Zer lan egiten du mila urteko laneko arimak? Helburua edo Paycheck?
Aldi berean, belaunaldi berri baten gorakada lantokian aldatzen ari da, enpresek aurrerapen teknologikoetara egokituz doazen beste aldaketa sismiko batzuk egin dituzten pertsonak, urruneko langile guztiak barne.
Iraganean eskatzen ziren egitura fisikoek teknologia berrien erabilerarekin lanean ari ez baziren bezala, laborategiko errealitate berri horiek kontuan hartu ditzaketen kudeaketa-teknikak bilatzen dira.
Millennials kudeatzen baduzu eta modu eraginkorrean integratzen baduzu, etorkizunean irabaziko duzu. Hala ere, Millennials-ek balio hori eta teknologia indar biderkatzaile gisa erabiltzea eskatzen du.
Millennials 'generazio-ezaugarriak definitzea
80 milioiko indartsu, Milennials, beste edozein talde bezala, gizabanako bakarrak osatzen dute . Baina aurreko horiek belaunaldiei egia bezala, Millennials-ek belaunaldiko ezaugarri batzuk partekatzen ditu. Internetekin hazi baitziren, Millennials digital bertakoak dira eta multitarea adeitsu.
Pertsonalaren eta profesionalaren arteko lerroa ez dago Millennials-en argi eta garbi definitzen, gurasoek bezala.
Beren burua baino handiagoa den zerbait izatea eta lantokian sortutako helburuak lortzea Millenialen belaunaldiko beste ezaugarri batzuk dira.
Autoebaluazioa eta erabakiak hartzeko modu independentean Milennialsen garrantzia ere frogatzen dute.
Aldi berean, jaioko dira laguntzaileak eta maitasuna talde gisa lan egiten dute. Balio horiek aprobetxatzen dituen kultura bat garatu ahal izateko Millennials eta beste batzuk lantokian aurrera egiten badituzu, zure erakundea zure kurba aurretik ikusiko duzu.
Kohesio Kulturala sortzea Millennials erakartzeko eta biltzeko
Komenigarria den ala ez adierazten du, enpresa kultura bat hazten den bitartean zure negozioa heldu bezain laster, eta kultura horren izaera zure enpresaren arrakastarako eragin zuzena izango du. Hori dela eta, zure erakundearen balioak errespetatzen dituen eta arrakasta lortzeko esparrua sortzen duen kultura eraikitzeko proaktiboki behar duzu. Langileen atributuak egokitzea nahasketaren zati garrantzitsu bat da.
Millennials-ek aspaldidanik duen irrika erakartzeko, misio bat eta konpainiaren balore multzo sendoa zehaztu behar duzu. Baina misioa eta balioak definitzea hasiera besterik ez da; hurrengo urratsa ziur dago eragiketa benetan balio horiek eta langile erosketa bermatzen dituela . Langile orientazioko programa indartsuak lagundu dezake, etengabeko indargarri gisa, hala nola baliozko galdetegi maizenetan.
Langileen arteko lotura sendoa sortzea ere kritikoa da. Teknologia batzuetan langileek urrunetik lan egiten dutenean isolatzeko hautematen dira, baina, alderantziz, teknologiak batasuna eta kohesioa eraikitzen ditu.
Telepresioaren teknologiak urruneko taldeak biltzen ditu gela berean balitz bezala, eta Milennial-friendly social media hubs eta lankidetza plataformak inplementatzeko aukera ematen die langileek elkarrekin lan egin dezaten eta konektaturik egon ezean.
Banakoen garapena "Fierce Tribe" baten barruan
Behin indartsu tribu bat ezarri ondoren, konpainia kultural sendoa landu ondoren, gizabanakoak garatzeko esparru handia izango duzu. Lan egiten duten ingurunea eta kultura balioesten duten langileak babesten ditu. Liderraren zeregina funtsezko oinarria da, liderrak motibazioa dagoeneko dagoeneko ezarri delako eta borroka erdia baino gehiago da.
Teknika espezifikoei dagokienez, langile zaharrekin lan egiten duten gazteagoak diren partaideek lidergoaren garapena sustatzen dute eta behin betiko ez da bide bakarra. Mentor-mentee bikoteak elkarrengandik ikas dezakete . Esperientziadun esperientziadun gehiago irakurlearen esperientzia berriaren ikuspegi fresko berriarengatik lortzen da, gutxi gorabeherako langileek esperientzia luzeko esperientziatik lortzen duten bezala.
Adibidez liderra oso garrantzitsua da , gehiegi.
Ez zenuke inoiz galdetu langileek zuk zeuk ez duzula egin. Eta arauak garrantzitsuak direnez, grazia egokiaren zentzu ere ezinbestekoa da. Pertsonak pertsona bakanak dira, ez dira trukatzeko unitateak, eta gizabanako gisa errespetatzen dituzunean eta eguneroko kezkak agertzen direnean, esate baterako, haurtzaroaren beharrak eta beste familia betebeharrak, leialtasuna eraikitzen dutenak.
Belaunaldi "Bera" eta beste batzuk kudeatzea
Beharbada adinekoak izan ziren garai batean, hainbeste erakundeen gabeziak jasan baitzituzten, Millennials ospetsuak dira gizarte erantzukizunaren inguruan . Millennials enpresek erakarri egiten dituzte beren komunitateetan onura positibo gisa hautematen dituzten enpresei. Millenialek munduan diferentzia bat egiten duten laneko programetan parte hartzen dute.
Millennials, norberaren negozioa minutu batez kudeatzen eta ohiko lanak kudeatzen jarraitzen dutenak, gozatu etxetik lan egitea . Aukera ematen bazaie, zentzu batean, aste bakoitzeko orduak emanez, joan-etorriak igaroko dituztela, beraz, opari baliotsua da.
Millennials modu askotan urruneko lanetarako oso egokiak dira -guraso gaztearen betebeharrak familiako betebeharrak egokitzeko bizimodu bat da, eta belaunaldi hori dagoeneko duen teknologiarekin eta lankidetza trebetasunekin konforta behar du. Baina egia da kultura handi bat sortzea, konexio zentzua eta Millennials-ek egiten duen lidergorako estrategia bat adin guztietako langileekin erresonantea dela.