Agile erakundea besarkatzen du Aldaketak
Zure karrera eta zure ekarpena zure erakundearen lehiakortasunaren eta arrakastaren balioa baloratzen dituzunean deskribatzen dira.
Antolakuntza arina edo aldakorra azkar aldatzen ari den egoerara egokitzeko gai da; prest dago ezer. Berehala erantzun diezaieke bezeroaren eskakizunei. Antolakuntza arina berritu egiten da berehala eta berehala produktu eta zerbitzuei egokitu egiten zaie bezeroaren beharretara.
Hornitzaileei eta bezeroei informazioa ematen die aurrekaririk gabe. Antolakuntza arinek langile, kontratistak, bezeroak eta hornitzaileak integratzen dituzte ezagutzak eta gaitasunak partekatzeko.
Agile adibideak
Osasun-zentro batean, hau nahi duten paziente guztientzako hitzordu berberak antolatzea esan nahi du. Fabrikazio-konpainian, oinarrizko produktuak hamar modu desberdin eskaintzen ditu bezeroak produktua noiz jasotzen duen jakiteko.
HR bulegoan, aldi baterako laguntza-enpresako ordezkariak zure webgunera pantailan, elkarrizketan eta langileekin kontratatu ahal izango lituzke. Zure langileek prestazioaren informazioa sartu eta zuzenean zuzenean sartu ahal izango dituzte enpresak emandako prestazioen kontratazioko kontrataziopean emandako web orri batean.
Fabrikazio-enpresan, kanban (etengabeko hobekuntza) ekitaldian parte hartzera joan zaitezke hornitzaile bat zure lehengaiak hornitzeko lan-prozesua hobetzeko.
Aseguruen konpainian, zure produktuak saltzen dituzten independentearen artekaritza guztiek sarean datu base batean informazio guztia sartu eta sar dezakete.
Banku batean, front-lineeko langile guztiek prestakuntza gurutzatua dute bezeroaren zerbitzurako funtzio guztiak egiteko, gordailuak, maileguaren eskaera berrikuspena eta gordailu ziurtagirietan inbertsioak barne.
Giza baliabideak eta arintasuna
Mundu honi buruz pentsatu. Zure erakundea dagoeneko bide honetan dago? Edo, norabide horretan nudge lagundu behar al duzu? Pentsatu ingurune honetan arrakasta handiena duen jendea.
HR profesional gisa, nola bermatzen duzu zure erakundea pertsona elastikoak, arinagoak, nekagarriak eta moldatzaileak erakartzen eta mantentzen dituztela?
Aldaketaren kudeaketaren gainetik, artikulu honek zure langileek gaitasun hori nola garatzen lagunduko duten aztertzea hasiko da. Laneko ingurunera, antolatzeari eta klima aztertuko dugu, etorkizunerako beharrezkoak diren lanpostuak ekar ditzaten.
Richard A. Shafer, Dean Elkartua eta Zuzendari Exekutiboak, Johnson Cornell Unibertsitateko Kudeaketa Graduko Goi Mailako Lankidetzarako Erakunde Dinamikoen Elkarteko zuzendari nagusiak HR HR aldizkariaren antolakuntza tradizionalak zalantzan jarri zituen (44. zk., 11. zenbakia).
"Arintasuna lortzeko mugimendu hau funtzio berri bat sortuko du HR funtzioarentzat", idatzi zuen. "Erakunde askotan, lehendik dauden HR sistemek lan arloko indar handiak sortzeko zailtasun handiak dira. Gehienetan, HR sistemak aldakortasuna eta portaera estandarizatzeko diseinatuta daude, malgutasuna eta portaera moldagarria sustatzeko ".
HR erakundeak txikiago bihurtuko direla iragartzen du.
"Kontratazio irizpideak eta prozesuak aldatu egingo dira atributu arinak islatzeko ... Lan deskribapenak ezabatu egingo dira eta konpentsazio- sistemak nahiko osorik ordainduko dira enpresa-emaitzetarako eta gutxiago emaitza partikularretara".
Profesional gisa, zure lana etengabe eraikitzen du bere gaitasuna, enplegatzen dituzun pertsonen gaitasuna eraikiz.
Antolamendu arinean antolatzea
Informazio pertsonala, bezeroak eta jakitun erabakiak hartzeko gaitasuna bereizten duten kudeaketa-geruza anitzak ez dira zure etorkizun arinean funtzionatuko. Lan bat egin nahi duten pertsonek ere ez dute erabakiak mugatuak izango, ez dute inolako arriskurik eta erronka gainditu behar dute beren ikuskatzaileei.
Nahi duzun inguruneko zuzendari gisa, jakinduria duten pertsonek egin dezaketen erabakia, egoera hurbiltasuna eta beharra duten pertsonek egin dezaketen erabakia behin eta berriz hazteko aukera ematen duen pertsona hori kenduko duzu.
Langileen indartzea suntsitzen duzu.
Zuzendaritza eta ikuspegia, ingurune honetan , erakundearen ikuspegi estrategikoa gidatzen eta komunikatzen duten liderrak dira, lantokian, egunero, etengabe eta koherentziarekin. Pertsonak ikuspegi hau barneratu eta bere lana burutzeko lortzen maximizatzeko.
Gainera, bezeroaren beharretara egokitzen jarraitzen baduzu, kalitatezko produktua eskainiz, denborarekin, eskakizunak betetzen dituzunean, zure bezeroak ordaintzeko prest dagoenez, ikasteko kurba atzean geratzen zaizu.
Daryl R. Conner, ODR, Inc.-ko zuzendari nagusiaren arabera, "Nimble Organization nola sortu", "National Productivity Review" (1998ko udazkenean) argitaratu zen.
