Mintegiak Milennials buruz ulertzea
Aholku txiki bat eman ahal izan banu zure kudeaketa azpian langileei azken belaunaldiari aurre egiteko, hitz horiek gogoratzea litzateke. Gauzak ez dira beti Milurteko langileekin.
Enpresa liderrak bezalakoa bazara, zalantzarik gabe, azken urteetan langileek duten portaeraren joera nabaritu duzu. Seguruenik, joera negatiboa da: gehiegizko eskubidea, ez da nahikoa leialtasuna, ez du lanik etikorik, beraiek bakarrik interesa, eta abar.
Baina uste dut agian ez direla joera negatiboak, besterik ez direnak. Gauzak ez dira beti Milurteko langileekin.
Zure Milurtekoko langileak nor diren ulertzeko eta zer arrakasta lortzeko duten hobeto ulertzeko, agian ez da errazena ulertzen. Zuk. Hori da zuzena. Zure seme-alabak izan daitezke baina lantokian, antzinako antzekorik ez dute.
Gen Xers (jaio zen 1965-1979) eta Millennials (1980. urteaz geroztik jaioa) mundu honetan lanean ari dira ikuspegi oso bestelakoa. Leialtasuna, denbora eta arrakastaren definizioak zurea bezain bestelakoak dira. Konturatzen dira kontzeptu horiek guztiak aitortu eta modu oso garrantzitsutan baloratzen dituztela.
Zure erakundearen etorkizuneko arrakastaren gakoa Milurtekiek munduko ikuspegia nola ikusten duten jakitea da eta ezagutza hori erabiltzeak modu horretan motibatzen ditu. Hona hemen aholku bat: bete itzazu non dauden eta zure azpiko helburuak lortuko dituzu; saiatu zure definizioak egokitzeko behartzeko eta atea exekutatuko dute aldi bakoitzean.
Horregatik, gure lanbideko belaunaldi berrien inguruko mito gartsu batzuk aztertzea eta eztabaidatzea zergatik gertatzen diren aldaketa horiek. Zure lantokia tailor dezakezu zure beharren eta zure langileen beharrak asetzeko. Beharrizan hauei erantzuteko, konpainiak aurrera egingo du.
Mitoak: Millennials-eko belaunaldi gazteek ez dute etikaik
Errealitatea: Millennials auto-zentratua lan-etika.
Hau ez da nahitaez lehen begiratuan izan dezakeen negatiboa. Milurtekoko langileek zeregina ondo burutzen dute. Ez dira planteatu modu horretan inguruan begiratu eta zer egin behar den.
Horren ordez, "zer da nire lana" galdetzen dute eta zeregin hori burutzeko modu onena eta azkarrena kalkulatu. Gero, bere burua kontuan hartzen dute. Hau zure langile eta zeure buruari bereizteko gakoa da.
Gaztetxoagoak dira, zenbat eta langile gehiago euren lanak euren asteburuen artean nola ikusten diren ikusteko. Gehienetan, enplegu goiztiarrak ez du zerikusirik karrera-ibilbidearekin ; Dirua irabazteko modu bat da, denbora librean dibertitzeko. Eta ongi dago.
Zure langileek motibatzen dutenean ulertzen duzunean arrakasta hobeak lortzeko aukera izango duzu. Horren ordez, zure langile gazteenak ez dira zure eskailera korporatiboa igotzeko interesa izan, baizik eta beren benetako motibazioa eta diru gastu fidagarria - eta erabili zure abantaila.
Langile bati esaten diozu: "Hau ez da zure etengabeko lanbidea ulertzen dudanik, ordainketa irabazten dut aste guztietan hemen espero dutena". Aurrerantzean, promozioen eta izenburuen promesak motibatzen saiatzen bazara baino askoz gehiago erantzungo dute.
Lana egotea ulertzea ez da Millennials-i garrantzirik ematen, esleitutako lana osatuz ere motibazio eta sarirako aukera berriak irekitzen ditu. Langile gazteagoek ordainpeko eskaintzei erantzuten diete.
Txikizkako merkataritzaren arloko liderrak pentsamendu berri hau aintzatesten du bere Working Hard Card-ekin: kudeatzaileek langile bat erronka bati aurre egiten diotenean, itxaropenak gainditzen dituzten edo, bestela,% 110 emanez, laneko hard-txartela lantzen dute.
