Langileen etengabeko hazkundearekin konprometituta dauden erakundeek enplegua sustatzea dute langileei motibatzeko metodo estrategiko garrantzitsuenetako bat.
Langileen ahalduntzea beharrezkoa da, erantzunak eta ezagutzak dituzten pertsonen gaitasun estrategikoa ere bada, bezeroei zerbitzurik onena nola erabakitzen duten erabakitzeko.
Langileen indartzea bideratzeko tresna eta estrategia bikaina da, bezeroarentzako zerbitzua eta langileen motibazioa lortzeko , nola lortzen da langile trebakuntza oso gutxitan inplementatuta? Hona hemen nire hamar arrazoi zergatik langile indargabetzea huts egiten. Begiratu lehen bost.
Zergatik langileen gaitasuna huts egiten du
Kudeatzaileek ezpainen zerbitzua ematen diote langileei boterea emateko, baina ez dute bere boterean sinesten. Zuzendaritza eta negozio buzz hitzekin gertatzen den bezala, langileek emandako ahalmena "ona" izan daiteke. Azken finean, ondo errespetatutako kudeaketa-liburuak gomendatzen dituzu langileei ahalmena emateko.
Langileen indartzea denean, beren gaitasunak eta zure erakundearen onurak hazten ari dira. Eskuin. Langileek badakite zein diren larriki lan egiten ari zaren langileei buruz eta zure eztabaida ulertzen eta eusten duzunean.
Langile hazkunderako ahalegin handiak edo sinesgaitzak huts egingo du.
Kudeatzaileek ez dute benetan ulertzen zer langile enplegatzen duten. Lanbide gaitzespena dela-eta, laneko langileen morala edo segurtasunaren inguruko lantalde batzuk abiarazi nahi ditu. Batzar batean zerbait pentsatzen duten pertsonei galdetzen diezu.
Langileek konpainiako piknika planifikatzeko lagunduko dizute. Oker. Enplegatuen ahalmena filosofia edo estrategia da , pertsonek beren lanaren inguruko erabakiak hartzeko.
Kudeatzaileek ez dute langileen jabekuntzako mugak finkatzen. Zure ustez, zer erabakiak egin ditzakete langileek? Zer erabaki dezakete langileek egunez egun egiten ez dutela baimenik edo gainbegiratu beharrik? Muga hauek definitu behar dira edo enplegua ahalbidetzen duten ahaleginak huts egiten.
Kudeatzaileek erabakiak hartzeko autoritateak eta langileen mugak definitu dituzte, baina gero langileen lanen mikromanizazioa. Hau izan ohi da kudeatzaileek ez dutela fidagarria langileek erabakiak hartzeko. Langileen partaideek jakin badakite hau eta erabakiak hartu eta beren erabakiak modu ezkutuan ezkutatzen dituztela edo zuregana hurbiltzen zaizkienak ez dakite zer kontrola dezaketen.
HR kudeatzaile batek hamar egun eman zituen konpainiaren kontratazio prozesura , prozesuaren mugarri jakin batzuetan bere sinadura beharrezkoa baitzen. Idazkaritzan egunkarian idazmahaian ehortzi zuten, baina langileak ez zuen sinatu gabe. Bere konfiantzarik eza egin zuen enplegatuen jabekuntza txantxa. Langileek akatsak egiten dituzte? Zalantzarik gabe, baina beren mugak jarrita, okerragoa da.
Bigarrenik, erabakiak hartzeko erabakia eman duten langileen erabakiak asmatu. Langileek erabaki egokiak egin ditzakete coaching, prestakuntza eta beharrezko informazioa eskainiz. Erabakiak hartzeko modua ere egin dezakezu,
Baina, ezin duzu egin, arau larririk ez bada behintzat, langileek egin dezaketen erabakia ahuldu edo aldatu egiten da. Irakatsi hurrengo erabakia hobeto erabakitzeko. Baina ez dute fedea beren gaitasun pertsonalean eta zure konfiantzan, babesetan eta onesten. Langile etorkizunerako enplegua debekatu egiten duzu.