"Bezeroarentzako zerbitzua definitzeko momentua ez da behar ezarritako orduan adieraziko, baina ustekabeko baldintza gau osoan gauzatuko da".
Conner-ek erakusle nimblearen hiru ezaugarri kritikoak aipatzen ditu. Erakunde hauek:
Alokatu langile arinak soilik . Conner-ek uste du nor da zure taldea taldean egituratuta dagoen edo nola esleitzen duen baino garrantzitsuagoa den. "Zure erakundea nimbleness langileak egitean", dio, "zure baliabideen ehuneko 80 behar diren atributuetara joaten diren pertsonek kontratatzeko norabidean bideratu beharko lukete, eta, gero, trebakuntza eta entrenamendua areagotuko dituzte beren gaitasunak handitzeko.
Zure baliabideen% 20 baino gehiago ezingo dira instinuzio eta prebentzioekin lan egiteko prest esan nahi dutenentzat lagungarri izan, eta erabat nahasmendu berriak garatzen saiatzen dira ... "asaldura eta erresistentzia izateko.
Kontrola eta erresilientzia elkarreragina ulertu. Aldaketa sartzen denean, jende trinkoek kudeatzen dute normalean. Etengabe aldatzen diren pertsonei integratzen zaie hobeto, eta ez da harrituko oharrik edo eskaera.
Anbiguotasuna kudeatzeko gaitasun nagusia eraikitzea. Aldaketak eraginkortasunez kudeatzen dituzten pertsonak aldaketa hori jakitea dakar, agian desatsegina eta beti horrelako zerbait eskatzen dutenak. Hala eta guztiz ere, oraingoan gora egiten jarraitzen dute eta euren erantzukizunak modu eraginkorrean burutzen dituzte.
HRren arintasuna eta kudeatzaileak HR funtzioa egitea
Pertsona arin, nekagarri eta erresistenteak kontratatzeko eta garatzeko HR funtzioa kritikoa da. Arintasuna laguntzen duten antolaketa sistema gehienak diseinatzen edo kudeatzen dituzu.
- Aukeratu hautaketa, probak eta kontratatzeko irizpideak, askotarikoak, elastikoak eta nekagarriak diren pertsonak identifikatzen dituztenak.
- Erakundearen ikuspegia eta itxaropenak arintasuna azpimarratzen duen orientazioa eskaintzea .
- Ikus-entzuleei eta entrenatzaileei ikuspegiaren berri emateko eta laneko inguruneak diseinatzen dituzten oztopoak kentzen dituena, kontrol hierarkikoa azpimarratzen du, jabekuntza azpimarratzen du eta jendea bezeroekin eta hornitzaileekin harremanetan jartzen du zuzenean.
- Laneko deskribapen malguak sortzen ditu aldian-aldian antolakuntzako beharrak asetzeko. Lan planaren ikuspegia erabiltzea laneko langileen eta helburuen jarraipena egiteko.
- Aukera ematen die jendeak trebakuntza funtzionalak, nahiz birtualak, lantzen dituzten lanak, arazo berri bat edo aukera berri bat hurbiltzeko.
- Ingurune bat sortzea, norberaren gaitasuna eta irakurketa garatzen dituzten ideia, trebakuntza eta heziketa ezberdinak arauak dira.
- Erantzun kontuen erantzukizuna. Arazoak eta helburuak betetzen ez dituzten ondorioak daude.
- Push erabakiak hartzeko behera , zeharka, eta erakundearen osoan, beraz, jendeak ez dira erabakiak hartzeko ekintza aurretik.
- Etengabeko eta eguneroko iritziak ematen dituen feedback sistema diseinatzea, jendeak beti daki nola egiten duten. Inbertitu denbora gaitasun oinarritutako, banan-banan aurreikusitako eta negoziatutako, emaitzak oinarritutako performance feedback sistema. Ezabatu ohiko azterketaren berrikuspena.
- Saritu duten pertsonak erakundearen eragin zabala duten emaitzak sortzen dituzten pertsonak. Saritu emaitzak eta inpaktua, ez larreak edo antzinatasuna. Premia, gutxienez, hiru hilean behin. Demagun irabaziak partekatzea.
- Kotizazio eta inpaktuaren oinarrizko sustapenak .
- Arrisku adimentsuak sustatzea eta eztabaida irekia bultzatzea, baita gatazkak ere ideia eta ikuspegi anitzetan ere. Saihestu groupthink harremanak mantentzeko.
- Entrenatzaileen kudeatzaileek beren pertsonekiko arazoak kudeatzeko, haiek kudeatzeko ordez. Zure gaitasuna eta, beraz, zure erakundearen osotasunean eraikitzen duzu.
Lana eta lan ingurunea eraikitzen duen HR zuzendariaren sariak oso ugariak dira. Erakundeen beheko lerroan zuzenean eragiten du eta ikuspuntu estrategiko orokorraren eragina izan dezake. Line funtzioak kudeatzen dituzten pertsonen arabera baloratzen dira.
HR mundua aldatzen ari da. Berriki, Detroit, Michigan papereko HR zuzendariaren lan deskribapenean, funtsean adierazi zuen HR administratzaileek beren lana administrazioaren eta politika burutzen dutenik ez dutela aplikatuko.
Konpainiak nahi izan zituen hautagaiei bakarrik eskatu zien korporazioari aholku emateko, maila estrategiko garrantzitsuena eta garrantzitsuena. Prest zaude zure lekua mahai honetan hartzeko? Etorkizuna orain eskatzeko prest dagoen guztientzat da.