Zergatik ez dituzu enplegatuek nahi duzuna egin?
Langileek lanean arrakasta izan dezaten. Ez dakit goizean goiz ateratzen den pertsona bakarra, eta dio: "Gee, gaur egun lanera eta huts egingo dudala uste dut". Langileek askotan huts egiten dute zure langileen kudeaketaren sistemetan.
Dr W. Edwards Deming doktoreak (AEBetako kalitatearen mugimenduaren aita) galdera galdetu du: "Zergatik lan-sistemak huts egiten du langileak?" Lan-sistemen azterketa erantzun garrantzitsuak ematen ditu.
Zergatik ez dituzu enplegatuek nahi duzuna egin?
Fernando Fournies aholkulari eta idazlea, bere mugarrien liburuan, Zergatik Langileek Ez egin zer egin behar duten eta zer egin behar den, arrazoi batengatik langileek ez dakite zer egin behar duten. Kudeatzaileak funtsezko zeregina betetzen dute langileek zer egin behar duten jakiteko.
Kudeatzaileek kudeaketa-sistema eraginkorrak sortzen dituzte. Langileei laguntzen diete bost kudeaketa kritiko sistema horiek garatzen eta erabiltzen.
5 Kritika Kudeatzeko Sistemak
Kudeaketa sistemak: Helburua eta Langileen inplikazioa
Zure langileen kudeaketa sistema diseinatzeko helburua ezarpena eta langileen inplikazioa langile arrakasta lortzeko gaitu nahi duzu.
- Zure sailaren eta lan unitatearen helburu orokorrak finkatzeko laguntza . Konpainiak konpainiak bete behar dituen helburuen jabetzarekin eta subjektiboki ezarri ditzakezun helburuak ere hartu.
- Komunikatu lan unitatearen helburuak edo langileek helburuak ezartzeko parte-hartzea ahalbidetzea, helburuen jabea jabetza gehiago garatzea.
- Helburuak lortzeko bidean nola zehaztuko duten langile parte hartzea.
- Laguntza langileek zer neurtu eta nola neurtu jakingo dute, beraz, helburuak betetzeko aurrera egiten dutela ikusi ahal izateko.
Kudeaketa sistemak: Ordezkaritza
Delegatuen proiektuak eta bestelako jarduerak , langileek sailaren helburuak betetzen dituztenean kudeaketa sistema eraginkorreko ordezkaritza metodoak erabiliz.
- Langileei lan-plan orokorra egiteko datak eta gakoetako entregatzeko denbora-lerroa berrikusteko.
- Emaitza edo entregabideak nahi dituzun emaitzei aurre egiteko aurrekonpresatutako edozein irudi agertzea, zuk eta langileak esanahia partekatzen dituzunean.
- Ezarri arrakasta lortzeko irizpideak.
- Ezagutu langileekin data jakin batean izendatutako datak aurrerapenen eta errepideen blokeoak ebaluatzeko.
Kudeaketa sistemak: prestakuntza, hezkuntza eta garapena
Prestakuntzak langileek zer egin behar duten jakitea da. Behar diren trebetasunak eta tresnak ezinbestekoak dira euren lana lortzeko.
Prestakuntzak langileek zer egin behar duten jakitea da. Behar diren trebetasunak eta tresnak ezinbestekoak dira euren lana lortzeko.
- Etengabeko garapen planean idatzitako langileentzako garapen-aukerei buruzko konpromisoak mantendu. (Gaitasunak hazteko eta garatzeko gaitasuna funtsezkoa da langileen motibazioa eta arrakasta izateko ).
- Entrenatzaile pertsonalaren trebetasunen garapena egunerokoan eta bat-batekoarekin, zurekin bilerak astero.
Kudeaketa sistemak: aitorpena eta saria
Aitortza langileen iritzien forma indartsuena da. Langile baten aintzatespen egokia eta egokia da langileetatik gehiago ikusi nahi dituzun ekintzak indartzen dituen feedbacka.
- Aitortzea puntuala da, eta langileek ikaskuntza eta helburua lortzea indartzen du.
- Ikasleak ezagutu egin nahi dituzunak egin.
Erdi-mailako enpresa batean, erdi-urteko langileen gogobetetze inkestak egiten dira. Kultura eta Komunikazio taldeak ez zuen galdera honi erantzuten dioten informazio zehatzen zenbatekoarekin: "Nola egiten du enpresak langile ongizatean benetan interesatuta dagoela?"
Batzordeak bigarren galdeketa bat asmatu zuen eta enpresak benetan zaintzen duen ala ez adierazten zuen faktore bat zen positiboa, elkarreragin pertsonala denbora bere ikuskatzaile batekin.
Oso indartsua.
Kudeaketa sistemak al dituzu? Langileek oraindik ere ez dakite zer egin nahi duten.
Zure langileek ez dakite zer egin nahi duten hausnartzen, besteak beste, denboran burutzen ez diren zereginak. proiektuen atzerapena; akatsak eta akatsak; Lan ez-funtsezkoari eta lanpetuari buruzko ikuspegia; irteera eta emaitza ezegonkorrak; laguntza eskatzea; eta huts egin zure iritzia puntuala emateko. Seinale hauek ikusten badituzu, ondorengo bost kudeaketa sistemak indartuko ditugu.
Langile hauek ez dira ergelak; ez dira kezkagarriak; Ez dira desmotivatuak. Ez dakite zer egin nahi duten.