Team arrakastatsuen taldeko konpromisoa nola handitu
Galdera batzuk erantzun behar dituzu taldean lan egiteko taldeko kideen konpromiso-maila ebaluatzeko.
Team Choice
Talde taldeko kideek taldean parte hartu nahi al dute?
Ez al dute hautematen talde jakin batean lan egiteko aukerarik?
Langile baten konpromisoa biltzeko, askoz ere errazagoa da aukeran parte hartzen badute. Ahal den neurrian, borondatezko taldeen partaidetza gomendatzen dut. Gizarte-talde eta lan-talde guztietan langile baten enpleguaren oinarri diren langileei dagokienez, langileek parte hartu beharko dute.
Nahiz eta langile baten enpleguaren oinarrizko lanaren deskribapenean derrigorrezko taldearen partaidetza ere konpromiso handiagoa da taldeko langileek norabidea zehazteko, helburuak ezartzeko eta erabakiak hartzeko gaitasuna dutenean.
Lan egin beharra dago
Taldeko kideek uste dute taldeen misioa garrantzitsua dela ? Bazkideak konpromisoa hartzen dute taldearen eginkizuna betetzeko eta espero diren emaitzak lortzeko? Bere misioa kritikoa da bere erakundearentzat bere eginkizuna lortzeko? Taldeko kideek konexioa ikusi eta egin behar dute.
Taldekideek beren burua baino handiagoa den zerbait balitz bezala sentitzen dute.
Taldeak bere eginkizuna erakundearen eskema handiagoan erortzen dela ulertu behar du, lidergoaren ikuspegi orokorra. Langile guztiek beren lanak oso garrantzitsuak dira negozioaren eskema osoan.
Ez da langileek nahi duten taldean lan egin nahi, ez dutela sentitzen balio handiko bezero bat, zeregin garrantzitsu bat eta lehendik dagoen negozio-kritikaren arrazoia.
Team konpromisoa taldeko kideek espero diren emaitzak jakitea eta non emaitza guztiak antolakuntza plan estrategikoan sartzen diren.
Taldeko kideak baloratzen dira
Taldeko kideek hautematen dute taldeko zerbitzua beren erakundearentzat eta bere karrerarako baliagarria dela? Zure parte-hartzea beren ibilbidean aurrera egiten ari dela eta haien ekarpen positiboak ekartzen dituztela sentitzen al dute? Bi irabazi bikoitza lortzen da taldeko kideak erakundeak baloratzen baditu eta laguntza osagarriak jasotzen badituzte.
Laguntzarako prestazio hauek hazten eta beren trebetasunak eta ibilbidean garatzen lagun dezakete taldean parte hartuz. Kontaktu berriak egitea eta, beharbada, hazkuntza konprometitua duten tutore berriak aurkitzeko ere gehiegi da.
Arreta departamentuak eta goi-mailako irakasleek langileek ez dutela elkarreragiten laguntzen dutenak ere erakundearen balioaren arabera baloratuko dira.
Bazkideek taldearengana eramateko aukera izan dezakete taldeko zuzendaritza taldeko kideek , taldeko arduradun gisa jarduteko aukera izan dezaten , taldeen bilerak burutzeko, brainstorming saioak egiteko eta bilerak errazteko . Hauek trebetasun guztiak dira, taldeko kideen ibilbide profesionalak areagotuko dituztenak.
Horrela, haiek ikastea merezi du bere denbora.
Challenge, Excitement eta Opportunity
Talde-kideak ilusioa eta taldeko aukera zalantzan jartzen dute? Ikusten eta ulertzen al du hazten, laguntzen, arreta erakartzen eta distira egiteko aukera dela? Hala bada, prozesuaren eta emaitzen aldeko apustuen aukerak areagotu egiten dira.
Langileek goizero esnatu nahi dute eta egun horretan lanean arituko denari buruz kezkak eta baikorrak sentitzen jarraituko dute. Horrela askoz hobea da lana uztea eta lanean arrastatuz gero. Antolaketari, markoei eta aukera emateari dagokionez, taldeko kideek erronka eta ilusio handia izan dezakete.
Errekonozimendua
Zure erakundea zure taldeak eta proiektu arrakastatsuak onartzeko aitorpena dute?
Ia denek gustatzen zaie aitortze mota batzuk. Ziurtatu arrakastarako mugarri arrakastatsuak eskuragarri dagoela ere.
Galdera hau erakundeetan behin eta berriz eskatzen da. Langile askok laguntzen dute lan ona eta are handia, zergatik aitortzen da aintzat hartzekotasuna? Langileek nahi eta sentitzen dute lanik onena aitortu eta aintzatestea dela.
Kudeatzaileek arrakastatsuak diren mugimenduak aitortzen badituzte taldearen aurrerapenean, taldearen eta proiektuaren aldeko konpromisoak hazi egingo dira.
Bost galdera nagusiek beren erantzunetan zeharkako ezaugarriak dituzte, baina bakoitzak bere kabuz fokua du bereizita, taldean konpromisoan jokatzen duten eginkizuna dela eta.
Arlo hauei eta aholku osagarriei aholkuak ematen zaizkie taldean arrakasta izateko. Zenbat eta taldekako arrakasta duen ingurune egokia sustatu, orduan eta hobeak izango dira zure taldeak, eta disfunctional beharrizan gutxiago izango dute.