Lankideen erantzukizun erantzule eta eraginkorra eman dezakezu
Mundu idealean, langileek konfiantzazko eta nahikoa segurua izaten dute elkarren arteko iritziak aurrez aurre egiteko.
Baina, arazo horri aurre egiteko hainbat arazo daude. Batez besteko langilea ez da komenigarria iritzia ematen zuzenean lankideei, batez ere, feedback positiboa baino gutxiago. Iritzia askotan ez da bateragarria, eta, horregatik, lankide guztiek egiten ari dena egiten dute.
Beraz, 360 iritziak erabiltzen dituzten erakunde gehienek fidagarritasun handikoa dute 360.eko feedbackan, eta gero integratzen eta partekatzen du langile batekin. Bestela, erakundeek metodo elektronikoak egiten jarraitzen dute, eta 360 erreportaje-emaile aukeratzen dituzte modu elektronikoan erantzuteko, anonimotasuna beren erantzunak mantentzeko.
Zergatik lankideen iritziak 360 iritziak eraginkorragoa egiten du
Erakunde batek hazten eta aurrera egiten jarraitzen du langileek egiten badituzte. Langileek oso gutxitan izaten jarraitzen dute etengabe zuzendariak, langilearen iritzia eman nahi dio langileei egunero lan egiten duten pertsonen iritziak eta adibideak.
Kudeatzaileak bere iritzia egiaztatzen duen ala ez ebaluatu behar du langileak egunean elkarreraginean dituen lankideekin. Era berean, zuzendariaren pentsamenduak eta adibideak (osasungarriak) 360 berrikuspenean osagarriak ditu. Zure erakundea eraginkorragoa da ahots askok langileei egindako iritziei eragiten dietenean.
360 graduko feedback hobea eskaintzeko aholkuak
Aholkularitza eraginkorra emateko, hala ere, aholku hauek jarraitu behar dituzu. Iritziak emateko denbora hartu baduzu, kudeatzailearen 360 berrikuspenarentzako baliagarria izan daiteke.
- Egin zure iritzia zuzen eta zintzoa. Zure lankideen garapena oztopatzen duzu zure hitzak estaltzen badituzu, utzi kritika merezi baduzu edo langilearekin duzula benetako elkarrekintza lehertuko duen kea pantaila bidaltzeko.
Esan, "Oso ondo moldatzen naiz Maryk bere lanak beranduago burutzen dituela. Nire taldea guztiz beharrezkoa da proiektuaren zati bat osatzeko arte itxaron behar dugula eta honek gure lana hobeto ibiltzen uzten digu. galdu gure epea ere ". - Ez idatzi liburu bat. Arduradunek laudorio edo kritikari buruzko informazio kopuru jakin bat bakarrik aurre dezakete. Egin zure giltza puntuak ahalik eta gehien. Kritikak badituzu, aukeratu hilean hiru partekatzeko. Ez duzu giltza punturik argitzen ez duten xehetasunekin jarraitzeko. Esan gertaerak, ikusten dituzun bezala. Kudeatzaile batek sarrerako bost orrialde aurrez aurre topatuko ditu.
- Egin zure giltza puntuak. 360 berrikuspen onena eskaintzen dizu zure lankideekin zure gako interakzioak nabarmentzen badituzu. Azpimarratzekoa da berarekin lan egiteko alderdi positiboak eta garapenean erabilitako negatiboak.
Hiruko bakoitza kudeatzaileari beste langile batzuen iritzia modu eraginkorrean konbinatu daitekeen zenbaki bat da. Halaber, zure lankideen errendimenduaren alderdi garrantzitsuenetan zentratuko zaitu, bai positiboak bai negatiboak.
- Eman zure puntu garrantzitsuenak ilustratzeko adibideak. Zure iritziak lankide gehien lagunduko dizu zure kudeatzaileak zure puntua ulertzen laguntzen duen adibide bat eman dezazun. John bilera bilera pobrea dela esateak ez du John-ek bilerak eramaten duenik, jendeak elkarren artean hitz egiten duela esatea, bilerak denboraldi programatuan jarrita, berandu hasten dira eta oso gutxitan agenda bat da, lagungarria da.
Sarah-k ez duela oso ondo entzuten beste langile batzuen iritziei esaten badiozu, ez duzu kudeatzaileari informazio nahikoa eskainiko. Azaldu nola Sarah-ren gainerako langileek efektuak entzuten dituztela.
Estatu, "Sarah gurekin batera deitzen diogu talde bati eta gure iritzia eskatzen du, eta ia inoiz ez du bere erabakia edo norabidea aldatzen, beste langile batzuek emandako iritzian oinarrituta. Hortaz, langile gutxi batzuek beren iritzia gehiago eskaintzen diote".
Esan egoera hori aktibatuta zauden proiektu bati buruz Sandi eguneratzen duzunean, kontatu dizu zer esan duen. Hurrengo elkarrekintzetan zehar galdera berberak egiten ditu berriro ere.
Larry-ren iritzi zehatzei esker, iruzkin kritiko bat egiten duzun bakoitzean edo partekatutako proiektuan sartzen saiatzen zarenean, irri ikusezina eta argudioak argitzen ditu. Honek ez dio zure iritzia zintzoa emanez jarraitzen.
- Ez espero langilearen egintza zure iritzian ikusteko. Zuzendaritza portaera-ereduak bilatzen ditu, bai positiboak bai negatiboak. Kritika edo laudorio partikularrak eskaintzen dituen kooperatiba bakarra bazara, zuzendariak identifikatu dezake langile gehiago identifikatu dituen portaeren inguruan.
Gainera, kudeatzaileek aitortzen dute langileek gauza gutxi batzuk bakarrik jar ditzaten beren portaera modu eraginkorrean aldatzeko. Langile batek hamar hobekuntza behar dituen esparru desberdinetara joatea eragotzi gabeko langile bat lortzen du, eta ez du ezer egiten.
Langile batek trebetasun pertsonalak eta profesionalak hazteko aukera benetako gisa hautemateko aukera ematen du, ez baita gaizki egiten den guztia egiten. - Ez kezkatu zer esan duzun, zure lankideekin gertatuko diren gauza txarrak sor ditzakeela. Langileen arduradunak langilearekin partekatzeko ereduak bilatzen ditu. Zure iritzia igoera , promozio eta merkataritza-fondoak esleitzeko doako pieza bakarra da. Kooperatiba osagarriak, zuzendarien iritziak, langileen autoebaluazioa eta laneko ekarpenen eta lorpenen inguruko iritziak guztiek eragiten dute ebaluazioan.
- Erabili esperientzia zure ekarpen eta jokabideei buruz pentsatzeko aukera gisa. Zure lankideen errendimenduari eta elkarreraginari buruz pentsatzen duzun moduan, jendeak maitasuna edo gorrotagarria izan dezakeen antzeko ekintzak eta ohiturak aztertzea da. Zure lankideekin komunak diren zenbait topaketak aurkituko dituzu. Aukera paregabea da zuk zeuk ikusteko eta hobetzeko zer egin dezakezun pentsatzea.
Iruzkinezko erantzun eraginkorrak eskaintzen dizkizugu adibideekin, kudeatzaileak zure lankideekin iritzia partekatu ahal izateko, hazten den langileentzako aukera bat aurkezten dizuegu.
Gainera, langile bakoitzaren errendimendua eta ekarpena erakundeen sarrera zabala bermatzen du. Hori kudeatzaile baten iritziz soilik oinarritzea baino eraginkorragoa da.