Formularioen taldeek helburu bat edo helburu bat lortu nahi dute, elkarren mendeko langileekin
Lanean sartzen zarenean, ordea, taldean zaude. Funtsean, talde baten definizioa elkarrekin lanean diharduten pertsonen talde bat da, elkarri eragiteko eta helburu kooperatibo bat lortzeko.
Laneko talde askotan parte har dezakezu, eta dagoeneko egin dezakezu. Baina, zure oinarrizko taldea normalean zure saileko taldea da, zurekin ari zaren taldea produktu edo zerbitzu bat sortzeko. Zure azken produktua bezeroak kanpoko bezeroei zuzenean edo bezeroak zerbitzatzen dituen produktua ekoizten laguntzen duen barne-bezeroak balio du.
Negozio taldeak nola irabazi?
Kirol talde batek irabazi nahi du, noski. Negozio taldeak ere irabazi nahi du, baina irabazle ez da kirol talde bat bezain garbia. Nola irabazten du talde batek? Taldeak zer lortu duen betetzeko.
Epe luzerako eta epe laburreko elkarrekintzako taldeak sortzen dira . Produktu baten garapen taldea, zuzendaritza talde exekutiboa eta saileko taldea iraunkorrak diren plangintza eta talde operatiboak dira. Irabazi-asmorik gabekoak kalitatezko lanak egiten jarraitzea eta konpainiaren etengabeko balioa eskaintzea da.
Salmenten indarrari esker (salmentako talde baten kasuan) balioa lortzen dute edo kostuak murrizten dituzte (fakturazioa murrizteko lan egiten duen HR taldea). Taldeek ere irabazi dezakete euren produktu berria (produktuen garapeneko taldearentzat) lehia gainditzen dutenean. Produkzio-talde bat irabaztea dela uste baduzu, irabazitako produktuen erregistroak ezartzen dira.
Erakundeek askotan kanpoko bezeroarentzako produktu edo zerbitzu bat eskaini nahi ez duten taldeak izaten dituzte. Baizik eta, beren helburua langile zoriontasuna, konpromisoa , ongizatea eta segurtasuna sustatzen duen lan giroa sortzea da.
Taldeek, normalean, bazkideen baldintzak urtebetera mugatzen dituzte, langile askok aukera eman diezaiekete talde horientzako ideiak eta zerbitzuak eskaintzeko. Talde hauen adibideak honakoak dira: langileen gertaeren batzordea, osasunaren segurtasuneko taldea, ingurune berdea taldea , langileen ongizaterako batzordea, jarduera batzordea eta langile motibazioa eta moral batzordea.
Epe laburrerako taldeek langile bat ontziratzeko prozesua garatzeko talde bat izan dezakete , talde bat urteko konpainiako alderdia antolatzeko talde bat, bezeroei buruzko datuen bilketa sistema bat konfiguratzeko, kalitatearen zerbitzua ebaluatzeko edo bezeroaren arazo zehatz bati erantzuteko talde bat konfiguratzeko. edo kexa.
Epe laburrerako taldeek beren helburuak lortzen dituzte. Enpresa festa izan zen arrakasta? Zaharragoa baino abantaila berria da prozesua?
Zein tamainako taldea lanerako errendimendu egokia da?
Taldearen errendimendua hobetzeko taldearen tamaina ikertu eta eztabaidatu den gaia da. Arazoa da faktore ugari kontuan hartu behar dituzula talde-tamaina optimoa zehazteko orduan.
Taldearen tamaina optimoa duten faktoreak honakoak dira:
- taldea osatzeko asmoa baduzu,
- taldearen eta haren kideen itxaropenak,
- taldeko kideek jokatu behar dituzten rolak,
- Kohesio eta elkarrekikotasunaren zenbatekoa taldeen funtzionamendua hobetzeko beharrezkoak diren eta
- taldearen funtzioa, jarduerak eta helburuak .
Beraz, taldearen tamaina ezin hobea da erantzun erraza. Esperientzia eta ikerketatik, taldearen tamaina optimoa 5-7 kide da. Eraginkortasunez funtzionatzen jarraitzen duen taldearen tamaina 4-9 kide da. Kohesiboki funtzionalki jokatzen duten taldeak 12 kide izan daitezke.
