Nola eraginkorra langilearen aitorpena ematea
Ahal duten sentimenduak bere buruari eta beren gaitasunari buruz hausnarketa positiboak dira. Autoestimua positiboa duten pertsonak zure langile onak dira.
Enplegatuen aitorpenari buruz sinesmen horiek ohikoak izaten dira enpresaburuen artean, normalean ez badira ere. Zergatik da, beraz, erakunde askorengana hurbildutako langileen aintzatespena?
Zergatik dago Langileen Aitorpena oso eskasa?
Denbora askotan adierazitako arrazoia da, eta onartezina, langileen aitorpena denbora hartzen du. Enpresariak halaber asmo onenekin hasten dira, langileen funtzionamendua aitortzen saiatzen direnean. Baina, sarritan, aitortzeko ahaleginak aurkitzen dituzte langilea kexatzen, jelosia eta atsekabea. Esperientzia hauei esker, enplegatzaile askok langileek aitortzeko aukera ematen dute.
Nire esperientzian, langileen aitorpena oso urria da faktore batzuen konbinazioa dela eta. Pertsonek ez dakite nola langileek aitortzeko modu eraginkorrean ematen, beraz, esperientzia txarrak dituzte. Tamaina bat egokitzen da langile aitorpena ematen dutenean.
Azkenean, enplegatzaileek uste oso estuki pentsatzen dute jendeak aberasgarria eta benetako errekonozimendua aurkitzeko.
Jarraibide eta ideia hauek langileen aitorpenaren bide irristakor modu eraginkorrean ibiltzen lagunduko zaizkizu eta lantokiko jendea aintzatesten duten arazo potentzialak saihestuko dituzu.
Langileen Aitortze Eragarriaren Gida
Erabaki zer egin nahi duzun zure langileen iritzi- ahaleginak lortzeko. Erakunde askok langileen aintzatespenaren sakabanatze ikuspegia erabiltzen dute.
Langileek aitortzeari uko egin diotela espero dute eta ahaleginak egingo dituzte eta nahi dituzten emaitzak sortuko dituzte. Edo, beraz, oso gutxitan ezagutzen dute langileek aitortzen dutela gutxiengo gutxi batzuk aitortzen zaizkienean.
Horren ordez, sortu langileen aitorpenaren helburuak eta ekintza planak. Zure erakundean sustatu eta indartu nahi dituzun ekintzak, portaerak, planteamenduak eta lorpenak aitortu nahi dituzu. Langileen hautemateak hautemateko aukerak ezarriko ditu, eta horiek hobetuko dituen ezaugarri eta portaera indartuko ditu.
Zure erakundearen asistentzia handitu behar baduzu, eman hiru dimentsioko inprimakia, astelehenean goizeko langileen bilera. Idatzizko oharrak eskerrak ematen dizkizu aste honetan asistentzia ezin hobea duten langileei. Langileak zati bat mantentzen du; gorde bigarrena langileen fitxategian; hirugarrena hilean marraztu opari-ziurtagirietan.
Adiskidetasuna, argitasuna eta koherentzia garrantzitsuak dira langileen aitorpenean. Jendeak berdin edo antzeko ekarpen bat egiten duen pertsona bakoitzak bere ahaleginak aitortzeko aukera berdina du.
Langileek aitortzen dituzten aldian behin, erakundeek langileek aitortzeko eskubidea duten pertsonen irizpideak ezarri behar dituzte.
Irizpideak betetzen dituen edonork aitortzen du.
Esate baterako, jendeak aitortzen baditu ekoizpen edo salmenten itxaropenak gainditzen badituzte, helburua gainditzen duten guztiek gloria lortzen dute. Interprete altuena bakarrik aitortuz zure beste laguntzaile guztiak garaitu edo ez betetzeak, batez ere, langileen aitorpena irizpideak argi eta garbi ez badira edo ikuskatzaileen iritziz oinarritzen badira.
Eguneroko langileen aitorpena egiteko, zuzentarauak ezarri nahi dituzu , beraz, liderrak aitortzen dute antzeko ekarpenak eta antzeko ekarpenak . Lanak burutzen ari diren langile guztiek hobekuntza saileko hobekuntza saioetan ideiak ekar diezazkioketen saioak sailarekin batera bazkaltzera iritsiko dira, adibidez. Bezeroen salmentan laguntzen duen langile bakoitzak langilearen aitorpena merezi du, nahiz eta telefonoa erantzun zitzaion bakarrik; bere ekintzak mugimenduaren salmenta jarri zuen.
