Hartu begirada Pros eta Cons enplegatuen irabazien partekatzeagatik
Irabazien trukeak ordainpeko plan aldagarri baten adibidea da. Irabazien partekatzeetan, enpresako lidergoak urteko irabaziak adierazten ditu, langileekin partekatzeko dirutza edo langileen zati bat, esate baterako, exekutiboak edo zuzendaritzak eta horien gainekoak , antolakuntzako aretoan kokatuta .
Dirua sortutako igerilekua langile estalietan banatzen den formula bat erabiliz banatzen da. Formula hau enpresa batetik bestera alda daiteke.
Akzioen eta bonuen arabera edo akzio zuzenean parteka ditzakete.
Irabazien partekatzeak, urteroko urteko portzentaje gisa banatzen direnean, ohiko praktiketan, langileekin partekatutako dirurik txikiena da lanpostu txikiagoa duten enplegatuekin eta langile oso konpentsatuekin partekatutako kopuru handiagoekin.
Oso ordaindutako senior langile batzuetan, irabaziak partekatzeko oso esanguratsuak diren hobariak-40 edo 50 urteko soldata ehuneko ez da arraroa senior exekutiboa. Hala ere, behe mailako langileek soldataren ehuneko 1etik 2ra irabazien partekatze-zati gisa soilik ikus dezakete.
Horrek islatzen du langileek oso konpentsatutako langileek konpainiaren kudeaketaren arduradunak direla, erabakiak hartzeko, arrisku handiagoa hartuz eta beste langileei lidergoa ematea .
Maila baxuko langileek segurua dela ziurtatzen dutela soldata urte bereko urtea izango dela, agian gehikuntza apal batekin, goi-mailako langileak badaki enpresaren arrakasta bermatzen ez badu, bere kalte-ordainak nabarmen gutxitu egin daitezke.
Irabazien partekatze-ordainketak, oro har, konpainiak zehaztutako epearen arabera errentagarriak izan direnean bakarrik egiten dira, edo lan-batasuneko edo enplegu- langile batekin lan-kontratua konpentsazioa behar denean. Kontratu gabeko pertsonak, enpresak borondatearen planaren baldintzak alda ditzake.
Irabazien partekatzeak urtero gertatzen dira urteko konpainiaren errentagarritasunaren azken emaitzak kalkulatu ondoren.
Hala ere, erakunde batzuek hiruhileko bakoitzeko irabazien truke partekatzea ordaintzen dute, aitortu beharra dagoena aintzatestea dela aitortzeko.
Enpresarien artean irabaziak partekatzeko planak nola konfiguratu aukeratu ditzakete, baina plan ofizial bat ezarri behar dute dagokion dokumentuarekin. Lan Saila gomendatzen dizu:
- Idatzizko dokumentu plan bat onartzea,
- Planaren aktiboen konfiantza antolatu,
- Erregistro-sistema bat garatzea eta
- Parte hartzeko eskubidea duten langileei informazioa emateko plana
Enpresek erabaki dezakete planak berak kudeatzea edo kanpo kudeatzeko kanpoko plan bat kontratatzea. Enpresek erregistro zorrotzak eduki behar dituzte eta planaren fidagarritasun zorrotz bat eduki behar dute. Dokumentu planak zehatz-mehatz jarraitu behar dituzten dokumentu legalak dira. Enpresek planak aldatzeko askatasuna dute, baina behar bezala egin behar dute .
Positiboak irabazien partekatzeari buruz
Irabazien partekatzeak duen eragina positiboa da langile guztiek taldean lan egiten duten mezua bidaltzen duela. Langileek helburu berberak dituzte eta saritu egiten dira , era berdinean , bezero partekatua zerbitzu hau indartzeko eta lehiaketa eza elkarren artean indartzeko .
Langileek badakite finantza-sariak jasoko dituztela enpresak ongi egiten baditu enpresak arrakastatsua izateko. Euren konpainiaren arrakastak interesa du.
Esate baterako, banakako langile-errendimenduan oinarritutako komisioak ordaintzen dituzten salmenta-sailek ez dute taldearen zentzua eraikitzen . Langile bakoitzak bere kabuz egiten du bere burua, eta horrela jokatzen dute. Enplegatuen arteko lankidetza eta taldea sustatzeko konpromisoa hartzen duen enplegatzaile bat sailaren langile guztiekin lortutako komisioak partekatzen ditu.
Irabazi-asmorik gabeko ahultasuna
Irabaziak partekatzeko planen ahultasuna da langile indibidualek ezin dutela ikusi eta bere lanaren eta enpresaren errentagarritasunaren gaineko eraginak ezagutu. Ondorioz, langileek irabazien partekatze dirua jasotzen duten bitartean, pixkanaka-pixkanaka motibazio faktore bat baino gehiago da.
Goi-mailako langileak, noski, orokorrean irabazien kuotaren portzentaje askoz handiagoa jasotzen dute, badakigu zer gertatzen ari den eta hondoan eragin dezaketen erabakiak hartzeko. Aurrealdeko hargailuak agian ez du ulertzen saltzaileek, bezeroek eta jende ausartak saltzen dituzten elkarrekintzak konpainiaren errentagarritasunean ezberdintzea.
Irabazien partekatzeagatik, langileek irabaziak partekatzeko dirua jasotzen dute beren ekarpen edo ekarpenik gabe.