Begiratu nire hamar arrazoi zergatik langileen ahalduntzea huts egiten duen. Lehenengo bost arrazoi langile enplegua huts egiten denean artikulu honen lehen zatian daude. Begiratu beste bost arrazoi zergatik egiten duen enplegua lortzeko gaitasuna.
Zuzendariek hazkundea eta aukerak eta helburuak lortzeko behar dituzten helburuak eman behar dituzte. Esparru estrategiko bat egiteak huts egin du, erabakiak konpasiak eta arrakasta neurriak izan ditzan. Langileen beharra norabidean ahalduntzea nola landu jakiteko.
Kudeatzaileek informazio pertsonala eta erabakiak hartzeko beharrezkoak diren informazioa, prestakuntza eta ikaskuntza eskuratzeko informazioa eta sarbidea ematen ez badituzte, ez da kexatu langileen indartzea ahalegin handiak egitean. Erakundearen erantzukizuna da langileek gaitasuna eta nahia modu autonomoan jarduteko gaitasuna sustatzen laguntzen duen ingurune lan bat sortzeko. Informazioa funtsezkoa da langile enplegatzaile arrakastatsua izateko.
Kudeatzaileek erabakiak hartzeko erantzukizun eta erantzukizun guztiak abdicate. Langileek salatu edo zigortzen badituzte akatsak, akatsak eta emaitzarik onenak baino gutxiago, zure langileek enplegua ahalbidetuko dute. Edo, zergatik porrota izan zen zure errua, edo bere errua, edo beste taldearen errua zergatik arrazoi publikoki identifikatuko dute. Erabakiak publikoki babestea eta langileen atzean uztea eta langileak hutsik uzten ditu. Langileen ahalduntzeak hirurogei segundotan huts egin dezake. Bermatzen dut.
Baimendu oztopoak langileek gaitasunen portaera praktikatzeko gaitasuna ekiditeko. Lan-erakundearen erantzukizuna da langileek modu ahaltsuan jarduteko gaitasuna mugatzen duten oztopoak kentzea. Oztopo horiek denbora, tresnak, prestakuntza, bilera eta taldeetara sar daitezke, baliabide ekonomikoak, beste langile batzuen laguntza eta coaching eraginkorra.
Langileek konpentsatutakoaren menpe egoteko, erantzukizunpean hartzen dituzten erantzukizunak azpimarratu, azpimarratu, azpimarratu eta gutxietsi ez badira, ez dute espero langileen jabekuntzari buruzko emaitzak. Langileen oinarrizko beharrak langileei elkartu behar zaizkie beren diskrezioa izateko , lanean inbertitzeko borondatez inbertitzen duten ahalegina.
Lanpostuak eskatzen dituzten baino erantzukizun handiagoa eskatzen baldin baduzu eta langileek gehiegizko lanpostuak edo ordaindutakoak sentitzen badituzte espero den lanagatik, doikuntzak egin behar dituzu. Jendeak jabekuntza nahi du, baina ez dute nahi horiek aprobetxatu nahi, ez dute erakundeak aprobetxatzen balira bezala sentitzen . Ziurtatu erantzukizunak lanarekin bat etortzea, pertsona lana deskribapenean egiten ari dela edo aldatzea.
Langileek sarritan uste dute "norbait", normalean zuzendaria, langileei eman beharreko indargetzea eman diezaiekeen jendeari. Hori dela eta, langileek "itxaropentsu" eman diete langileei, eta zuzendariak galdetzen du zergatik ez dutela inor gauzatuko.
Pentsatu langileen jabekuntza, ez langileei ematen zaion zerbait, baizik eta filosofia eta estrategia bat, jendeak talentuak, trebetasunak eta erabakiak hartzeko trebetasunak garatzen laguntzeko.
Hazkunde hori langileek eskumena, gai eta arrakasta sentitzen dute. Arrakasta, gai eta arrakastatsuak zure erakundean zerbitzatzen dira. Saihestu hamar langile enplegatzeko tranpak. Ez utzi enplegatuen ahalduntzeak zure erakundearengan huts egiten.