Gehienez 10 HRren galderak: galdetu eta erantzun

by Susan M. Heathfield

Galderak Enpresariak Galdetu langileei buruz kudeatzea

Irakurleentzako mezu elektroniko erregularrak urtero galdetzen zaizkie ehunka galdera. Ereduak zure erakundeetan aurrez aurre dauden egoerei buruz sortzen dira. Hauek hamar aldiz gogorragoa dira, baina maizago, bidalitako galderak eta galderak nola erantzun duzun galdetzeko. Artikulu hauek zure galdera gogorrenak eta erantzunak erantzun ditzakete. Zerrendako edozein sorpresa ikusten al duzu?

01 Nola lankide negatibo batekin lan egitea: Negatibotasun gaiak

Jende askok negatiboa hartzen du, beren lana gustatzen ez zaien eta ez dutelako gustatzen bere enpresa. Beren zuzendariek beti txantxak eta txarrak, txarrak eta ugazaba txarrak dira beti. Euren buruak eta haien erakundek beti bidegabeko tratatzen dituzte.

Uste dut konpainiak beti hodi behera egiten duela eta bezeroak ez direla balio. Neds eta Nellies negatiboak dakizkizuke, erakunde bakoitzak dituenak, eta zuk hobeto zuzendu ahal izango duzu zurekin bederatzi aholku hauek erabiliz.

02 Nola ezartzeko Plangintza Estrategikoa: Vision Statement, Mission Statement, Values

Lehenago, zure plangintza estrategikoaren esparrua, laginak eta adibideak eman ziren zure erakundearen eginkizunaren adierazpena, ikuspegiaren adierazpena eta askoz gehiago.

Plangintza estrategikoaren artikuluaren ondorioz, jendeak galdetu zidan: orain badakit zein den plangintza estrategiko hori guztia, nola antolatu dut plangintza estrategikoa nire erakundean? Eta, nola antolatzen du antolakuntzarik plangintzan denbora igaro zenean, plangintza horrek eragina duela?

Plangintza estrategikoko galderari esker , zure erakundean gertatutako edozein motatako aldaketak egiteko modukoa da . Jakin nola.

03 Kudeaketa Sistemak Failea: Zergatik langileek ez dute nahi duzuna egin

Antzinako dilema batean, kudeatzaileak perennially galdetu zergatik langile ez egiten zer egiten ari dira lanean. Erantzukizunaren zati bat langile indibidualek aukeratzen duten bitartean, zuzendariek errudunaren zati bat ere behar dute.

Langileek lanean arrakasta izan dezaten nahi dute eta kudeatzaileek arrakasta izan dezaketen lan ingurunea erdiesten dute.

Goizean goiz ateratzen den pertsona bakar bat ezagutzen duzu eta esan du: "Gee, uste dut lan egingo dut gaur egun huts egiten." Arrazoi asko langileen erantzukizuna huts egiten duten langileen kudeaketa sistemak porrota dela eta. Hasi kudeatzailearen porrotak norabide argia eskaintzeko .

04 Nola jakin behar duzu denbora joan behar duzula?

Zure lanaz gero eta zorigaitzago sentitzen zara? Zeure buruari entzuten al zaizu egun bakoitzean igarotzen den bezala? Lagunok lanean ari zara saihestuz zure kexa?

Lanean lan egiten duzun denborarekin eta energiarekin egin ditzakezun beste gauza batzuen gaineko egunean sentitzen al duzu? Astelehen goizean lan egiteko asmoa al duzue? Hala bada, ziurrenik zure lana irtengo da. Ikus dezagun hamar arrazoi posibleengatik zure lana irten dadin.

05 Gorputz pertsonalaren eta Gatazka konpontzeko lanean

Ausardia pertsonala praktikatzea beharrezkoa da lanean gatazkak konpontzeko. Zergatik ez du arrakastatsua gatazka konpontzeko lanean maiz gertatzen ?

