Enplegatuen Motibazioa sustatzea eta Inspiratzea nahi al duzu?
Motibazioa lanarekin loturiko jarduerak burutzeko gogoa eta lan gogorra da. Motibazioa norbanakoaren ekintzak erabakitzea eragiten duen barne-unitatea da.
Banakako motibazioa faktore biologiko, intelektual, sozial eta emozionalek eragiten dute. Horregatik, motibazioa kanpoko faktoreek eragina izan dezaketen gidatze intrintseko baten konplexua da, ez da erraz definitzen.
Pertsona orok motibatuta dago. Langile bakoitzak jarduera, gertakari, pertsona eta helburu ditu bere motibazioan aurkitzen duen bizimoduan. Beraz, bizitzaren alderdi batzuei buruzko motibazioa pertsona bakoitzaren kontzientzia eta ekintzak da.
Nola motibazioa sustatzea lanean
Enpresaburuentzako trikimea langilearen motibazioa nola lanean inspiratzen den irudikatzea da. Langile bat lanean motibatuta dagoen lan ingurunea sortzeko faktore intrintsekoki asetzera eta extrinsikoki sustatzea dakar.
Langileen motibazioa langilearen beharrak eta itxaropenak betetzea da, langilearen motibazioa ahalbidetzen duten lantokiko faktoreak edo ez. Aldagai horiek langile motiboak erronka bihurtzen dituzte.
Enpresaburuak ulertzen du pertsonen motibazioa sortzen duen lan giroa eman behar dutela. Baina, enpresaburu askok ez dakite motibazioaren garrantzia beren eginkizuna eta ikuspegia betetzeko.
Motibazioaren garrantzia ere ulertzen dutenean, trebezia eta ezagutza falta dute langile motibazioa sustatzen duen lan giroa emateko.
Sarritan, erakundeek ez dute arreta pertsonenganako garrantzitsuenak diren langileen harremanak, komunikazioa, aintzatespena eta inplikazio arazoak.
Hona hemen laneko motibazio-motibazioa eta inspiraziozko pentsamenduak.
10 Motibazioa sustatzeko faktoreak
Hauek dira langile askok motibatzen duten lan ingurunean dauden faktore batzuk. Ondoren, bi ideia sakon aztertuko ditut: arauak eta politikak eta langileen inplikazioa minimizatzea.
- Langileen ahalmena kudeatzeko eta lidergorako ekintzak,
- Langileentzat garrantzitsuak diren faktoreei buruzko komunikazio gardena eta erregularra,
- Langileek errespetuz tratatzea,
- Langileen inplikazioa lanaren eta lanaren inguruko erabakietan .
- Araudi eta politiken kopurua murriztuz langileentzako konfiantza erakusten duten ingurune batean eta helduek bezalako langileei tratatzen diete.
- Langileen onarpen erregularra ematea,
- Entrenatzaile eta zuzendaritza batzuen iritziak eta entrenamenduak ,
- Industriaren batez besteko onurak eta konpentsazioak batez ere,
- Langileen perks eta enpresa-jarduerak eskaintzea, eta
- Positiboki kudeatzea helburuen , neurketen eta itxaropen argiaren arrakasta-esparruan.
Langile motibazioarentzako gutxieneko arauak eta gidalerroak
Lan-giro motibagarria sortzearen lehen urratsa pertsona desagerraraztea bermatzen duten ekintzak gelditzea da. Pertsonak motibatzen dituzten ekintzak identifikatu eta hartu. Orekatzeko ekintza bat da.
Enpresaburuak erakundeen eta bezeroen beharrak asetzeko bide luzea egiten du eta barne-langileen beharrak asetzen ditu. Egin bai ongi eta bai ongi.
Langile desengainatuei buruzko Gallup Pollen arreta erakarri zen Wall Street Journal-en . Gallupek 1.000 pertsonaren% 19 biltzen du lanean bertan lanean diharduten elkarrizketatuak. Langile horiek kexatzen dute lanpostuak egin behar dituzten tresnarik ez dutela. Ez dakite zer espero den. Beren ugazarrak ez dute entzun .
Elkarrizketak eta inkesta datuak oinarrituta, aholkularitza-praktikan oinarrituta, Gallup-ek aktiboki desegindako langileak kostatzen ditu enpresariak $ 292 milioi eta $ 355 milioi urtean. Gainera, Gallupek ondorioztatu zuen langileek langile gehiago galdu dituztela eta enpresariei leialagoak direla. Hori kontuan hartuta, ikus dezagun gaur egun dauden erakundeen motibazioan orekan kritikoki beharrezkoa den eremu pare bat.
Arauak eta gidalerroak
Polizia izan nahi duzu? Horrela, zenbait arduradunek uste dute jendeak konfiantzarik ez duela suposatzen duten erakundeetan. Arauen orriak eta orrialdeak zerrendatzen dituzten konpainiako eskuliburuak ikusi dituzu. Urrutiko bidea?
