Langileen iradokizunen programa Mustangak Iradokizun postontziaren haratago
Langile pentsaezin gabeko pentsaera, abiarazitako eta zehaztugabea, pertsona desgaitu eta txarrak, zinismoak eta gaizki ulertuak sor ditzake.
Zure enpresak Langileen Iradokizun Programa behar al du?
Langileen iradokizun programa abiarazi aurretik, kontuan hartu zure korporazio-kulturala . Gaur egun ideia freskoak eta pentsakorrak jasotzen dituzu?
Langileen iradokizunak jadanik azaleratzen ari dira langileen bileretan eta elkarrizketa arruntean? Hala bada, ideia berriak landu ahal izateko metodo informal gehiago baizik ez dira bermatzen langileen iradokizun programa osoa.
Beharbada sailetako eztabaida saioak antolatu edo gai zehatzei buruzko ideiak sortzeko zure astero langileen bileretan. Hilabeteko egun bat ezar dezakezu eguneko bazkari bakoitzerako, eta langile guztiek gutxienez ideia bat bidaltzeko eskatu behar dute.
Zure kudeatzaileei galdetu diezaiekezu langile bakoitzaren ideiak kudeatzaile bakoitzaren bilerarako. Sormena ideia belaunaldira zuzentzen duzu.
Hala ez bada, hasi zure galderari buruzko galderari galdetzen diozun ideia astinduz ? Arazo hauek jarraituko dira langileen iradokizun programa bat abiarazten duzunean?
Hala bada, zure arrakastatsua langileen iradokizun-programa birritan blokeatu edo ezabatu behar duzu inoiz hasi aurretik.
Langileen iradokizun-programak arreta handiz eraiki eta inplementatu behar dira, ez direlako, zaila izaten jarraitzea eta denbora asko izatea, emaitza positiboak baino sentimendu gogorragoa sor ditzake eta zorrotz eta modu egokian kudeatu behar dira.
Langile arrakastatsuaren iradokizunen programa
Langileen zenbait iradokizun programa arrakastatsu izan dira, baina arrakastatsua izan den langileen iradokizun-programak arrakasta arruntak diren elementu komunak partekatu ditu. Langileen iradokizun programa arrakastatsua izateak duen garrantzia kontuan hartzen duten faktore kopurua murrizten da, baina horiek faktore arruntak dira langileek denbora hartzen duten lan arrakastatsuak eta sari eta onarpen esanguratsuak egiteko aukera eskaintzen dutenak .
Langileen iradokizun programa jarraitzen baduzu, ondorengo arrakasta gertatuko da.
Iradokizun funtzionaleko iritzi talde bat izendatzea
Talde funtzionaleko taldeak 48 orduko epean berretsi beharreko iradokizunak berrikusi behar ditu. Talde hau kudeatzaile guztiak edo zuzendaritza guztiak badaude, ukitu edo blokeatze aldaketarik gabe antzeman daiteke. Hala ere, jasotzen dituen iradokizunak gauzatzeko boterea izango du.
Beste langile batzuengana badaude, prozesua denbora asko hartzen du eta autoestimuak zerbitzatzeko hautematen da. Kudeaketa akordio seniorra eta jabetza eskuratzeko prozesua bigarren urratsa bihurtzen da. Taldean jendeak aldatu egin behar du eta "zergatik ez" eskatu beharrean "zergatik" galdetu behar al du?
Finantzak, batez ere, eta beste sail guztiek iradokizunen berrikusketarako taldea izan behar dute.
Zuzendariek edo zuzendariek iradokizunak berrikusten badituzte, berrikuspena aldian-aldian antolatutako bilera batean egon beharko da, aldez aurretik banatutako eta kontuan hartutako iradokizunekin.
Taldeak hilero baino maizago biltzen baditu, jendea normalean prest egotea baino lan gehiago bihurtzen da. Biratu talde honetako kideak urtean 4-6 aldiz, baina ez kide guztiak aldi berean, funtzio funtzionaleko langile taldea hautatutako iradokizunen berrikuspen ibilgailua bada. Iradokizunen berrikuspen taldeko taldekideen aukeraketak zure negozioan oro har nola funtzionatzen duen azaltzen du.
Hona hemen ideia gehiago langile-iradokizun programa eraginkor bat diseinatzeko eta administratzeko, iradokizun-kutxa gainetik.
Iradokizunak aurkezteko eta berrikusteko langileentzako iradokizunen programa argitaratu egin behar da. Partekatu jarraibide guztiak eta, batez ere, helburuak lortzen saiatzen ari zaren helburuak, langileen iradokizunen programa abiaraztean.
