Lege, Enplegu etikoa amaitzea
Ziurtatu konpainiaren ekintzak, langile bat utz dezaten prestatzen ari zarela, akatsak baino gehiago direla. Langile batek zure langileei mezu indartsua bidaltzen diozunean, positiboa edo negatiboa.
Enplegurako baja prozesu baten azken urratsa da. Erabili azken baliabide gisa entrenamenduak ez duela funtzionatu.
Aldi berean, ez ezazu arriskuan jarri zure konpainiaren arrakasta, sailaren arrakasta, edo zure langileen arrakasta lortzeko, langile errendimendu baxua mantentzeko. Suteak langileei beste langileek eta zure negozioak arrakasta bermatzeko.
Eman iritzia, langileak badaki huts egiten ari dela
Langile bati sua egiten laguntzeko prestatzen dituzun urratsak. Langileen ekintzak lokaletik kanporatzea eskatzen baldin badute, langileei beren lan-jarduerari buruzko iritzia bizkorragoak dira.
Ziurtatu langilearekin komunikatzen ari zarela, eraginkortasunez komunikatzen ari zaren langilearen iritzia lortuz. Gogoan izan feedbackaren helburua langilea arrakastaz eta hobeto laguntzeko.
Langileen ekintzak indartsuki komunikatzen dira.
Langileak bihotzari erreferentzia egiten dio, eta aldaketak - edo ez. Idatzi iruzkinen bileren edukia eta data eta orduak.
PIPek ospe handia dute langileek azken enpleguaren amaierarako aurreikusten dutenen artean. Hau da, enplegatzaile askok PIPak gaizki erabiltzen dituztelako edo amaitutzat aurretik legezko babes bat sortzeko.
Nire liburuan, PIPak soilik erabili behar dira langileek hobetzeko gaitasuna duela uste baduzu. Beste gauza bat, langileentzako tortura eta denbora kontsumitzailea kudeatzaile eta HR langileentzat da.
Zuzendariek eta HRko langileei dagokienez, PIP bat ia ez da egokia. Zuzendaritza PIP bat behar bezain gaizki ez badago, oso gutxitan langileek edo bere ikuskatzaileen berri emateko konfiantza berreskuratuko dute.
HR langileek gehiegi dute informazio konfidentziala eta ordezkaezina lortzeko. Gainera, haien posizioa dela eta, haiengan konfiantza eta sinesgarritasuna kaltetzea ia ezinezkoa da gainditzea.
- Nola eragiten duen iradokizunak nola eman
Egin zure iritzia zure iritzia emateko modua eta ikuspegia merezi duen eragina izan dezazun. Zure iritziek pertsonen arteko aldea lor dezakete defentsa erantzuna saihesteko. - Performance Improvement Strategies
Erabili estrategia horiek langileak bere lana hobetzeko. Ezagutzen duzula zure maila onena egin duzun funtzionarioak arrakasta lortzeko. - Errendimendu hobetuko Coaching
Urratsez urratseko entrenamendu-ikuspegira bila bazabiltza, langile batek bere lanaren errendimendua hobetzen lagunduko diozu? Hurbilketa honek diziplina beharra saihesten du eta emaitza bikainak sortzen ditu.
- Elkarrizketarako zailtasunak izatea
Aukerak ona da egun batean elkarrizketa zaila eduki behar duzula. Urrats hauek elkarrizketa zailak izaten lagunduko dizute jendeak zure iritzia profesionala behar duenean. - Eraginkortasunaren garapen prozesua
Zure prozesu arruntak ez badu langileak lanean arrakasta izateko eta ustez langilearen performancea hobetzeko eta espero izatekoa dela uste baduzu, Performance Improvement Plan bat aurkeztu beharko duzu. - Performance Improvement Plan
Performance Improvement Plan (PIP) langile taldearen eta bere gainbegiratzaileen arteko eztabaida konstruktiboa errazteko diseinatu da eta hobekuntza behar duen lanaren argitasuna argitzeko. PIPa inplementatu egiten da, ikuskatzaileen eskuduntzan, langile batek bere funtzionamendua hobetzen laguntzeko beharrezkoa denean.
Formatu honek helburuak ezartzeko aukera ematen du, neurriak ezarri, berrikuspen saioak egin eta taula aurrerapenak egiteko. Denbora-kopuru zehatza ez da beharrezkoa langile batek errendimendu hobetzeko plan bat jarraitzea. Izan ere, aurrerapenik egin ezean, banakoen enplegua bukatu ahal izango duzu hainbat astetan.