Jende askok gatazkaren konponbiderako beldurra du . Gatazkaren ebazpena mehatxatzen dute, beste alderdiek zer nahi duten lortzen ez dutelako.

Nahiz eta zirkunstantzia onenetan, gatazken konponketa deserosoa da , jendea normaltasunez eta unpracticed delako. Beste alderdiaren sentimenduak minduta sentitzen dute beldur eta beldurtu egingo dute beldurra ere. Ikusi nola ausardia pertsonal eta profesional gehiago lor ditzakezun.

06 Lantokiko gatazken konponbidea: zure giza baliabideak kudeatzea

Erakundeen arduradun, zuzendari edo ikuskatzaile gisa, jendea hazten laguntzen duen lan giroa sortzea da . Turf gerrak, gatazkak, desadostasunak eta iritzi desberdintasunak gatazka pertsonalean barneratzen badira, berehala esku hartu behar duzu.

Gatazkak ez dira konpontzen eta oso gutxitan desagertu egiten dira esku-hartze modurik gabe. Gatazkak ebaztea, zurekin bitartekari gisa, ezinbestekoa da. Gatazkak ebaztea zure erakundearen lehentasuna da.

07 Eskuratu zure ametsak: Sei urratsak: bete zure helburuak eta ebazpenak

Ez utzi zure helburuak eta ebazpenak bidea erori. Aukerak zure ametzak lortzeko eta bizitzeko maite duzun bizitza bat da, helburuak eta erabakiak funtsezkoak dira. Helburu betetzeko gai izango zara.

Helburuaren ezarpena eta helburua lortzeko errazagoa da sei urrats hauek jarraitzen badituzu helburu eraginkor eta arrakastatsuak lortzeko eta zure ebazpenak betetzeko.

08 Fray gainetik goratzea: Lanean zailtasunak dituzten pertsonak lanean

Lantalde guztietan pertsona zailak daude. Zaila da jendea barietate guztietan eta lanik gabe dagoena. Zein zaila da pertsona bat aurre egiteko zure autoestimua pertsonala, zure auto-konfiantza eta ariketa profesionala prest zaude nahi duzun araberakoa araberakoa izango da.

Jende zailak tratatzea errazagoa da pertsona denean, oro har, ezohikoa edo portaera pertsona batek baino gehiagok eragiten duenean. Jende zailetan aurre egitea zailagoa da erasotzen ari zarenean edo zure ekarpen profesionala ahulduz. Ikusi zure lantokian aurkitzen dituzun pertsona zailekin .

09 Bad to the Bone: Bad Boss edo Bad Manager kudeatzen

Zaude nekatuta. Zaude zapuztu. Zorigaitza zara. Desegitea zara. Zurekin zure elkarrekintza hotza uzten dizu. Bully bat da, intrusiboa, kontrolatzailea, hautakorra eta txikia.

Kreditu egiten du zure lana gogorra eta inoiz ez du feedback positiboa ematen. Gainera, zurekin programatutako programatutako bilerak galdu ditu.

Boss txarra da, larriki txarra hezurrera. Zuzendaritza eraginkorrak baino gutxiago, edo txarra kudeatzaile arruntak eta ugazaba txarrak baino gutxiago dituzten langileek egunero aurre egiten duten erronka da. Ideia hauek zure boss gaiztoarekin konpontzen lagunduko dizu.

10 12 Team Building-en aholkuak

Lantalde guztietan jendea taldean , taldean eta nire taldetan lanean ari denari buruz hitzegiten da, baina gehienek ez dute ulertzen nola lan taldearen esperientzia nola sortu den edo nola eraginkorra den talde bat garatzeko.

Hamabi aholku hauek laneko talde arrakastatsua eraikitzeko behar diren kontzeptuak estaltzen dituzte. Erabili hamabi aholku hauek lan- talde arrakastatsuak eraikitzeko.