Zergatik erakundeek langilearen funtzionamenduaren ebaluazioa egiten dute
Zuzendariek gorrotatu egiten dituzte langileen berrikuspenak, langile baten lanaren inguruko epaia esaten ez dutelako. Ezagutzen dute errendimenduaren ebaluazioa estelar baino gutxiagokoa bada , langilea baztertzeko arriskua dute .
Aldi berean, langileek gorroto dute performancearen ebaluazioa, epaitu ez zaienagatik. Etengabeko hobekuntzako iradokizunak pertsonalki eta negatiboki eramaten dituzte.
Eragiketen kudeaketa , bestalde, ebaluazioaren ebaluazioa egiten duten abantailen erakundeek eskaintzen dute. Hala eta guztiz ere, errendimenduaren kudeaketa modu eraginkorrean eta burujabeetan parte hartuz, helburu berberak lortzen ditu, eta gehiago. Eragiketen zuzendaritzak abantaila osagarriak ere ematen dizkio kudeatzaileari eta langileei.
Taulan dagoen galderari esker, erakundeek langileek langileen funtzionamenduaren ebaluazioan edo performance kudeaketa sisteman parte har dezaten eskatu nahi lukete. Arrazoi onak daude ebaluazioen oinarrizko kontzeptua defendatzeko. Tradiziozko prozesuaren zale batzuk daude.
Langileen Performance Ebaluazioa Fitxa
Forma batzuetan, erakunde gehienek negozio arrakastarako plan orokorra dute.
Langileen ebaluazio-prozesua, helburuaren ezarpena , errendimenduaren neurketa, etengabeko erantzuna , autoebaluazioa , langileen aitorpena eta langilearen aurrerapenaren dokumentazioa barne , arrakasta hori bermatzen du.
Zaintza eta ulermenarekin egindako prozesuak langileei laguntzen diela ikusten du nola beren lanak eta espero diren ekarpenak beren erakundearen irudi handiagoan sartzen diren.
Ebaluazio prozesu eraginkorrenak helburu horiek betetzeko eta onura gehigarriak izan ditzaten. Ebaluazio ebaluazio dokumentatuak komunikazio-tresnak dira, eta ikuskatzaileak eta bere langileek argi eta garbi erakusten dute langile bakoitzaren eskakizunei buruz.
Ebaluazioak langile bakoitzarentzat beharrezkoak diren emaitzak edo irteerak ere komunikatzen ditu eta zehazten du nola neurtu egingo diren.
Langileen ebaluazio-ebaluazioaren helburuak
Langileen ebaluazio prozesu eraginkor baten bost helburuak dira.
1. Langileak eta gainbegiralea langileen helburuak , beharrezkoak diren emaitzak edo irteerak argi eta garbi , eta ekarpenen arrakasta ebaluatu egingo da. Langileen ebaluazioaren helburua langileek sortzen duten lanaren kalitate eta kantitate maila motibatzea da.
2. Langileen errendimenduaren ebaluazio onenaren helburuak, besteak beste, langileen garapena eta antolaketa hobekuntza. Langileen ebaluazioen ebaluazioak langileek garapen pertsonala eta antolamenduko helburuak betetzeko laguntzen du. Helburuak idazteko ekintzak langileak urrats batetara hurbiltzen ditu horiek lortzeko.
Helburuak, irteerak eta neurriak langile baten ebaluazio eraginkorrean negoziatzen dira, langileak eta gainbegiratzaileak konpromisoa hartzen du hori lortzeko.
Garapen pertsonalizatuaren helburuak erakundeak konpromisoa du langileak bere karrera hazten laguntzeko .
3. Langileen ebaluazio-ebaluazioak langileek beren lanpostuen eta haien funtzionamenduaren eskakizunak ulertzeko modu aktiboan parte hartzen duten ebidentzia legalak, etikoak eta ikusgarriak eskaintzen ditu. Helburuko ezarpenaren, errendimenduaren iritziaren eta dokumentazioaren arabera, langileek beharrezkoak diren irteerak ulertzen dituzte. Langileen ebaluazioaren helburua ebaluazioko dokumentazio zehatza egitea da, langileak zein enpresariak babesteko.
Langile batek ez badu bere lanaren errendimendua hobetzen edo hobetzen, errendimenduaren ebaluazioaren dokumentazioa Performance Improvement Plan (PIP) garatzeko erabil daiteke.
Plan honek helburu zehatzagoak eskaintzen ditu, burutzen ari den langile bati egindako iritziak maizago.
PIP baten helburua langilearen errendimenduaren hobekuntza da, baina errendimenduak diziplinazko ekintzak sor dezake eta enplegua amaitzean barne.
4. Erakunde askotan, sailkapen numerikoak langile baten errendimendua konparatzeko erabiltzen dira, beste langile batzuekin batera. Kalifikazio numerikoak sistema horietako osagai askotan izaten dira.
Ez du axola zein arrazoizko eta ez-bereizkorra den, balorazio horiek balorazio irizpide amaigabearen bidez agertzen direnak, funtsean irakaslearen iritziaren arabera irakurtzen dira. Horregatik, langileen ebaluazio prozesuaren osagai numerikoak ez dira gomendagarriak.
5. Langileen ebaluazioaren ebaluazioak ez du bereizkeriarik gabeko sustapena , ordainketa eta aintzatespen prozesuak frogatzen. Kontu garrantzitsu bat da trebakuntzako arduradunek koherenteak, erregularrak eta ez-diskriminatzaileak dituzten funtzionarioen ebaluazioei erantzuteko. Langile baten lana ekarpenaren ekarpen zuzena bermatu nahi duzu,
Helburuak lortzeko arrakastaren eta porrotaren dokumentazioa langilearen ebaluazio prozesuaren osagai kritikoa da.
Langileen ebaluazio-sistemak erakundearen eta erakundearen forma asko hartzen ditu barne, hauek dira erakunde gehienak. Batzuk beste batzuk baino eraginkorragoa da.
Hala ere, langileen ebaluazio-sistemaren, ebaluazio-prozesuaren edo errendimenduaren kudeaketa-prozesuaren antzekoak antzekoak dira. Aldaketak eta xehetasunak agertzen dira desberdintasunak. Horrek guztiak desberdintasun guztiak egin ditzake ebaluazio sistema nola langileek hauteman eta burutzen duten.