Azkarreratzeko gaitasuna zure erakundearen etorkizuneko arrakasta izateko gakoa da
Ezagutzen al duzu trebetasun eta ezaugarriak bizkortzen dituzten pertsonak enplegatzeko?
Arintasuna eta konektasuna sustatzen duten instalazioak behar dituzu. Lankidetzat diseinatutako espazioak behar dituzu, maiz elkarreragiten diren langileek. Gardentasuna behar duzu erakunde gisa, zure langileek behar duten informazioa behar dutenean zereginak eta helburuak betetzeko behar dutenean
Arintasuna zure aldatzeko borondatea da, zure aldatzeko gaitasuna eta aldatzen duzun aldaketarekin moldatzen zaren moduko aldaketarik; zure etorkizunerako gakoa da. Lehenago artikulu bat hiru lantoki arin bat sortzeko faktore garrantzitsuak identifikatzen ditu .
Araztasunari buruzko elkarrizketa honi esker, Brian McGowan, Zuzendari Nagusia eta Global Healthcare Services & Solutions, Leader-en, ZRG Partners, LLC-n, ehunka langile arrakastatsuen bilaketak burutu ditu. Brian ustez, arintasunak duen ezaugarri profesionala -asatean etengabeko ikaslea, lidergo erabakigarria eta pentsalari estrategikoa- gaurko erakundeen hurrengo belaunaldiko lidergoa definituko du.
Elkarrizketan, ariketa langileak biltzen ditu, pertsonen bizkortasuna garatzen eta erakundeak arinago bihurtzen.
Elkarrizketa Brian McGowanekin
Susan Heathfield: Zergatik arintasun profesionalak izango dira : ikasle etengabea, erabakigarria liderra eta pentsalari estrategikoa: hurrengo belaunaldiko lidergoa definitzen dute?
Brian McGowan Oraingoz, eta etorkizun hurbilean, langile guztiek behar dituzten produktuen, produktuen eta hornidura kateko kudeaketa berrikuntzen inguruan garatzen ari dira. Boomersekin batera teknologia eta globalizazioa areagotu eta handitu egin zenean, exekutiboa berri bat behar da.
Eragile mota honek ikaskuntza bizkorra izango du, zaletasun intelektuala eta izugarrizko jakinmina. Ikaslea den egunerokoa izango da , norberaren konturako aukera ez ezik, proaktiboki negozio bat egiteko modu hobea bilatzen saiatuko da enpresarentzat eta langileentzat.
Heathfield: gaur egungo negozioaren alderdiak zuzentarau / zuzendaritza / kudeatzaileentzako trebetasun eta beharrezkotzat jotzen dituen arintasuna ekarri du.
McGowan: Moore-ren legea, Intel-ko sortzaileetako Gordon Mooreren laguntzarekin, aurrerapen teknologikoak eta energia-eraginkortasuna hazten direnean. Gaur egungo ingurune orokorrean lehiakorra denez, ezinezkoa da lehiakortasunaren abantaila eustea produktuaren edo zerbitzuaren bidez soilik.
Irabazteko modua pertsonen eta berrikuntzaren bidez egiten da. Berritzeko, erakundeek arin pentsalari, erabaki-arduradun eta arazoen konponbiderako behar dituzte.
Abiadura merkatura eta etengabeko hobekuntza jada ez da nahitaezkoa, baizik eta nahi den emaitza lortzeko estrategia kritikoa.
Teknologia eta komunikabideen plataformek informazio askea modu librean islatzen dute eta informazioa eta datuak modu azkar eta eraginkorrean modu eraginkorrean eta modu eraginkorrean txertatzeko aukera ematen duten neurrian eta jardunbide egokiak eta erabakigarriak dira gaur eta etorkizuneko liderrak .
Heathfield: zer dira lidergo arin bat duen erakunde baten ezaugarriak? Alderantziz, zer ondorio dira ariketara ez duen talde batek zuzentzen duen erakunde batek?
McGowan: Arinagoak diren enpresek konfiantza , jabekuntza , anbiguotasunaren tolerantzia, iraunkortasuna, erabakitasuna eta akatsen eta hobekuntzako estimazio orokorra erakusten dute. Gainera, ingurune bat onartzen dute jendea gurutzatzen duten pertsonek eta enpresa diziplina eta industrien artean pentsatzen dutena.
Alderantziz, hierarkia eta prozesuak bakarrik definitzen dituzten erakundeek ezin dute merkatuaren aukerak eta beharrak sortzen ari diren eta eboluzionatzen aprobetxatu nahian azkar bizkor , eta, horren ondorioz, zerbitzatzen dituzten merkatuetan galdu egiten dute. Polaroid eta Kodak bezalako marka-konpainiei begiratuta, mugikorrak digitalki digitalki merkaturatzeko lidergoa zaintzeko nahikoa bizkortasun agerraren adibide izan behar du .
Zer axolagabekeria batekin bereizten du?
Heathfield: Zein dira arintasuna duen pertsona baten ezaugarriak?
McGowan: Arrakasta erakusten duten partikularrak, eta garrantzitsuagoa dena, hauek dira:
- apurka apur bat ikasteko,
- Misio kritikoa duten arazoak hartu,
- arriskua sustatzea, eta
- konponbidearen parte izan nahi du erabakiak hartzeko eta gauzatzeko.