Gidalerro hau zergatik hilabete-motako programa baten langilea gehienetan desegokia da langileen onarpen eraginkorra lortzeko. Emaitzen irizpideak eta irizpideen zuzentasuna ez dira jendeak argi. Horrela, jendeak "marroi puntuak" eta "maskota langileak" buruz kexatu dira. Langile horien onarpen-programek desegitea eta dissentea eragiten dute erakundearen asmoak positiboak direnean. Kudeaketa akatsen kudeatzaileek egiten dute kudeaketa pertsonalean .
Adibide gehigarri gisa, garrantzitsua da arrakasta berdintsu lagundu duten pertsona guztiak aitortzea. Fabrikazio enpresa txiki baten zuzendari nagusi batek iragarri du enpresako oporretako ospakizunetarako proiektu garrantzitsuenen aitorpena. Failerik gabe, proiektuaren arrakastak lagundu zuen jende askoren izenak galdu egin zituen.
Langileen aitorpen publikoarekiko aukera, langileek beti gonbidatu zuten ostatu-oturuntza eskerrak emanez -esaterako, sinceramente.
Langileek aitortzen zaien ikuspegia eta edukiak ere ez dira bateragarriak. Kontraesankorrak? Ez, ez benetan. Langileen aitorpena eskaini nahi duzu , hau da, koherentziaz azoka, baina zure langileek aintzatespen ahaleginek ez dituztela itxaropenak edo eskubideak bermatu nahi. Bezero gisa, zure langileek aintzatespen ahaleginak eskubide bihurtzen dituzte. Berri Txarrak.
Esate baterako, enpresako jabeak bazkaria eman zuen langile guztiei, ostiralero, taldeak eraikitzea eta lan harreman positiboak sustatzeko. Interesatutako langile guztiek borondatez parte hartu zuten bazkarietan. Harritu egin zen langile talde batek berreskurapena eskatu zien bazkaltzeko kostua estali ez zutelako egunetan. Ez nintzen harritu; bazkariak bere kalte-ordaina eta prestazio paketeak espero ziren. Sinesmena aitortzea eskubide bihurtu zen.
Inconsistencia ere eskaintzen da langile-aitorpen motaren arabera. Langileak bazkariekin batera gonbidatuta gero ordu bereko lanak egiten dituztenean, bazkaria itxaropen edo eskubide bihurtzen da . Jada ez da saririk. Gainera, pertsona batek ez badu espero saria jaso, atsekabearen iturri bihurtzen da eta lanaren inguruko jarrerarekin negatiboki eragiten du.
Zehatz-mehatz zeintzuk izan ditzakezun jakitea, aitortza jasotzen ari denaren arabera. Lanaren iritziaren xedea da langileak zer egin nahi duen hobetzeko; langileen aitorpena bera da helburua. Izan ere, langileen aitorpena eskaintzen duen feedback ahaltsuena da.
"Lan polita egin duzu gaur egun" iruzkin positiboa da, boterea falta zaio, "txostenak eragin handia izan zuen batzordearen erabakia. Gogoan izan behar genituen oinarrizko puntu eta informazioa nabarmentzeko lan bikaina egin duzu. Zure lanarengatik, aurrekontuaren% 6 moztu ahal izango dugu mozkinik gabe ".
Eskaintzeko langileen aitorpena ahalik eta aitortzen ari zaren gertutik hurbil. Pertsona batek positiboki egiten duenean, onarpena eman eta eskerrik asko berehala. Litekeena da langilea jada errendimendu ona izatea; zure langileen aitortza puntuala sentimendu positiboak hobetuko dituzte. Horrek, aldi berean, positiboki eragiten du langilearen konfiantza zure erakundean ondo egiteko.
Enplegatuen onespenari buruzko ideia espezifikoak
Gogoratu langileen aitorpena egoera hori dela. Bakoitzak abantailaz lortzen duenaren mesedea du eta nola aitortzen duen hura eraginkorrena dela . Pertsona batek onarpen publikoa izan dezake langileen bilera batean; Beste batek ohar pribatua nahiago du bere langileen fitxategian . Langile batek saritzen duenaren arabera zehazteko modurik onena zure langileak banaka zein taldeka eskatzea da .
Erabili zure eskura dauden langileen aintzatespen aukera ugari. Erakundeetan, jendeak dirua gehiegi azpimarratzen du langileen aitorpen moduan. Soldata , hobariak eta abantailak funtsezkoak dira zure langileen aitorpenean eta sariaren sisteman. Azken finean, langile gehienek diruarekin egiten dute lan, pentsatu gehiago zure langileei aitortzeko aukera izateko. Zure langileak eskerrak emango dizkizu eta zure estimua eskertzen dizu.