5 moduak jakitea eskatzailearen lana ez dela zuzena
Gezurretatik prestaketa eza, jarrera txarra eta zentzugabekeria, seinaleak jasotzea eta ebidentziak biltzea, langile potentzialak ez duen elkarrizketa batean. Ezagutzen ari bazara, enpresaburuek lan-elkarrizketa gorriak deskubritzeko aukera izan dezakete, aurreikusitako langile baten lan eskaintza egin aurretik.
Akaberako breakers guztiak dira eta ongi pentsatu, koherentea, langile hautaketa prozesuan eraginkortasunez aitortu ahal izango dituzu. Laguntzeko ere izango duzu zure trebatutako langileak inplikatuz zure etorkizuneko lankideek hautatzean. Azken finean, nork gehien irabazteko edo galduko du enpresaburuen bandera gorria elkarrizketak falta direnetik.
Elkarrizketa Red Flags That Nix kontratazioa
Bost elkarrizketa banda gorri erakarriko dituzten hautagaiak pasatu nahi dituzu enpresaburuei.
01 Zure Enpresa Ikertzeari buruzko frogak ez erakusteko
Ezagutzen dute zure produktuak, erronkak eta beharrak ezagutzen dituztela zure beste eskatzaileen ertzean.
Elkarrizketan aurkezten diren berrekiteko eta pertsonalizazioko gutunak eta elkartearen ezagutzak, interesak erakusten dituzte eta gaitasun eta lan ohiturei buruzko gako-biltzailea eskaintzen zaie.
Duela gutxi enpresaburu batekin hitz egitea, istorio hau partekatu zuten. Softwarea garatzeko lanerako eskatzaile batek elkarrizketa taldeari jakinarazi zien lanpetuta zegoela beren webgunea beren produktuak berrikusteko. Baina, ziur egon zen bere gaitasunak beharrezkoak zirela pentsatu zutela.
Hautagaia desagertu da.
02 Langileek goi-mailako lanpostuak dituzten langileak tratatu behar dituzte
Zure langileen ikuspegi desberdinak planteatzen dira enpresaburuen markak gorri sorta bat kontuan hartu. Bigarren elkarrizketa ongi gogoratuan zehar, hautagaien haiekin elkarrekintzan guztiz desaktibatuta zeuden langileak.
Hitz egin zuen buruan, huts egin zien galderei erantzutean, maiz eskutitza eman zien begiak, eta begiak makurtzen zitzaizkion galderetan. Elkarrizketaren bidez Midway-n, galdetu zion epe laburrean zenbat denbora behar izan zuten elkarrizketak.
Elkarrizketaren lehenengo eta bigarren arteko aldea bakarra? Bi zuzendari, hautagaiak erabat estropeatuak, ez ziren bigarren elkarrizketan parte hartu.
Hurrengo?
03 Ezin da xehetasunak, adibideak edo berreskurapena edo azaleko erreklamazioei buruz egiaztatzea
Esate baterako, sei langile kudeatu zituen hautagai batek erantzun egin zuen galdera hauei erantzuteko: "Kontatu langile baten errendimendua onartezina den garai bati buruz. Zer urrats egin zenuen kudeatzaile gisa arazoari aurre egiteko? Azkar agerian gelditu zen elkarrizketatzaileek lidergo bat izan zezakeen bitartean, laneko erantzukizunak ez zirela zuzendaritza.
Hautagaia beste galdetu zitzaion nola hurbildu zen bere HR HR ohiko HRIS bat hautatzeko, bere curriculuma on arrakasta lortu zuen. HRIS-en ezagutza enpresako enplegatzaile gisa argitaratu zen lan-baldintza gisa. Bere erantzun lauso eta meandanak bere hautagaia ezabatu du.
Beste hautagai batek esan du inkestatzaileek lan-historia egiaztatzeko arazoak dituztela; Gainontzeko arduradun guztiek hil egin zuten, beste zehaztutako enpresetara eraman zuten, edo leku ezezagunetara erretiratu zen.
Elkarrizketa-taldea hautagaiek gainditu zuten.
04 Late for The Elkarrizketa
Enpresaburuek, batzuetan, hautagai berandu batek bidalitako mezua alde batera utzita, normalean eskatzaile gutxi batzuk dituzten lanpostuak izaten dituzte. Bere tristuraz, hautagaiaren portaera berandu dela ohartzen da.
Aurrez aurrez mantentzen du bilerak hasteko zain, bezeroak bere ordutegi propioa bisitatzen du, eta konpainiaren telefono mugikorren gidalerroak urratzen ditu etengabe esateko ordurako -eta denbora gehiago berandu-. Hautagai batek ezin badu bere ibilbidean bilerarik garrantzitsuenetariko bat helarazi, zergatik enpresariak espero du lanean portaera desberdinak?
05 Ez hartu Erantzukizuna huts egin duten proiektuei, Gone Awry taldeei edo akatsei
Zure lehen enplegatzaile batek tiro egin zuen zure hautagaia? Entzun arretaz zergatik . Bakoitzak ez du inolako zerikusirik ezer kontrolatzen zuen edo ardura izan zuen, exekutatu, exekutatu, ahalik eta azkarren. Erroreak aitortzen dituzten langileak kontratatu nahi dituzu, akats larriak egin eta konpon itzazu, baina beti erantzukizuna hartzen dute jabea eta arazoa konpontzeko. Eskatzaileak giza dira. Akats guztiak egiten ditugu. Baina, hautagaiaren erantzukizuna eta beren izaera gizateriaren oinarrizko ikuspegia da.
Azken hautagaiek ez dira sekula elkarrizketa-taldea mantentzen; Elkarrizketara joaten ziren denborarekin. Baina, haien asmo onenak baztertu egin ziren: istripua, tren luzeegia, ustekabeko desbideratzea, enpresaburuek-yadda, yadda, yadda emandako norabide okerrak. Zerbait -eta ez beraiek- beti heldu ziren helmugara iristeko.
Enpresaburuek, gezi gorria da, begi bistakoa baino gehiago. Sinetsi.
06 Amaierako pentsamenduak
Hauek dira bost enplegatzaileek lanpostuak prospektiba elkarrizketatu beharrik duten gorabeherak gorri handiak. Langile bat hautatzea eta kontratatzea lan gogorra da, baina prozesua modu honetan pentsatu. Pertsona ezezagun bat zure etxean sartzea eskatzen ari zara. Pertsona horrekin lan egingo duzu egunero, ziurrenik hogeita hamar urte edo gehiago.
Zentzuzkoa da elkarrizketa bakarrean langile bakarreko elkarreraginean hautagaien elkarreraginaren arabera kontratatzeko erabakiak hartzeko? Are garrantzitsuagoa dena, hautagai bat akats larri batekin gonbidatuko al duzu elkarrizketan zehar identifikatu eta kezkatuta, zure taldera sartzeko? Seguru asko ez.