Txartel bakoitzak ordaindutako denbora kopuru oso bat merezi du langilearen diskrezioan erabiltzeko. Estrategia sinplea da, gehien baloratzen dituzten langileei saria ematen diena, beren denbora.
Mito: Millennials ez duzu orduetan jarri aurretik Talde
Errealitatea: Milurtekoko langileek lana egiteko denbora prest egoteko prest daude, ordea, "denbora aurrez aurre" egiten dute. Gen Xers eta Millennials-ek aldiz moneta gisa ikusten dute.
Baby Boomers-ek denbora inbertitzen duen bitartean denbora ikustean, belaunaldi gazteek alferrik galtzen ez duten baliozko moneta gisa ikusten dute. Hauek lan-bizitza orekatzeko eta ordaindutako denbora eskatzen duten belaunaldiak dira. Lan egin nahi dute, gero atzean ipini eta bizitza gozatu.
Boomer kudeatzaileek Millenialeko langileen interesak galduko dituzte etorkizunera begira. Milurtekok oraintxe bertan oinarritutako denbora-markoan bizi dira. Beren munduak frogatu du ezer ez dela bermatzen - dibortzio-tasak gora egin duten nazioko karguetatik etorritakoek, ez dute asko onartuko.
Ondorioz, ez dira bost urte daramatzate sustapen planak. Ez dakite zer gertatuko den udako bukaeran ere. Bizitza zalantzagarria da. Millenial enplegua lortzeko eta fakturazioa murrizteko, ziurtatu.
Esan zure langilea plan bat duzula. Hartu oinazea denbora aurrezteko nahikoa laburra dela ikusteko. Prestatu zure promesa betetzeko - behin engaina, Millennial langilea betiko jaded da.
Hurbilketa hori errealitate bihurtzen da, aldi berean konfiantza eraikitzen eta denbora gehiago erosten. Saritutako arrakasta txikiak eskeintzen dizkizuet, mugarri horiek elkarrekin jarrita, eta zure langileen artean maizago jabetuko zara laster.
Mito: Milurteko langileek ez dute Agintaritza errespetatu
Errealitatea: Milurteko langileek errespetu handia dute liderrei eta leialtasunari. Baina ez, normalean, ez dute autoritatea errespetatzen besterik . Belaunaldi berriei dagokienez, leialtasuna eta errespetua behar dira. Baina irabazten denean, emankorra da.
Izan ere, gizabanakoaren buruzagien eta buruzagien leialtasuna arrazoi bakarra Gen Xers eta Millennial langileek lanean mantentzen dute, batez ere lehenengo hiru urteetan. Bossarekin atsekabea arrazoi batengatik irten da.
Beraz, atxikipena handitzeko, kudeatzaileek lidergoari buruzko ikuspegi iraunkorra hartu behar dute. Jada ez da nahikoa jendeak kontratatzea eta modu erakustea, orain maitasunean irabazteko eskubidea izan behar duzu . Lanerako indarrez jositako soinuak? Bai, baina azkarrago liderrek harreman berri hori ulertzen dute, orduan eta azkarrago ikusi ahal izango duzu saria: milaka langile atxikitzea .
Liderraren hurbilketarako "norberak nahi duzun pertsona" izan behar duen oharpen handi bat dago. Millennialsek bonu estu bila joateko joera dute; Burua oso hurbil dago, zaintzen eta jakitun. Eta, hori guztia Millenial baten buruzagia izan daiteke. Baina kontuz ibili. Oso erraza da buruzagiarekin lerroa zeharkatzea adiskidearen defendatzaileari . Hori irristakorra den malda da.
Adiskidetasuna bereziki tentagarria izan daiteke kudeatzaile eta langile adinekoak diren egoeretan. Bulegotik kanpoko jarduerak erregularki, gehiegi aldi baterakoak edo, neurri handi batean, gizarteak izateaz gain, ohitura eta lidertzari dagokion zeregina nola eragingo duen aztertzea da. Milurtekoko langileek behar duten gehienak beren buruengan gida bat da, ez bizitza soziala.
