Aldaketa Zuzendaritza Beharrezko Kudeaketa Skill da
Aldaketa posiblea da; Aldaketaren beharra handitzen ari da; etorkizunean arrakasta izango duten erakundeentzako beharrezko gaitasuna aldatuko da. Beraz, inkestatuei galdetu diot nire inkesta aldaketaren kudeaketaren arrakastari buruz.
Izan ere, barneko eta kanpoko aholkulariek, eta erakundeen garapena, prestakuntza, erraztasuna eta giza baliabideetako profesionalek ahots nahiko koherenteak erantzun zituzten. (Bat azpimarratu gabeko taldea lerro kudeatzaile izan zen - Etorkizunean beren ideiak sakatu ahal izateko modu batzuk aurkitu ditut).
Aldaketa ez da desagertu; aldaketa kudeagarria da; Erakundeek ondo aldatu dezakete. Erantzunen ereduak eta joerak bilatzen ditut, eta eman itzazu hemen zuretzat.
Aldaketaren kudeaketa arrakastatsua behar da:
- komunikazio eraginkorra,
- betearazle betearazle osoa eta aktiboa,
- langile inplikazioa ,
- antolamendu-plangintza eta analisia, eta
- hedatu diren aldaketak hautematen beharra zabala.
Bakoitzak bost dira aldaketa arrakastatsua lortzen denean.
Zure aldaketak ezartzea dagoeneko langile-bideratutako ingurune antolatzailean, konfiantzazko maila altuan, plus handi bat da. Giza emozioen sorta zabala ulertu eta erantzutea aldaketa garai garaian ere aipatzen da.
Hori guztia zuzenean entzungarria izan daiteke, baina arrakastatsuak izan daitezkeen iradokizunak ez dira preziorik. Artikulu honek aldaketaren kudeaketaren inguruko parte-hartzaile gehienek gomendatutako aldaketak kudeatzeko ekintzetan oinarritzen da.
Bigarren artikulu bat erresistentzia aldaketari aurre egiteko aholkuak ematen ditu . Beste batek "eremutik ahotsa" eskaintzen du eta azterketa parte-hartzaileek hitzekin hitz egin diezaiekezu.
Aldaketa biziak
Aldaketak kudeatzeko azterketen parte-hartzaileek gomendioak egin dituzte aldaketak egiteko.
Hauek gehiegi aipatu eta sartzen dira:
- downsizing;
- fusioak; eta
- sailaren eta enpresen berrantolakuntzak.
80. hamarkadan eta 1990eko hamarkadan burututako ekimen guztiak inplementatu zituen galdeketak, besteak beste:
- taldeak,
- auto zuzendutako lan taldeak,
- kalitatea,
- TQM,
- langile inplikazioa,
- reengineering, eta
- Helburu eta matrizeen kudeaketarako kudeaketa.
Horrez gain, parte hartzaileek parte hartu zuten:
- kalte-ordaina berriak;
- Interneten lan-sistemak aldatzea;
- plangintza estrategikoaren prozesua gauzatzea;
- teknologia berriak eta software paketeak ezartzea MRPII eta SAP barne;
- berregituratze lanak;
- ekoizpen produktibitatea bikoiztu;
- instalazioen lekualdaketa;
- ebaluazio prozesu berriak hartzea; eta
- laneko eskakizunak aldatuz, baliabide gutxiago dutenak barne hartuz.
Aldaketaren kudeaketa gomendioak
Orain aztertutako inkestatuek izan dituzten aldaketek testuinguru bat izan dezazun, hauek dira erakundearen arrakasta aldaketak kudeatzeko arrakasta izan duten faktoreak.
Parte-hartzaile bakoitzak ez zuen aipatu guztiak; Aldatu diren kudeaketa-faktore aipagarrienak nabarmentzen ari naiz.
Aldaketa-kudeaketaren arrakasta eta porrota aztertzeko zorroztasun handiagoa behar da ekintza horietako bakoitzaren inpaktua ebaluatzeko, baina, nire ustez, nire aldaketak kudeatzeko inkesten emaitzek orientazio handia ematen dizute nahi duzun aldaketa aldatzen duzun heinean.
Gainera, faktore horietako bakoitza ez da besteen artean bereizten. Ez dira sekuentzia aurreikus batean gertatzen. Beste era batera esanda, Zuzendaritza Exekutiboko eta Lidergoaren zatiak normalean gertatzen ari dira Antolakuntza eta Analisi Plana egiten ari den bitartean. Gainontzeko eremu guztietan aurkituko duzu.
Aldaketaren kudeaketari buruzko informazio gehiago
- Aldatu, Aldatu, Aldatu: Aldatu Kudeaketa Gaiak Eremitik
- Zuzendaritza Exekutiboa eta Zuzendaritza Aldaketaren Kudeaketa
- Plangintza eta analisia Aldaketaren Kudeaketa
- Aldaketa-kudeaketan komunikazioa
- Aldatu kudeaketa ikasgai Langileen inplikazioari buruz
- Eraiki aldaketa kontrol eraginkorraren euskarria
- Aldatu kudeaketa aholkuak
- Aldaketaren kudeaketa jakinduria