Praktika onak eta zer ordaindu behar ez duzunean
One WorldatWork.org inkesta enpresaburuen zailtasunak izan zituen ordainketa-komunikazioarekin, aldian-aldian, goi-mailako langileek kalterik gabe sentitzen dutelako. Langileen ustez, ordainketa-erabakiak informazio txarrean oinarritzen direla uste dute eta gaizki uste dute merkatuaren azpitik ordaintzen direla.
Inkestan adierazi bezala, "Zenbat ordaindu behar den komunikatzeko etengabeko eztabaida da, eta horietako bat ez dago erantzun argirik. Komunikazio irekien kasuan, langileek soldata-sistema ulertzen ez duten eta nola ordaintzen duten zehazten ez bada, ez da hit egingo Negozioaren helburuak lortzeko estrategiak sustatu eta ahalbidetzea.
"Gainera, nahiz eta programaren gardentasunaren gardentasunaren defendatzaileak adierazi langile pribatutasun maila mantendu behar dela eta irekitasuna osoa, non langileek ezagutzen duten beren lankideei ordaindutako zenbatekoak, jeloskortasuna eta errendimenduko arazoak sor ditzakeela".
Azterketaren arabera, azterketen% 13k bakarrik esan zuen langile gehienek langileek konpentsatzeko moduak nola ordaintzen dituztela soldata , soldata eta prestazio aldakorrak . Erantzunen ehuneko 30ek esan zuten langile gehienek edo guztiak ulertu zituztela zergatik planteatzen ziren modu horretan, baina% 45ek esan zien langile gutxi batzuk edo gutxi batzuk ulertu zirela.
Langileen arteko ulermen maila kontuan hartuta, zure erakundek komunikazio lana egiten duen arren, langile gehienek beren konpentsazioari buruzko hezkuntza behar dute. Arrakasta jasotzen duten edozein gorabehera ulertzeko, komunikazioak konpainiaren konpentsazio eta konpentsazioen filosofiari buruzko heziketa gehiago behar ditu.
Kudeatzaileak komunikatzeko arduradunaren rola
Arduradunek langileekiko konpentsazioari buruz komunikatzeko arduradun bakarra ez den bitartean, kudeatzaileek zeregin garrantzitsua izaten dute. (Giza baliabideen langileak, guztirako sariaren adierazpenak, onurak enpresako ordezkarien bilerak eta ordainketa-gutunak ere parte hartzen dute langileek ulertzeko eta konpentsazioen guztizko paketea onartzeko).
Zuzendariek behar dute:
- Beren rola eta ordaindu beharreko balioa ulertzen dutenean ordaindutako gorakada komunikatzen dutenean.
- Konpainiaren soldata filosofia ulertu, adibidez, meritu handitzen vs. bizi-kostuen arteko aldea, soldata aldakorra vs oinarrizko soldata , eta abar.
- Komunikazioan modu eraginkorrean komunikatzeko soldata goratzeko, langileak saritu eta aintzatetsi egiten du gora.
Zer ordaindu behar ez duen ordaindutako igoerari buruz
Langile bati komunikatzen zaionean, ordaindu beharreko gorabeheren berri eman nahi baduzu, saihestu behar dituzu ekintzak eta adierazpenak.
- Ez du ematen langileak hazkunderako testuingurua. Esate baterako, gure konpainiaren filosofia merezimenduen eta ekarpenen arabera ordaindutako gehikuntzak esleitzea da.
- Kontatu langile gehikuntzaren ehunekoa. Ingurumenean, ordaintzen duten nazio mailan, batez beste 2,5: 3,5 puntu egiten ari diren langileentzat, ehunekoak ez du motibazio gisa balioko. (Hala ere, langileek matematika egingo dute bilera jarraituz).
- Ez konparatu langilearen hazkundea beste langile batzuei.
- Ez konparatu langilearen performancea beste edozein langileren errendimenduan.
- Langile bati zergatik gehitzen ari zaien jakinaraztea.
- Azpimarratzekoa da zergatik ez da handitzen gorako eztabaidetan.
Praktika onak prestatzea
Langile batekin bilera pribatua antolatu, beren soldata eztabaidatzeko. Biltzarrean, azaldutako jardunbide egokiak jarraitu.
- Langileen soldata goratzeko testuingurua ematen du. Esate baterako, gure konpainiaren filosofia merezimenduen eta ekarpenen arabera ordaindutako gehikuntzak esleitzea da. Zure soldata gorakada aurten zure ekarpenak estimua erakusteko.
- Esan zergatik ordaindutako igoera jasotzen duten langileak. Urtean zehar egindako ekarpenei buruz berariazkoak izan daitezke.
- Eman langilearen zenbatekoak dolarretan . Giza Baliabideekin batera, langileei urteko soldata berriaren zenbateko osoa kontatu.
- Ez jarraitu zergatik planteatzen den gorabeherarik handiena langileak topatzen duen bitartean.
- Fede eta konfiantza adierazi langileak laguntzen jarraituko duela eta etorkizuneko ekarpen guztiak baloratuko dituzula.
- Eskerrik asko langileagatik zure konpromisoa eta konpromisoa zure enpresarentzat.
- Langile baten fitxategian idatzitako dokumentua HR batera eta langileari helbide elektronikoa bidaltzen diozu.
Zer egin dezakezun erronka ordaindutako igoerarekin?
Hauek aurkituko dituzu ohikoenak.
- Langileak soldata igoeraren zenbatekoarekin ados ez badago. Edo, langileak hazkundearen zenbatekoarekin etsi du.
- Langileak ez du ebaluazioarekin ados hartzen zergatik jasotako zenbatekoaren zenbatekoa lortu duen.
- Langileak bere soldata igoarazten du beste langile batzuen aldean.
- Langileak konpainiaren planean eskuragarri dauden gorakada ehunekoak ezagutu nahi ditu.
- Langileak hobekuntza handiago bat irabazten jakin nahi du hurrengo urratsa eskuragarri egongo dela jakiteko. Zuzendari gisa, galdera arrunt honi erantzun zehatz bat prestatu. Zatoz bilera horretarako helburuei eta helburuei eta gomendatutako ekintzei esker.
- Langileak zenbat bonus ordaindu edo irabazien partekatzeak jasoko duen jakin nahi du, oraindik ez dakizu zenbat edo aldagai horiek ordaintzen duen erantzuna jakingo duen.
- Artikulu bakar baten gaia bada ere, zer gertatzen da langileak soldata jasotzen ez badu.
Kontuan hartu aholku eta jardunbide egokiak modu eraginkorrean komunikatzeko soldata langile bat komunikatzeko. Erabili honako baliabideak funtsezko planteamenduetan elkarrizketa zailetan gaiak eztabaidatzeko .