Mitoak: ez dute hazten
Errealitatea: milaka milioi langile ez dakite nola hazten den. Gaur egungo lantokian belaunaldi gazteenak helduera atzeratua izaten ari dira. Ezkonduko dira geroago, haurrak geroago eta, oro har, "mundu erreala" begira geroago.
Hau ez da heldutasun mutazio gene baten emaitza, besterik ez da. Eta, egoera horri buruz guztiz zintzoa baldin badugu, Boomersek zergatik gertatzen ari den asko egin zuen.
- Guraso bezala, Boomersek seme-alabak zaintzera jo zuen eta bere zorte ona erabili zuen haurrek zoritxarrean ez zekiela ziurtatzeko.
- Karrera-eredu gisa, Boomersek ordu luzez lan egiteko bidesaria erakutsi zuen eta beren dirua ordaintzera behartu zuten beren seme-alabak beren urratsetan jarraitzeko. Millennials gaur egun eskailera korporatiboari begiratzen dio eta uste du "beste modu bat izan behar du".
Millennials kudeatzeari buruzko aholkularitza
Ez galdu zure Millenialeko langileak desberdinak izan ziren denborarik galdu gabe. Ez gastatu zure energia gaur egungo gazteria nahiak alderatuz eta 18 urtetik gorako gidatzen duzu. Langile hauek ez dira zuretzako eta ez dira zure bertsio zaharragoa. Eta berriro ere, ongi dago.
Zure zeregina ulermen berri hori erabiltzea da eta zure langileek nola eragiten duten, motibatu eta saria nola berrerabiltzea berrerabiltzea da.
Hartu jantzi adibidez. Zure 18 urteko autoek atsegin handiz egin beharko lituzketen edonor uniformea beharrezkoa zen enpresaren moldeetara egokitzeko. Kakaki eta gorbata edo uniforme korporatibo jakin bat sakatu behar da, paketearen barruan egokitzea.
Gaur egungo gazteak nabarmentzen du. Bere indibidualtasuna distira dezaten nahi dute, nahiz eta beharrezkoa den zerbitzu eta performance estandar bat eskaintzeko. Desioak banakako beharrak korporatiboaren balantzea sormenezko pentsamenduak hartzen ditu.
Home Depot dilema hau oinarrizko mailan zuzendu duen konpainia da: enpresako uniformeak. Behar bezala eskatzen dute langile guztiek Standard Home Depot mantala estandarra daramaten. Be yourself under (reason within) eta erakusteko Home Depot taldeko bezeroa zara laranja distiratsua honen aurrean.
Ba al dago estandar bat norberaren hobespenetara egokitzeko hartu dezakezula? Zerbait pentsatu. Ez da aldaketa guztiak txarrak izaten.
Egungo langile gazteak inguratzen dituzten mitoak ez dira beti. Lana, bizitza, leialtasuna eta errespeturako jarrerak aldatu egin dira , baina bakoitzak balio baliotsua izaten jarraitzen du. Izan ere, gaur egungo gazteek egindako eskakizunek belaunaldiko langileentzako onura positiboak sortzen dituzte.
Norbanakoaren malgutasuna eta errespetua, baita erakundea ere, guztiontzat onak dira. Langile gazteagoen leialtasuna, behin irabazi ondoren, iraupen luzekoa da. Gaur egungo gazteen aldakuntzak egokitzeko egiten dituzun doikuntzak hamar aldiz itzuliko zaizkizu, fakturazio murriztua , moral hobetua eta negozioaren emaitzak neurtzeko.
Eta frustrazioa handitzen denean, gogoratu gauzak beti ez direla iruditzen. Ireki gogoan zer nahi duzun eta zure Milurtekoko langileei ematen zaienen arteko deskonektaziorako arrazoi onuragarri eta belaunaldiz bazaude, eta baliteke gela aurkitzeko arrakasta partekatua partekatzea.
Cam Marston belaunaldi arteko komunikazio eta marketinetan espezializatuta dagoen aholkulari da, belaunaldi desberdinetako lantokiko itxaropenei buruzko zuzendariei hezteko. Egitarauak milaka urtez hitz egiten ditu eta enpresentzako intentsiboak eta prestakuntzako saioak egiten ditu. Cam Marston-i buruzko informazio gehiago lortzeko eta "Zer da niretzat?" Motibatzea. Langileak, bere webgunea bisitatu.