Zortzi eta zortzi hauste potentzialak, zigorraren ondorioz, 74. orrialdean zerrendatzen dira. Amonaren hiletaz gozatzeko denbora behar duzu ? Hiru egun ordainduko dituzu 600 mila bidaiatzeko. Galderarik baduzu? Erantzunak ditugu. Izan ere, galdera guztiei erantzuten dieten politikak ditugu.
Gainbegiratze diskrezioa? Zer da hori? Langileei utzi diegun langileek gauza txarrak egin behar dituzte. Ezin duzu kontrolatzaileei fidatu langileei modu egokian eta modu koherentean tratatzeko.
John kontabilitate softy bat da. Berarekin lan egiten duten jendeak ezer, dena ateratzen du. Beth-en salmentetan lan egiten baduzu, ordea, erabaki bakoitzaren arauemailean zenbatuko zara.
Soinu ezaguna? Erakunde batean lan egiten baduzu, arrazoi hauek eta hainbat arrazoi entzun dituzu erakundeetan ehunka arau eta politiken beharra justifikatzeko.
Motibazio laneko inguruneetarako jarraibideak
- Egin zure erakundea legez babesteko behar diren gutxieneko arauak eta arauak eta lanpostuan eskaera sortu.
- Argitaratu arauak eta politikak eta hezteko langile guztiak.
- Langile askoren parte hartzearekin, antolakuntza- balioak identifikatu eta baliozko adierazpenak idatzi eta jokabide-kode profesionala.
- Gestiorako jarraibideen garapena eta arau eta gidalerro gutxi batzuen aplikazio bidezko eta koherentziari buruz hezteko.
- Zuzendu banakako disfuntzionaltasun jokabideak aholkuarekin, diziplina progresiboarekin eta errendimendu hobekuntzarekin lotutako oinarrietan oinarritutako beharrizanetan.
- Lana lantzeko itxaropenak eta jarraibideak komunikazio profesionalerako.
Politiken inguruko Langileen Motibazioari buruzko aholku lagungarriak
- Eskatu langileei buruzko iritzia politika potentzialetan, politikak behar diren arloak, eta abar. (Ez, enpresa batek azkenaldian egin zuen bezala, ohartarazteko politika berri bat iragarri du iragarkiak argitaratzeko.)
- Dagoeneko politikari erantzuteko dauden langileei atxikitzea erabakitzen baduzu, ez ezazu zure enpresako kideak sartzen. Politika iraganean ez baduzu behintzat, langileekin elkartu eta politika azaldu, gidalerroaren asmoa, zergatik beharrezkoa den politika eta zergatik ez zen iraganean behartu. Gero, esan guztiei bilera jarraituz, denek politikari atxikitzeko erantzukizuna da.
- Harritu egingo zaizu zure erakundeko jendeak jasoko dituzun legezko politiken eta arauen laguntza. Lantokian ondo antolatuta dagoen jendea gustatzen zait. Jendeak lantokian lan egiten du, eta langile guztiek arau berberak dituzte.
Arrazoi eta koherentziatzat hartzen den ingurunea sortzen baduzu, jendeak gutxi bultzatzen lagunduko dizu. Jendeak kotizazioari eta produkzio jarduerei zuzendutako espazio bat irekitzen du, esamesak, ergelkeria eta zorigaitzak baino. Zein lantokian aukeratuko zenuke?
Inplikatu Jendea Inspire Langilearen Motibazioa
Unibertsitateetako sail batean, hamar laguneko batzordea hilabete batzuren buruan bildu zen eta, ondoren, dekanoarentzako espazioa erabili zuten. Batzordea osatu zuen, jarraibideak eman zituen eta eskaera egin zuen.
Batzorde batzordeari hitz egin ondoren, zenbait gomendio egin zituztenetik hilabete batzuetara, lanari buruzko iritziak ez zitzaizkion jakinarazi.
Berriro galdetu zieten iritziak eta erabakiak, baina ez zuten jaso. Badirudi gomendioak zulo ilun batean sartu direla, inoiz ikusi gabe. Demotivated? Apustu egiten duzu. Langile horietako kideek etorkizunean beste batzorde batentzako borondate ona izaten dute. Aspertu ninduen behin, pobreak niri; ergela bi aldiz ...
Jende gehienak lanean eragina duten erabakietan parte hartzea nahi du. Batzuk agian ez dute azken erantzukizuna nahi. Galdetu zergatik. Iraganean egindako erabakiak zigortu dituzte?
Antolakuntzako liderrak erabakiak hartzeko beharrezko denbora, tresnak eta informazioa eman dituzte? Edo jendeak erabakiak hartu zituela beren kudeatzaileek?
Langileen inplikazio argia zure lantokian dago? Dira erabakiak hartzen eta ideiak ematen dituzten pertsonak saritu eta aitortu? Galdera kritikoak dira parte hartu nahi baduzu, langile motibatuentzat.
Egin Langileen inplikazioa Langilearen motibazioan Plus bat
Sarritan langileen inplikazioa hitz txarra da. Jendeak langileen inplikazioa dela pentsatzen du zure erakundearen lan erreala. Langile inplikazio onena ez da behar taldeak, batzorde bereziak, eta iradokizun kaxak.
