatu zuen irakasle unibertsitarioak adierazi zuen: "Hoberena eta distiratsuena ez da HR-a sartu".

Hitz gogorrak, batez ere HR profesionalak HR berriro asmatzen saiatzen direnean. Argi eta garbi entzun dugu HRk estrategikoago bihurtu behar duela eserlekua lortzeko "proverbial" taulan, eta negozio gehiago bideratu behar dugula. Hona hemen Giza Baliabideen plangintza estrategikoa nola egin pentsatzeko.

06 HR Produktuaren arabera: Choice marka izan

HR funtzioa aldatzen ari da - Bettererako. Copyright Aiden-Franklin / iStockphoto

Giza baliabideen praktikatzaileek beren rola eta HR sailekoak berritzeko garaia da, ez bakarrik erakundearen beheko lerroan laguntzea, baita biziraupenerako ere.

HRk hainbat arlotan eskaerak orekatzen jarraitzen du: negozio bazkidea, barne aholkularia, operatiboa eta administrazioko aditua eta bai enplegatu eta enpresaburuen defendatzailea.

Hau ohikoa den bezalakoa izan daiteke, agian, etorkizunean armak hartzeko arduradunek ez dutelako sortuko duten rolak. Egia esan, ordea, berriak dira. Galderak berdinak izan arren, erantzunak ziur asko ez dira.

07 HRren funtzio berria: zure enpresaren marka babestea

Marka bat bezeroek beraiengandik jasotzen duten balioaren, kalitatearen eta zerbitzuaren kalitatearen arabera emango zaien promesa da. Negozio baten eta bere bezeroen arteko akordio gisa marka bat pentsatzea. Promesa normalean publizitatearen bidez komunikatzen da.

Giza Baliabideen aukera hesia eta jokoan sartzeko aukera dago, eta horregatik guztiagatik, erakunde osoan zehar egiten diren ekintza handiak eta txikiak konpainiaren marka estrategiarekin bat datoz.

08 Giza Baliabideen Kudeaketa Xedea

Sample Giza Baliabideen kudeaketa lanen deskribapenak zure erakundeko lan deskribapenak garatzeko oinarrizko txantiloia ematen dizu. Lagin-lanen deskripzioak ideia bat ematen du beste erakunde batzuek lan aipagarria egiten duten langileek espero dezaketenari buruz.

Ikusi Giza Baliabideen kudeaketa lanen deskripzio horiek, Giza Baliabideen plangintza estrategikoa garatzeko eta aplikatzeko.