Ezarri zure Langileen Iradokizun Programarako jarraibideak
Gaiak iradokizunak izateko argibideak zehaztu behar dituzu.
Baliteke ziurrenik kostuak aurreztea, kalitatea, produktibitatea, prozesuen hobekuntzak, diru-sarrerak sortzea eta morala hobetzeko eragina duten ideiak.
Bestela, Floridako bezero batek $ 25 langile iradokizun bakoitzeko agindu zuenean aurkitu zuen; laneko iradokizun batzuk jaso zituen: esaterako izotz-makina bat jarri, bazkari-gela batean arto leihatila bat jartzea bazkaltzeko gelan eta eguneroko produkzio-zenbakiak betetzen dituzten langile guztiek etxera joateko gai izan behar dute. .
Langileen iradokizunak iradokizun bat baino gehiago izan behar du. Proposamenak iradokizunak nola egin behar dituen pentsatzen duenari buruzko xehetasun batzuk eman behar ditu. Ideia bat erraz ateratzea komeniko litzateke, xehetasun gehigarria ideiarekin bat datorrela, ideia bat baino gehiago ez den ideiarekin bat ez datorrela.
Zalantzarik gabe, "zergatik" eta "nola" ideia konpainiak eragingo du, kostuen aurrezkiaren analisia barne.
Aldi berean, parametro horien barruan iradokizun prozesua sinplea izan beharko litzateke. Behin bazekien enpresa bat hiru orrialdekako langileen iradokizunen forman, zeinen kudeatzaileek galdetu zuten zergatik ez zuten langileen iradokizunik jaso.
Pertsona baten lana modu integralean loturiko ideiak ez dira kontuan hartuko, ezta beste modu batean tratatuko ere.
Toyota urtean milaka iradokizun sortzen dira urtero. Ulertzen dut langileek iradokizun ugari dituztela langileek lanpostuak hobetzeko estuki lotuta dutela.
Langileak hobekuntza ideiarekin pentsatzen du, bere ikuskatzailearekin partekatzen du eta, hala balitz, ideia berehala inplementatzen da. Ez dago prozesu luzea edo ideia gehienak kontuan hartu beharreko zuzendaritza taldea. Eszenatoki honetan, kudeatzaileek programaren parametroekin bat datozen ideiak dituzten pertsonak saritzeko gai izan behar dute.
Zure langile arrakastatsuen iradokizunen programarako jarraibide gehiago
Administratzaile bat izendatu behar duzu langileentzako iradokizunen programa, zeinak agindutakoa prozedura nola mugitzen den ziurtatuko baitu. Michigan fabrikazio ertaineko enpresa batek ehun aholku baino gehiago biltzen zituen bilera batzuen atxikipena mantendu zuen berrikuspen batzordean. Zer pentsa zezakeen aholku haiek gogoan hartutako pertsonen morala!
Jakinarazpen-programa batekin hasten saiatzen ari zaren helburuak, batez ere, jarraibide guztiak zehaztutako prozesu publikoki jakinaraztea. Iradokizunak irekitzeko gai diren irizpideak ezarri: kostuen aurrezpena, kalitatea, produktibitatea, prozesuen hobekuntzak, ideiak sortzeko diru-sarrerak eta langileen motibazioa hobetzea eta moral positiboa .
Zuzendaritza Nagusiak langileen iradokizun programa defendatu behar du eta ebaluazio batzordean eseri. Horrek langileen iradokizun programarako sinesgarritasuna ematen du eta iradokitzaileak garrantzitsuak izaten dira.
Aurkitu hamar gehiago garrantzitsuak "beharrak" arrakastatsua langile iradokizun programa.
Hona hemen ideia gehiago langile-iradokizun programa eraginkor bat diseinatzeko eta administratzeko, iradokizun-kutxa gainetik.
Sariak eta aintzatespena zure langileen iradokizun programan
Iradokizun inplementatuetarako sarbidea aurrez definitu behar da. Langileen iradokizuna kostu aurrezkiaren ideia bada, langileen iradokizun programetan, langileak kostuen aurrezkiaren portzentaje bat jasotzen du: sarritan sari honek frogatutako kostuen aurrezkiaren% 5 eta berdinak izan daitezke.
Zure langileen iradokizunen programan pentsatzen duzunean, aitortu kostu aurreztea zaila dela "frogatzea" prozesua definitzen ez duten zenbakiak baldin badituzu langilearen iradokizuna martxan jarri aurretik. Hortaz, sarritan, kostuak aurrezteko iradokizunen ezarpenaren lehen urratsa prozesua "neurtzeko" prozesua nola egiten den azaltzen den ziurtatzea da.