Espero da jendeak eskumena duela lanaren inguruko erabakiak hartzeko lan bakoitza egunean. Taldeek eta batzordeek lan-prozesu edo prozedura jakin baten jabea duten pertsonen parte-hartze zabala ahalbidetzen dute. Ez dira zure erakundean inplikatutako langileen bizkarrezurra.
Erabili aholku hauek langile-motibazioa azpimarratzen duen lan-ingurunea sortzeko, langileen inplikazioaren bidez.
- Pertsonek beren lana hobetzeko erabakiak hartzeko duten itxaropena adierazi.
- Saritu eta aitortu egiten duten pertsonen erabakiak eta hobekuntzak euren lana heroi gisa.
- Zenbait langile ezagutu eta ulertu zure erakundearen zeregina , ikuspegia , balioak, helburuak eta jarraibideak, norabide egokietan inplikazioa inbutu ahal izateko. Hezkuntza, komunikazioa, neurketa feedbacka eta coachinga langileen inplikazioa mantentzen dira doan-for-all bihurtzeko.
- Inoiz ez zigortu erabakia pentsakor. Entrenatzaileak eta aholkuak eman ditzakezu eta erabakiak hartzerakoan prestakuntza eta informazioa eman. Ez ezazu konpromisoa hartzen langileen konfiantza ahultzen ari zarela.
- Jarraitzaile bat bazara eta jendeak etengabe baimena eskatu eta bere lanari buruzko argibideak jasotzera, galdetu zeure buruari galdera hau. "Zer egiten dut egiten dutenek sinesten dut niretzat etorri behar dela erabaki edo baimen bakoitzerako?" Seguruenik zure benetako asmoei buruzko jendea nahasten duen mezu mistoa komunikatzen ari zara.
Langile batek zuregana hurbiltzen zarenean, galdetu zer egoeratan egin behar duen. Erantzuna suposatuz arrazoizkoa da, esaten dio bere hurbilketa soinuak direla eta etorkizunean erabaki hori ez duela kontsultatu behar.
Langileei erantzuna hobeto erantzuteko, kontsultore gisa jardun dezakezu tximinoa sorbaldatik hartu gabe. Bere erabakiak hartzeko gaitasuna indartuko du. Baieztapena ere indartzen duzu gaitasunaren konfiantzari buruz egia esaten ari zarela. - Ikasleen ustetan akatsen bat gertatuko balitz edo langile bati arazo bat sor ez bazaio, entrenatzaile gisa jardungo duzu. Galdetu norberaren iritzia hobeto aurkitzeko galdera onak. Inoiz ez utzi pertsona bat ikasgai bat irakasteko huts egiten.
Aholku erabilgarriak
- Egoera jakin batean zer egingo duzun jakingo bazenu, ez eskatu ideiak eta iritziak. Zure langileei uko egiten diezu, mesfidantza giroa sortu eta zure lantokian motibazio baxua, zorigaitza eta motibazioa bermatu. Ideiak eta iritziak benetan irekita badituzu, zure langileek jakingo dute. Ez da hainbeste esaten zer egiten duzun, zure nahiak eta asmoak komunikatzen dituztenei.
- Iruzkinak irekita ez bazaude, joan urratsera eta galdetu zeure buruari, "Zergatik?" Ia erreakzioa eta sarrerarekin ia erabakia hobetzen da. Are garrantzitsuagoa dena, erabakiarekin bizi edo bizi duen jendea erabakitzea izango da. Jabetza honek motibazioa sortzen du eta energia kudeatzen du zure erakundean arrakasta izateko.
- Aztertu jendeari buruzko sinesmenak. Jende gehienak ez dira goizean goaz, eta arazoak sortzen saiatzeko lan egiten dute. Zenbat jende dakizu etxera joan nahi duten lan egunaren amaieran, egun osoan huts egin balute bezala? Ez asko, baldin badago. Lanean arazo bat izaten duzunean, galdetu zeure buruari Dr. W. Edwards Deming-ekin egindako galdera: "Zergatik lan-sistemak huts egin du pertsona hori?" Zoriontsu izango zara planteamendu hau hartu duzuenean langileek arazoak konpontzen dituztela baizik eta seinalatuz hatzak eta errua jartzea.
Artikulu honek bi alderdi kritiko ditu: laneko ingurune bat sortzea, jendeak lagundu eta arrakasta izateko aukeratzen duena. Langileen motibazioa sustatzeko arrakasta duten lantokiek greba egin behar dute politiken arteko oreka eta arau gehiegizko.
Langileen inplikazioa espero dute. Langileek beren lanean eragiten duten erabakien gaineko kontrola ematen dute, lantokian libre geratu gabe.
Lan ingurune horiek justu eta egituratuta daude hautemandako segurtasun emozionalerako nahikoa. Aldi berean, zure langile adoretsuagoek desberdintasunik gabeko ahaleginak bultzatu eta bultzatzen dituzte. Ezarri dohainik.
Laneko motibazioa desegiten duten oztopoak kendu. Jende arruntek erakutsitako ekintza eta motibazio ekintzak harrituko zaituztete. Hau baino hobea al daiteke?