5 Ikaskuntza Kulturaren eraikuntzarako aholkuak zure lanean

Zure belaunaldi berriko langileek Kultura ikastea eskatzen dute

2015eko maiatzean, Estatu Batuetako langileek lasai asko gainditu zuten. Millennials-helduen adinak 18-34 -Sarapen X gainditu du laneko demografia indar nagusian, Pew Research txosten baten arabera. 53 milioi lagun baino gehiagokoa da, Millennials talde demografiko handiena dira, aurreko Baby Boomers set-setter-en aurrez aurre.

Zer esan nahi du zuretzat kudeatzaile edo HR profesional gisa ikasteko kultura bat eraikitzen saiatzen bazaizu?

Aldaketak nola erreakzionatzen duen araberakoa da. Millennialsentzat, ikasteko aukerak ez dira atseginak perkeriatzea , espero dira .

Belaunaldi hau belaunaldien aurreko taldeek baino mugikorragoa da, beraz , onena eta distiratsuena izateko erronka duzu. Eta milurtekoen ibilbidea garatzeko ibilbidea asetzeko modu bat aurkitu behar duzu gaur egungo lantegi anitzetako beste talde batzuetako ikasteko aukerak kudeatuz.

Zorionez, berriki helduen itxaropenak egokitzeko behar duzun kultura-txanda eta langile gehiago gozatu ahal izateko pozik egongo dira langile talde demografiko guztietan eta zure enpresarentzat aproposa izango da. Lan belaunaldi guztietarako irabazi-irabazlea da .

Zure langileen etorkizuneko inbertsio larri bat eginez gero, ikaskuntza aukerak sortzearen eta erabilgarritasunaren bidez, barneko karrera garatzeko aukerak sor ditzakezue, konpainiaren ibilbide luzeko arrakasta lortzeko.

5 Ikaskuntza Kultural bat sortzeko aholkuak

Hona hemen ikaskuntza kultura sortzeko erabil ditzakezun bost aholku:

Ikasketen eta errendimenduaren arteko lotura argiak ezartzea. Langileek ulertu behar dute ikasteko etengabeko gogoa oso baloratzen dela eta epe luzeko ikaskuntzarako gaitasuna funtsezkoa dela etengabeko hobekuntza lanean.

Eguneroko eragiketetan ikaskuntza integratzea funtsezkoa da: ikaskuntza ez da gertakizun bakar bat, baizik eta kulturaren zati nagusia.

Ziurtatu langileek ikasitako lana aplikatzen dela. Ikaskuntza, errendimendu eta emaitzen arteko loturak ezartzen diren unean, kudeatzaileak lanean aplikatutako ikaskuntza onartzen lagun dezake, aldian-aldian langilearen zeregina aplikatuz, modu ezberdinean eginez, etab. Ezagutza berriek portaera aldaketak eta langile hobeak sor ditzakete emaitzak, kudeatzaileek coaching tresnak behar dituzte langileekin lan egiteko, nahi diren emaitzak lortzeko. Ikaskuntza hau sendotzea, laudorioak, ebaluazio positiboak eta maiztasun sendotze bidez.

Ekimen estrategikoa ikastea, administrazio-zeregina baino. Laneko konpromisoa handitzen duen tresna gisa eta produktibitatea areagotzen duen tresna gisa funtziona dezan, ikasteko leku egokia da ekimen estrategiko nagusia. Jakinarazi zer ikaskuntza eta trebetasunak enpresaren estrategia onartzen laguntzeko, eta helburu horiek lortzeko ikasteko aukera guztiak lotzea.

Eraginkortasun eta etengabeko errendimendu kudeaketa prozesu bat sortzea, langileen eta kudeatzaileen arteko lankidetza bultzatzen duena eta eguneroko bizitzan erreferentzien bidez ikastea.

Eman langileei trebetasun hutsuneak eta indarguneak identifikatzeko tresnak eta ikasketei buruzko aurkikuntzak ikasteko aukera ematen dutenak - eta bidean aurrera egiteko jarraipena egitea.

Gaiaren adituak identifikatu. Ikasleentzako ikaskuntza aukerak emateko beste era bat da gaikako adituek dituzten trebetasunak eta ezagutzak aprobetxatzea eta erakundearen jakintza partekatzeko programak ezartzea . Ikuspegi horrekin, nahitaezko gaitasunak dituzten ikaskuntza jarduerak lotu eta programa eragina neurtu dezakezu.

Egin langileek beren ikaskuntza bide propioa kontu handiagoa izan dezaten. Gaur egun, langileek aurreko belaunaldiek baino paternalismo gutxiago dituzten enpresaburuekiko harremanak ikusten dituzte. Ikaskuntza aukerak harremana duten bazkide gisa sartzea espero dute, baina lankidetza bi norabideko kale da.

Beraz, enpresek langileek kontuak izateko ezinbesteko arrazoia da.

Garbi zazuena norberaren jabea eta beren garapenaren erantzukizuna ematea eta aurrera egiteko behar dituzten tresnak.

Ikerketek erakusten dutenez, langileek ikasteko eta garatzeko programak konpromisoa hobetu dezakete, ezagutza instituzionala mantentzen dute eta produktibitatea areagotzen dute. Deloitte ikerketaren arabera Bersinek aurkitu zuen ikaskuntza-kultura sendo batek dituzten enpresek marjina nabarmena jasan zuten kideak.

Baina garrantzizkoa da estrategia bat eraiki nahian: CEB Globalek prestakuntza eraginkorra kalkulatzen du urte bakoitzeko $ 145 milioi negoziotan.

Ondorioa

Langile mugimendu demografiko garrantzitsu batek aukera bikaina eskaintzen du zure ikaskuntza eta garapen estrategia berriro bideratzeko eta ikasteko kultura sendo bat eraikitzeko. Bost aholku hauek jarraituz, ezagutzaren transferentzia eta trebetasunak lanaren eguneroko zati bat erostea ahalbidetzen du eta zure enpresak epe luzerako arrakasta lortzeko ezarri.