Beste prozesu gutxiago neurtzeko ideiak izendapen estandar bat behar dute. Sarritan, aitorpena langile garrantzitsuena da.
Sariak marketineko enpresaren logotipoa, opari ziurtagiriak, bazkaria langilearen aukeraren zuzendariarekin, hiruhileko sari bateko afaria eta katalogoetatik datozen elementuak garestiagoak dira.
Izan ere, langileen iradokizun askoren emaitza neurtzeko zailtasunak kontuan hartuta, zenbait enpresek aitortze-sari hauek eskaintzen dituzte , beheko lerroan ideiak gehitzen diren bitartean. Nire esperientzian, hau ez da motibagarria, langile batek urtebeteko epealdian egindako aurrezkiaren zati bat jasotzen duen moduan.
Zure Langilearen Iradokizunen Programan egindako iritziak
Egin iradokizunak iradokizunak dituzten pertsonentzako iritzia, batez ere ideia baztertzen bada. Bestela, jendeak atsekabea izango du bere lepoak itsatsi ahal izateko, iradokizunik ohikoena eta agian emankorrena eskainiz.
Bestalde, langileen iradokizuna gauzatzen denean eta sari bat lortzen badu, publikoki aitortuko dut langileen bilera batean egindako ekarpena, inplikatutako langilearen baimenarekin.
Gainera, langileen iradokizuna, langileen izenak, inplementazio taldea eta saria eman ditzakezu.
Langileen iradokizun programa parte-hartzaileek programaren iradokizunen garapenaren berri emanez gero, iradokitzailea azkar erantzunez ematea baino garrantzitsuagoa da. Langileek beren ideiekin gertatzen den guztia jakin nahi dute.
Erakunde askotan, iradokizunak desagertu egiten dira hodei ilun batetik bestera eta hortik hilabete batzuetara azaleratzen ez direnak - langileen iradokizunen programa okerra bermatuta.
Iradokizunen ezarpenaren ikuspegi ezaguna iradokitzailea da edozein inplementazio taldetan. Honek iradokizunak ere arrazoizkoa bihurtzen du. Gutxienez, iradokizun bat onartuz gero, iradokitzaileak ezagutzen eta ulertzen duen irizpide bat izan behar du.
Zure langile arrakastatsuentzako iradokizunen programa erakusleiho gehiago
Langileen iradokizunen programek iradokizunen kalitatea azpimarratzea komeni da iradokizunen kopurua baino. Programa askok kontrakoa sustatzen dute, eta horregatik, jendeak haiekin hain erraz desegokitzen diren arrazoietako bat da; ez dute dirua eta denbora inbertsio handirik eskaintzen.
Ez dut langile anonimoen iradokizunetan sinesten.
Jendeak bere ideien atzean publikoki prest egon behar du. Gutxienez, enpresa-kultur mota hau da zure erakundeko animatzailea zarela espero dut.
Izan ere, Peter Block, gaur egun lanean diharduen Erakundearen garapenik garrantzitsuenetakoa, feedback anonimoa da ( langileen inkestak, etab.), Eta kulturaren iritzi anonimoek bultzatzen dute. Langile batzuek iradokizunak ez al dituzte? Ziurrenik, baina galdetu zeure buruari zer nolako enpresa sortu nahi duzu? Antolatzeko ausardia sustatzea.
Irabazle ideiak irabazten dituzten langileek ez dute saririk jaso. Saria eta langile iradokizunak sustatuz eta aurrera egiteko bidean lanik onena egin duten zuzendari eta arduradunak aitortu.
Kontuan hartu bezero eta hornitzaile iradokitzaile gisa ere, batez ere, zure langileen iradokizun programak epemuga eta arrakastatsua izan daitekeela.
Hogeita hamar urteetan iradokizun-programa asko ikusi ditut. Gehienek huts egin dute erakundeek puntu hauei arreta emateko.
Pertsonak sarritan saritzen dituzten programak zehaztugabeak eta zorrotzenak izaten jarraitzen dute, ezarpen estrategiak eta komunikazio sistemak definitzeko. Pertsonak, iritziak jasotzen ez dituztenak , utzi ideiak bidaltzeko.
Ideia bakoitza "zergatik behar dugun" bihurtzen bada, "zergatik ez genukeen" baino gehiago izango, jendeak gomendatzen dizu azkar. Prozesua txantxa bihurtzen da. Edo, besterik gabe, ez ikusi egin zaio. Zenbat hutsik iradokizun kutxak Amerikako enpresetan eserita daude? I kontatu baino gehiago. Erabili iradokizun horiek zure langileen iradokizunen programak aurrera egin dezan.