Sarrera eraginkorra bilatzen baduzu, talde-talde optimoa bikotea baino 2 eta gehienez 18-20ra bitartekoa izango da, baina pertsona horiek ez dira kohesionatu eta oso lotuta dauden taldeak osatuko.
Litekeena da tamaina handiko taldeek azpikontratistak eta lantaldeak proiektu baten benetako lana burutzea.
Talde handiago hauek eraginkorrak dira, adibide gisa, plangintza estrategikoan sartzea, proiektuaren komunikazio orokorra, ideia bateratzeko laguntza eta abar.
Organismoen Talde Komuna
Hiru talde mota komunak funtzionalak edo sailekoak, funtzionalak eta auto-kudeatzaileak dira.
Funtzionalak edo saileko taldeak
Bezeroen beharrak aztertzeko, arazoak konpontzeko, kideei laguntza emateko, etengabeko hobekuntza sustatzeko eta informazioa partekatzeko ohiko bilkurako lan eremu edo saileko pertsonak.
Lantokian gehien ezagutzen dituzun taldeak dira seguruenik. Ezin duzu epe taldea erabili baina horren ordez, esan departamentua, baina benetan talde bat da. Elkarrekin lan egiten dute helburu bat lortzeko.
Elkarrekin lan egiteak ez du nahitaez esan nahi taldekideen arteko etengabeko elkarrekintza dela. Adibidez, langile-harremanen talde batean, zazpi sail desberdin (edo beste talde batzuek) onartzen dituzten zazpi langile-arloko adituak izan ditzakezu.
Oso modu independentean lan egin dezakete. Baina talde on batek partekatzen dituen arrakastak partekatzen ditu taldeko kideek praktika onenak eraikitzeko. Talde on batek akatsak ere biltzen ditu beste taldekideek ikasi eta irtenbideak garatzen laguntzeko.
Cross-Functional Teams
Sekzioen edo laneko funtzioen arabera sortutako pertsonen taldeak produktu jakin bati, arazoari, bezeroaren arazoari edo prozesu jakin bati aurre egiteko talde trinkoak dira. Helburu espezifikoak dituzten taldeek amaiera data dute.
Esate baterako, konpainiak lansari bat kudeatzeko talde bat jarri dezake. Talde honek Giza Baliabideen, Finantza, Lege, Zuzendaritza Taldearen eta kaltetutako eremuetako langileen ordezkariak izango lirateke. Elkarrekin lan egiten dute konpainiarentzat onena den plana garatzeko.
Pertsona bakoitzak erantzukizun desberdina eta beharrezko ekarpena du. Esate baterako, legeak betearazpenarekin zerikusia du, finantza aurrekontuei dagokie eta HRk pertsona onenak mantentzen direla bermatzen du.
Auto-Kudeaketa Taldeak
Lanen alderdi guztietan autodeterminazioaz arduratzen diren pertsonen taldeak auto-kudeaketa-taldeak deitzen zaizkie. Talde batzuek, noski, burdinazko ukitu batekin aritzen den zuzendaritza bat dute, baina autogestio taldeek elkarrekin lan egiten dute helburu bat lortu nahi ez duten kontrolik gabe.
Talde hauek eraginkorragoak dira taldeko langile independente eta gaiak dituzunean. Orokorrean aurkikuntzak edo aurrerapausoak aurkezten dizkiete buruzagiei edo taldeko buruari, baina buruzagiak ez du nahitaez parte hartuko taldean.
Ondorioa
Lan taldea lantokietan egon da beti, baina arazoak konpontzeko, prozesuaren hobekuntzara hurbildu eta helburuak lortzen ahalegintzen gara, 1920ko hamarkadan eta 30eko hamarkadan sortutako langile talde batekin.
Elton Mayo-ren ikerketa Hawthorne-ko ikerketan aztertu zuten zer gertatu zitzaion lantokiko talde bati hainbat egoeratan. Faktore esanguratsuena taldearen identitatearen zentzua eraikitzea zela erabaki zuten.
Talde baten definizioa talde nortasunaren zentzua izan behar du, beste langileekin batera lan egiteko helburu garrantzitsua lortzeko.