Enpleguaren iraungitzearen urratsak
- Uste duzu langilea prest dagoela edo ezin duela hobetu, diziplina ekintza progresiboa hasi nahi baduzu. Berriz ere, dokumentazioa kritikoa da prozesuan hartutako urratsak erregistratzen dituzula. Erabili Progresiboa Discipline Abisua Inprimakia urrats bakoitza dokumentatzeko.
PIP-rekin gertatzen den bezala, ordea, langilea hobetzeko gai ez dela uste baduzu, zergatik ez da lanpostua amaitzen? Prozesu luzea eta lodiaren agonia eskeintzen dizu. Zalantzarik gabe, langilearekin harremanetan dagoen puntu honetan, arduradunak bere lana egin badu, langileei suizidatzeko errekurtso bidezko aholku-erregistroak eta diziplina-ekintza modu egokiak dituzula. - Diziplina progresiboan urratsak jarraituz, sute bakoitzeko pertsona bakoitzari koherentea izan behar diozu, bide horretatik abiatzen zarenean (ez duzu egin behar) erabakitzen duzunean, gertaera arruntak gertatzen ez badira. Halaber, langileei aukera kopurua eman diezaiokete, errendimenduaren hobekuntza planean hasita.
- Langileari galdetu diezaioke borondatez utzi nahi ez badu diziplina-ekintza batean parte hartzeko. Denbora-lerro batean ados zaitezke langileak jakinarazpena jasotzen duenean. Hala ere, langabezian biltzeko gaitasuna indartzen du .
- Ados daiteke, edozein arrazoi dela eta, langilea lana egiteaz gain, astebeteko ordainsari gutxiren buruan ordaindu ahal izateko eta agur esateko.
- Abokatu batekin hitz egitea, zure aukera guztiak ulertzeko. Salbuespenen ordainketarako kasuetan, adibide gisa, irteera-langileek berrogei eta berrogei eta berrogeita hamar urte baino gehiagoko langileek desberdina den oharra sinatzeko eskatu nahi diezu.
Enplegurako baja bilera
Azkenean, enplegurako baja bilera antolatu eta eutsi nahi diozu. Ez nuke langileei minutu gutxiren buruan aurreikusi bilera baino lehen. Langile alferrikako kezka eta gaitza sor beharko duzu. Kasu gehienetan, ordea, une honetan espero da.
Enplegua amaitzea zerrendako urratsak bete. Zenbait pauso, amaiera-bilera amaitu aurretik egin nahi duzu. Demagun baja-bilera langilearen irteera elkarrizketa izan dadin .
Ikasgai garrantzitsuena langile bat ikasi
Jende gehienak luzeegi itxaron langile bat suak izateko. Langile bat publikoki gaizki badago, diziplina ekintza gertakari baten ondoren hasi beharko litzateke. Langileak etengabe datak falta zaizkionean, eta aldez aurretik erabakitzen baduzu ez da trebakuntza edo beste faktore identifikagarri bat, dokumentazioa biltzea eta langilea sua izatea.
Enpresaren misioa eta ikuspegia sartu dituzula zure lantokian eta kudeatzaileek ez badute inplementatzen laguntzeko, kudeatzaileek suak egiten dituzte. Ikasleek eta kudeatzaileek ahalmena eta gaitasunak garatzen laguntzen dioten kultura garatzen ari bazara, zuzendariaren sua piztu. Jendeak ez du asko aldatzen; nahiz eta eraldaketa lekuko izan, normalean lekuko izan dut bihotz taupada hilabete eta ahalegina alferrik galtzen.
Halaber, ohiko iritzia jaso dut langile batek tiro egin zuela inoiz gertatu zena, langilea larreak hobeto eramateko. Bost eguneko etenaldi batean egon den langile ohienetik azken ohar batean, eskertu egin ninduen. Mugitu egin zen, higiezinen lizentzia lortu zuen, eta bizimodu bikain bat bilatzen zuen.
Legez, etikoki jokatu, adeitasuna, herritartasuna eta errukia, baina su eman behar zaie langileak.
Lege-oharra: Kontuan izan Susan-ek ahalegin guztiak eskaintzen dituela Giza Baliabideen kudeaketa, enplegatzaile eta lantokiko aholkuak, webgune honetan aholku emateko, baina ez da prokuradorerik, eta gune honetako edukia ez da ulertuko. aholkularitza juridikoa. Guneak mundu mailako audientzia du eta enplegua legeak eta arauak egoera batetik bestera aldatu egiten dira, eta herrialde batetik bestera, beraz, ezin da behin betiko onartu zure lantokian. Zalantzarik baduzu, beti aholku juridikoa bilatu. Gunean buruzko informazioa orientazioari bakarrik ematen zaio, inoiz ez da aholku juridikoa.