Erabili 6 urrats hauek Entrenatzaileei Laguntzeko, beren lanaren errendimendua hobetzeko
Coachingek sarritan ematen dizkigun ekarpenei buruzko feedback positiboak eskaintzen ditu. Langileek jakin behar dute laguntzaile eraginkorrak direnean. Iritzi positibo hau egiteaz gain, langileek indartuko dituzten ekintzak eta ekarpenak ezagutzea ahalbidetuko duzu, horietako gehiago ikusi ahal izateko.
Coaching denean Performance Aleak Exist
Aldi berean, ohiko entrenamenduak langile baten arreta- gaiak errendimendu txikiak jasotzen ditu adin txikikoak direnean. Zure entrenatzaileen iritziak laguntza ematen dio langileei gai horiei zuzentzeko, bere errendimendua detektatzeko esanguratsua izan aurretik.
Performance coaching helburua ez da langilea sentitzen txarra da, eta ez da HR profesional edo kudeatzaile jakin zenbat erakusteko. Entrenamenduaren helburua langile batekin lan egitea da, errendimendu arazoak konpontzeko eta langilearen, taldearen eta sailaren lana hobetzeko.
Entrenamendu positiboki erantzuten duten langileak eta haien errendimendua hobetzeko negozioaren arrakastak baloratzen laguntzen die. Hobetzen ez diren langileek PIP izeneko errendimendu hobekuntza planean jarriko dute. Horrek prozesu formal bat ezartzen du, kudeatzaileak aldizka biltzen dituena eta entrenamendua eta iritzia emateko.
Bilkuretan ere ebaluatzen dute nola PIP-en zerrendatzen diren errendimendu-helburuak lortzeko langilea. Oro har, langile batek PIP bat jaso duenean, Giza Baliabideetako langileak nabarmen biltzen dira bai bileretan bai langilearen aurrerapenean eta errendimenduan.
PIP-n noizean hobetzen ez duten langileak litekeena da enplegua amaitzea .
Bigarren Entzuteko Coaching adibidea
Errendimenduaren coachingaren erabileraren bigarren adibidean, zuzendariek errendimenduaren coachinga erabil dezakete laguntzaile eraginkorrak diren langileak hobetzeko eta are eraginkorragoak izateko. Ongi egina, entrenatzaileak langile batek etengabe hobetzen laguntzen die gaitasunak, esperientziak eta gaitasuna.
Zuzendaritza coaching behaketa urte igaro ondoren, denbora kudeatzaileek gastatzen entrenamendu coaching beren onena , gehien laguntzen langile denbora ongi pasatzen da. Litekeena da erakundearen eta kudeatzailearen sailaren eta lehentasunen emaitzak handitzea.
Irrikatzen da zuzendaritza askok aurkitzen dutela beren denbora gehiena pasatzen duten edo langile gutxi dituzten langileekin. Horrek esan nahi du denbora eta energia-inbertsioaren balio esanguratsuenak kontrakoa dela.
Koadernoak kudeatzaileentzako tresna eraginkorra da langileei arrakasta lortzeko ahaleginak zabaltzeko eta, batez ere, langileek beren trebetasunak handitzeko eta beren aukera potentzialak sustatzeko edo alboko mugimenduak posizio interesgarriagoetara bideratzeko .
6 Coaching Steps
Erabili sei urrats hauek laguntzaile solidarioa emateko zure langileei jakinarazteko.
- Erakutsi langilearen gaitasuna eta nahia arazoa konpontzeko konfiantza. Galdetu arazoa konpontzeko edo haien errendimendua hobetzeko laguntza. Galdetu langileak zurekin harremanetan jartzeko, langileen eraginkortasuna areagotzeko asmoz zure erakundean laguntzaile gisa.
- Langilearen arazoen deskribapena. Hobekuntza behar duen arazoa edo portaera aztertzea, ez pertsonan. Erabili adibideekin portaera deskribapenak, zuk eta zure langileek zentzua partekatzen dutela . Galdetu langilearen egoeraren ikuspegia. Arazo edo aukera bera ikusten al duzu?
- Zehaztu langilearen zeregina egiteko edo helburuak betetzeko gaitasuna duten ala ez. Lau ohiko oztopoak denbora, prestakuntza, tresnak eta tenperatura dira. Detektatu nola oztopo horiek kentzeko. Zehaztu langileek zure laguntza behar duten oztopoak kentzea, kudeatzaile baten funtsezko zeregina, edo beraiek aurre egiteko gai bada.
- Eztabaidatu irtenbide potentzialei arazoren bat edo hobetzeko ekintzak. Galdetu langileei arazoa zuzentzeko moduari buruzko ideiak galdetu, edo berriro gerta ez dadin. Lan egite handiko langileekin, etengabeko hobekuntzari buruz hitz egin.
- Adostu idatzizko ekintza plan bat, zeinak langile, kudeatzaile eta, agian, HR profesionalak, arazoa zuzentzeko edo egoera hobetzeko zer egiten duen adierazten duen. Identifikatu behar diren langileek bete behar dituzten helburu nagusiak, erakundearen beharren arabera.
- Ezarri data eta ordua jarraipenerako. Iritzi kritikoa behar den bide bat behar izanez gero , zuzendariak daki nola langilea aurrera egiten ari dela. Eskaintza positiboa sustatzea. Langilearen gaitasunak hobetzeko konfiantza adieraztea. Aitortu, ordea, haien hobekuntza hobetzeko ardura duen pertsona bakarra langilea da. Laguntza egiten saiatzen zaren bitartean, arduraduna da.
Zure langileek egungo errendimendua hobetzen lagun dezakete, edo dagoeneko eraginkorra den langile baten kasuan, eraginkorrago bihurtzen laguntzen dute. Performance coaching tresna indartsu bat da kudeatzaileek baliagarri baliatzen zaizkienean.