360 graduko iritzia
360 graduko feedback-aren eztabaidan, erakundeen kideek 360 graduko iritzia ematen dute anonimoki edo aurrez aurre?
360 graduko iritzi-balorazioak ebaluazio-balorazio-tasak eta soldata gehikuntzak eragiten ditu edo langileei feedbacka ematen zaie langileen garapenera?
Beste hainbat eta hainbat eztabaidek errendimenduaren kudeaketan oinarritzen dira . Aurkezleek eta aurkariek argumentu bideragarriak eskaintzen dituzte ikuspegi bakoitzerako. Izan ere, 360 graduko feedback-metodoak txertatzen ditu eztabaida nahikeriaz behin eta berriz gaia erakundearen barruan.
Nire aldez aurreko artikuluan, 360 graduko iradokizunak: Ona, txarra eta itsusia , nola 360 graduko feedback sistema modu eraginkorrean nola landu zen azaldu dut. Artikulu hauei esker, 360 graduko iritzia beren errendimenduaren kudeaketa sistemari gehitzen dioten bakoitzean sortzen diren eztabaidak kontuan hartuko ditut.
Osagai eraginkorra eta baliagarria da zure helburua langile baten garapena eta gaitasuna gehitzea da. Punitibo edo ez-profesionaletan erabiltzen bada, 360 iritzia kaltegarria da zure erakundearen arrakasta lortzeko.
Debekatutako hurbilketa
Eztabaida horietako bi aldeetako legezko argumentuak daude. Gai horiei buruzko desadostasunaren alderdi guztiak estaltzeko asmoa ez badut ere, 360 graduko feedback planei buruzko eztabaidak dira.
- Helburua: garapen tresna eta erabilera vs. performance ebaluazio tresna.
- Metodoa: 360 graduko feedback tresna anonimoki beteta, aurrez aurre, edo lankideen iritzia ezaguna edo hauen konbinazioa. Iruzkinak emango dituzten langileak aukeratzeko?
- Emaitza: 360 graduko iritzien emaitzek eragina izan dezakete soldata handitzen vs. konpentsazioan ez dute eraginik.
- Prozesua: banakoek 360 graduko feedbackaren jabea da, erakundeak, kudeatzailea barne, datuak berrikusi eta erabiltzeko sarbidea izateko.
- Tresna: auto-garatutako 360 graduko feedback ebaluazioa vs off-the-shelf informatizatua edo luma eta paper tresna.
- Prestatzeko: zure erakundeko klima egungo iritzia konfiantzazkoa da , klima behar bezala konfiantza eraikitzeko lanean.
Sistema horrelako ordainketak zehazteko erabiltzen diren neurketak, besteak beste, helburuak neurtzeko, asistentzia eta ekarpena biltzea da, 360 feedback baino.
Antolakuntzari buruzko hausnarketa
Antolakuntzak berrikuntzarako prestakuntza maila du, hala nola, 360 graduko feedbacka. Zure erakundearen klima eta kultura konfidantza eta lankidetza dira, 360 graduko feedback prozesuetarako prest zaude.
Konfiantzarik eza eta susmo kulturala baduzue, 360 graduko iritziak zure kulturan dauden pertsonen beharrei erantzutea izango da.
Sistemak sekretu, anonimo eta isilpekoak garatzen joango dira. Nahiz eta, jendeak ez du uste iritzia isilpekoa dela. Horrek biltzen dituen datuek eragina izango dute.
Hobea da lehenik eta behin zure kultura hobeto ulertzea eta, ondoren, zure kultura eta klima lanean antolakuntza mota sortzea, non 360 graduko iritziak balioesten eta erabiltzen diren erakundearen garapenean.
Kasu guztietan, 360 graduko iritzia arrakastatsua da zure lan ingurunean erabat integratuta dagoenean, erakundearen misioa, ikuspegia eta balioak lortzeko pertsonen garapenari laguntzeko tresna gisa.