Agile liderrak erakusteko eta esploratzeko prest daude, baita eboluzionatzeko egoeretara egokitzeko ere. Ikaskuntza ezin da amaierako puntua, baizik eta abiapuntua. Kontzeptuen aplikazioa bizkortasunerako giltza da eta, aplikazio honen emaitza bezala, ikaskuntza osagarria emaitza bihurtzen da .
Heathfield: Zergatik dago zailtasunak aurkitzen dituen lidergoaren arintasuna?
McGowan: Historikoki, arrakastarik handiena lortu duten liderrak izan ziren arrakastarako aitortzea lortu zuten korporazio Amerikan seguru egoteko. Gaitasun softwarea eta abusu politiko egokiak erakustea, askotan gertatzen diren gauzetan gertatu ohi den sustapenean oinarrituta . Banakako sariak -eta oraindik lotuta daude- helburu linealak lortzeko aurrerapen pentsamenduak eta aukerak alderatuz.
Gaur egungo liderrak hazi ziren profesionalki hitz egiten duen giroa da. Horregatik, arintasuna duten pertsonek duten aurkikuntzek normalean arauetatik kanpo uzten dute aukera gutxiago dutenak. Beharbada beste arduradun buru batek gidatu du, agian beraiek irudikatzen dute, baina, oro har, ez dira horietako asko.
Liderrak eta erakundeek zailtasun ekonomikoak eta ziurgabetasun politikoa bizi dutenean, exekutiboak defentsa-leku bat sortzen dute; beldurra ere erabaki edo mugimendu berritzaileak egiteko ondorioak beldurtzeko. Ez da nahikoa argitasuna kalkulatzen, negozio adituak mugitzen. Arintasuna erabakiak gogorragoak izateko konfiantza sortzen du, baina berriro ere, exekutiboa mota hori zaila da.
Heathfield: Nola ezaugarri arinak identifikatzen dituzu aplikazioaren materialak berrikusten dituzunean?
McGowan: Curriculuma / CVak banakako ibilgailuen markarik hoberenean kokatzen dira, azken batean, exekutiboak garrantzitsutzat jotzen duenaren eta beraien burua nola ikusten duten jakinaraziko du. Negozio estrategia bezala, buru arin batek kontuan hartuko du bere burua, bere lana bereganatuz.
Hausnarkari edo elkarrizketatzaile gogoangarri batek pertsonen eragina izan duenaren inguruko ikuspegi bikaina garatu ahal izango du, zer motatako ibilbidea aukeratu duten , nola eragiten duten eta zer lortu duten. Aurretik aipatutako ezaugarrietariko batzuekin lotzen dituzten arazoak eta konponbideak nabarmentzen dituzten zuzendaritzak elkarrizketa bat hasteko eztabaida dokumentu erakargarria eskaintzen dute.
Jarrera eta esperientzia espezifikoak partekatzen dituzten exekutiboak, bai hurbiltasunean bai barietzan, bizkortasuna identifikatzeko aukera onena eskaintzen dute. Begiratu birusaren ikuspegi holistikoa, ez bakarrik beren posizio zehatzak, eta asko ikasi ahal izango duzu.
Nola antolatzen da Antolakuntza arintasuna
Heathfield: nola kudeatzaileek eta buruzagiek langileek errendimendu bizkorra sustatzen eta aitortu dezakete?
McGowan: esplorazio, egokitze, exekuzio, arrisku-hartzearen eta sormenaren kultura sortzea, eta ikusi zer egiten duten urratsak. Jendea arriskuan jartzen duten langileei, beren erosotasun-gune pertsonaletatik haratago joateko erronka, trebakuntza funtzionala eta trukea ahalbidetzeko proiektuak sortu. Zure itxaropen maila altxatu, eta hurrengo mailako lidergorako joera dutenek bere burua aurkeztuko dute.
Heathfield: nola antolatu dezake arintasuna eraikitzeko prozesu profesionalak sustatzeko?
McGowan: Zuzendariek adibidez eramango dute . Langile askok ez dute garrantzi maila sakon eta zabalak ulertuko, arin liderra izateko behar diren gaitasunak ulertzeko. Prestakuntza eta tutoretza , pertzepzioa eta adimena hartuko ditu. Arintasuna adimen markoa da, gaitasun gisa.
Identifikatu liderrak, zure erakundearen barruan eta kanpoan, zure taldeak emulatu nahi dituzunak. Ondoren, artikulatu, zehazki, horregatik. Azpimarratu beharreko ezaugarriak zehaztu, eta astero erreproduzitzeko erabiltzen diren ezaugarrien asteko, egunerokoak, ariketak eta aplikazioak ezartzea.
Heathfield: Nola alda daiteke profesional arrazionalak erakarpen honetan aurrera egiteko?
McGowan: Egunaren amaieran, balioa sortzea, abantaila lehiakor iraunkorra eta merkatuan irabaztea da. Laster arin batek ez du eszenak atzean funtzionatzen. Karga eramatea nahi baduzu, paketearen aurrealdean, erdian edo atzealdean, pentsamendu berritzailearen adierazpenean, negozioaren ulermen hobea eta gauza berriak probatzeko borondatea agertu behar duzu.