Giza Baliabideen Arretarako Departamentuko Negozio Plana garatu

Erabili Giza Baliabideen Sailean Negozio Plana Zure Ikastaroaren Datu

Sailetako liderra bazara, zure boss ziurrenik egun batean galdetu galdera hau: "Zein da zure negozio planeko zure sailra?" Giza Baliabideen funtzioaren arduradun gisa, urrats hauek erabil ditzakezu galdera horri erantzuteko.

Webgune honetan maiz egiten diren galderei erantzuteko galdera zaila da modu generikoan erantzutea, enpresaren beharrak HR saileko ekarpenek oso desberdinak izan daitezkeelako.

Hala ere, urrats hauek gidalerro gisa erabil ditzakezu zeure HR negozio plana garatzen duzun heinean.

Zure Giza Baliabideetako saileko negozio planak zure lantokiko beharrak aztertzen ditu. Zure Giza Baliabideetako saileko negozio planak zure erakundetik kanpoko industriaren estandarrak ezagutzeko eta benchmarkingaren araberakoa ere badauka.

Baina erantzuna eman behar diozun oinarrizko galderari erantzuten dio: "Zein da zure lantokiak HR funtzioaren beharra?". Hona hemen nola aurki dezakezun erantzuna.

Giza Baliabideen Sailean Negozio Plana garatzeko urratsak

1. Hasi zure Giza Baliabideetako departamentuko negozio planak zehazki zer zure buruzagiak behar duen eta zer nahi duen argitzeko. Ez duzu ordua eta ordua burutzeko behar duenik edo nahi ez duen informazio zehatza edo xehetasunik garatzen.

Hori esanda, zure helburu eta norabidearen arabera, zure sail estrategiko propioa zure ikuspegirako balioestea izango da.

2. Zuzendaritza-zuzendari / zuzendari nagusiari , HRko zuzendariari eta HR laguntzaileari garatutako lan deskribapenak irakurri. Ba al dago zure erakundean balioa gehituko luketen gauzarik egin ez dituzun lan deskribapenetan zerrendatutako funtzioak?

Hasi funtzioen zerrenda. Giza Baliabideen Zuzendaritza Nagusiko Ikuskaritza Liburutegia / programa edo Giza Baliabideen gaineko Zerga Kudeaketako Ikuskaritza Plana esklusiboki ere erabil dezakezu.

3. Begiratu zerrenda honetan, gehitu zerrendara, Giza Baliabideen saila dagoeneko egiten ari diren funtzioak eta gehitu edo kendu nahi dituzun funtzioak. Minutu xehetasunak ez dira beharrezkoak zure Giza Baliabideetako saileko negozioa planifikatzeko prest dauden arte.

4. Ezagutu zure ikaskideekin zure zerbitzuen gaur egungo gogobetetasuna ebaluatzeko, zure zerbitzuetara gehitu nahi dituzun zerbitzu osagarriak eta haien erakundearen misioa , ikuspegia eta helburuak nola hobetu dezaketen jakiteko.

Galdetu zure gako lankideei zure bilera aurretik. Jakinarazi aldez aurretik galderak banatu dituztela euren langileek ere egin ditzaketen iritziak eskatzeko. Barneko eta kanpoko informazio goxoa modu eraginkorrean bildu badituzu, kalifikazioak sailkapenean eta sailkapenean aukera ditzakezu.

Zure erakundearen barruan funtsezko urratsa da linearen kudeaketari eta langileei HR funtzioari buruz hausnartzea. Jakina, funtzio administratiboak eta aholkulariak badira ere, agian ez lirateke inoiz kontuan hartuko HR profesionaleko funtzio baten zati gisa jarraitzea baimentzen duzula.

Eskatu nahi duzun helburua da zure bezeroek gehien behar dituzten eskaintzak aurkitzea.

5. Zure konpainiaren HRko premiei buruzko barneko informazio handia garatzen ari zara. Elkarrizketa profesionalen azken aldizkariak ere ikus ditzakezu, hala nola, Giza Baliabideen Kudeaketarako Elkarteak (SHRM).

Lankideekin hitz egin nahi duzu tokiko elkarte guztietan. Begiratu bibliografia eskuragarri, esate baterako, HR aldizkaria . TheBalance.com ataleko artikuluek bereziki baliagarriak dira HR saileko negozio planaren lehentasunak eta esparrua planifikatzeko.

6. Behin informazio hau bildu duzu edo, nahikoa bada, zure exekutiboen lehentasunak norabidea oso argia izan daiteke, adibidez, plan bat egin dezakezu. Zure HR saileko zer falta zaizun ikusiko duzu, zer zabaltzen den, zure sailaren ekarpena eraikitzeko estrategikoki zentratu behar duzuna eta gaur egun eskaintzen ez duzun eskaintza.

7. Identifikatutako misio hauei lehentasuna ematea eta planifikatzea, baliabideen eta zure aurkezpen edo lorpenaren metodo hobetsia, aurtengo eta hurrengo urteak betetzeko. Soluzio batzuk HRIS oinarritutako beharrak izan litezke; Beste batzuek HR bulegoan egin ditzakete; Beste batzuek norabidean aldaketa estrategikoa edo funtzio garrantzitsu bat gehitzea eskatzen dute. Ez duzu ikasiko eta galdetu arte.

Orain, azken finean, zure nagusiari galdetu diezaiokezu: Zein da zure negozio planeko zure HR sailari?

Plangintza Estrategikoari buruz gehiago