6 lan-talde bat jartzea, arrakasta lortzeko
- erabakien ulermen hobea,
- inplementazio planetan laguntza gehiago eta parte hartzea,
- Arazoak konpontzeko eta erabakiak hartzeko ekarpen handiagoa,
- erabakiak, prozesuak eta aldaketak gehiago jabetzea, eta
- gaitasun gehiago eta errendimenduaren ebaluazioan eta hobekuntzan parte hartzeko borondatea.
Antolakuntzako eraginkortasuna hobetzeko eginkizuna betetzeko taldeek, kritikoa da taldeek beren helburu , eginkizun edo arrazoi nagusiak bideratzen dituzten unitate lanetan garatzea.
Lidergoko rola kontratatu edo sustatzen duzun askotan, taldea dagoeneko dago. Zure lehendik dagoen taldearen ezagutza, trebetasunak eta gaitasunak bateratzeko ideiak eta planak egokitu behar dituzu.
Baina, batzuetan, zure taldea sortu nahi duzu. Proiektu berezietan gerta daiteke sail desberdinetako jendea erakartzen baduzu edo sail berri bat sortzen ari zarenean.
Marra bat sortzeko hutsuneak sortzen dituen egoeran (edo taldekide bat gehitu ahal izateko lehendik dagoen taldera), hona hemen talde onena ahalik eta gehien sortzeko.
6 Urrats bat lan-talde bat jartzea helburu beretik
Argi dago ataza identifikatzea. Zure zeregina nebulosa bada , denbora nahikoa izango duzu trebetasunak aurkitzeko.
Litekeena da zure eskuinaldean salto egitea eta jendeak zure sail orokorra egokitzen duten trebetasun orokorrak erakartzea. (Marketineko jendea behar dut. Sormenezko pertsonak behar ditut).
Baina adixkide zahar bat parafraskatu, laster aldendu, aisialdirako damu. Jende gaiztoekin hasten bazara, damutuko duzu. Zuk behar duzun jakiteko, argi eta garbi identifikatu zeregin edo helburuak zure taldeak behar duen.
Identifikatu behar diren trebetasunak. Soft gaitasunak eta gaitasun gogorrak identifikatu behar dituzu. Langileak emaitzak eta aurrerapenak senior kudeaketarekin komunikatu behar ditu? Ba al dago trebetasunik behar ez duzula pentsamendu gogorra izan beharrik izango? Esate baterako, sistema berri bat instalatzeko talde bat jarriz gero, jakina, programatzaileak behar dituzu.
Hala ere, azken erabiltzaileei hitz egin dezaketen pertsona bat behar duzu, beren benetako beharrak ulertzeko. Entrenatzaile bat da, software sistema berriaren alderdi teknikoa ulertzen duena eta pertsona ez-teknikoak azaltzeko.
Jakin badakiela super langile adimendunak eta independenteak behar dituzula, badakizue ere pertsona independente horiek ekar ditzakeen pertsona bat behar duzula. Jakina, egin. (Hori da, oro har , zuzendaria edo taldeko buruaren lana , baina zure mugak ezagutzea taldeko eraikuntza arrakastatsua da ).
Identifikatu jendea. Barneko taldea eraikitzeko nahi baduzu, abantailak eta desabantailak dituzu. Abantailek aukeratzen ari zaren jendea ezagutzen duzu. Badakizu indarguneak eta ahuleziak. Badakizu nor den ona lan teknikoan. Zein da sormena? Ba al dakizu nor den.
Izotzezko kuboak izozkailuan saldu ditzakezu.
Desabantailak taldekoak zure lehendik dauden langileetatik atera behar dituzula, zure taldeko kide potentzialetan dagoeneko ez dauden ahultasunak konpondu ahal izango dituzu. Beste taldeko langile batek erakartzen duen politikari aurre egin behar diozu. Ezin duzu alde batera utzi harremanak kaltetu ditzazun, beste sail batzuetako jende gehiegi lapurtzen baduzu.
Horrez gain, jakin dezakezun John da ahalik eta pertsona onena dela, baina Johnek ez du interesik zure taldearengan edo John-en kudeatzaileak ez die uzten. Barruko talde bat izateaz gain, oso frustratinga da.
Kanpotik kontratatu behar baduzu, aurrekontuei buruzko denbora luze eta gogorra pentsatu behar duzu. Batzuetan, zure dirua guztia superstar kontratatzeko sartzen saiatzen ari zara, baina beste postu guztiek sarrerako maila pertsonala kontratatu behar duzu.
Baliteke zure supereskora orekatzeko.
Beste batzuetan, uste duzu bide onena dela laguntza merkea kontratatzea eta ahalik eta jende gutxien lortzea soldatarik txikiena lortzeko. Hau ez da funtzionatzen.
Zure aurrekontuaren barruan lan egin behar duzun bitartean, superstar bat kontratatu nahi duzu edo langile erleen sorta oso bat behar dezakezu. Eman kontu handiz kontratatzen dutenak .
Alokairua ordena egokian. Ez administratzaile laguntzaile lehenik kontratatu. Uste duzu "Ok, modu hau lortuko dut". Baina administrariaren lana gainerako taldeari laguntzeko eta laguntzeko da. Lehen pertsona hori kontratatzen baduzu, beste pertsona batzuekin lan egin ahal izango duzu beste pertsona batzuekin aurkitu behar duzu.
Zure pertsona nagusiena edo taldearen liderra nahi duzun pertsona batekin hastea eta alokairu honetako gainerako kideen taldetik lan egitea. Zure pertsona nagusiena lagun zaitzake kontratazio gehigarriarekin, barrutik edo kanpotik.
Zintzotasunez praktikatu zure kontratazioan. Ez itzazu bertaratzen talde honetan lan egiten. Erronkak zintzotasunez adierazi behar dituzu langile potentzialei. "Software sistema berri bat martxan jarriko dugu. Gogor lan egingo duzu eta ordu luzez jarriko zara. Goi mailako zuzendariekin bultza egingo dugu eta taldean egingo dut borrokan, baina zaila izango da ".
Horrela, zer espero duten langileek lortuko duzu. Ez gezurra esan eta taldearen zeregina arrosen ohe bat dela esatea, uste duzu taldeak lanean nola jokatzen duen. Zure taldeko kide onenak galduko dituzu, horiek engainatzen bazaituzte.
Gogoratu kudeatzea. Behin zure taldea lortzen duzunean, exekutatu behar duzu. Talde handiek lasterka egiten dute lider onik gabe . Hori da zure lana. Ziurtatu taldea kohesionatua eta gogorra dela lan egiteko. Ez galdetu zeure buruari baino gehiago.
Taldeko liderra kudeatzen ari bazara, bera aplikatuko da. Aurrez aurreikusitako ordutegian egiaztatu behar duzu taldea jarraitzen duzula ziurtatzeko. Ez bada, taldeko liderra lanean bukatu eta aurrera egiteko.
Kontu handiz behintzat, taldea sei urrats hauekin batera jartzen baduzu, talde bikaina eta proiektu arrakastatsua izango dituzu. Zure erakundek arrakastaz ikasi egingo du eta zure erakundeko beste lan talde batzuk indartuko dituzu. Horrela lortzen duzun emaitza lortzen duzu talde arrakastatsuak.