Erabili Kudeatzaileek eta lankideek lanpostu eraginkorrean trebatzeko langileei
Lanbide-prestakuntzan ohiko lana edo lanabesak, makinak, dokumentuak, ekipamenduak, ezagutzak eta trebetasunak erabiltzen ditu langile batek lanean eraginkortasunez ikasteko.
Lanean esperientzia duen langile normal baten barruan gertatzen da. Langileak lan erreala egiten duenean gertatzen da edo lanpostuaren beste leku batean gertatzen da, prestakuntza-gelak, prestakuntza-lanak edo prestakuntza-ekipamenduak erabiliz.
OJT-ren helburua sinplea da bere lantokian eskuragarri dagoen ingurunea, tresnak eta trebeziaren trebakuntza erabiltzea lanean ari diren langile bat trebatzeko.
Nork ematen du Prestakuntza Prestakuntza?
Lankide batek sarritan ematen du laneko prestakuntza. Lankideen tituluak irakasleari ematen dion lanaz eskumena dezake. Baina pertsonarteko trebetasunak, konpainiaren politikak , konpainiaren eskakizunak, lidergoko prestakuntza eta beste hainbat gai ere badira Giza Baliabideetako langileek, kudeatzaileek edo lankideek lanean edo lantokian erakutsi dezaketen gaiak.
Kanpoko hornitzaileak noizean behin egiten du OJT ekipamendu espezializatuan.
Beste adibide batean, saltzaile batek marketin-sistema batean langile trebatu dezake marketing-langile talde batek lan-prozedura gisa hartzen duela.
Saltzaile batek HRIS taldeko kideak hezteko HRIS baten gaitasunak hezten ditu. HR taldea gainerako langileek sistema berriaren erabilerari buruz entrenatzen du.
Modu honetan, trebakuntzak trebakuntza ahalbidetzen die entrenatzaileei trebakuntzan ikasitako trebetasunak aplikatuz.
OJT saltzaileen erabilera maizenean, saltzaileari hurbilduko zaizkio eta langile bat edo batzuk prestatuko dira, eta horregatik espero da beste langile guztiek antzeko lan bat egitea trebatzea. Hau OJT eredu komun bat da, esate baterako, Hi-Lo gidatzea, ordenagailuko softwarearen adopzioa eta ekipamendu berrien funtzionamendu egokia.
OJT-ren helburua sarritan oinarrizko lantokiko trebetasunak irakasteko da, nahiz eta lantokiko kultura eta laneko itxaropenak alderdi berrietan sartu . OJT ere hurbilketa erakundeek erabiltzen dute langile berrian informazioa jasotzeko.
OJT barrutik ematen da, bai esperientziadun lankideekin eta kudeatzaileek.
Treneko zuzendariak entrenatzea
Zure erakundeari abantaila batzuk ematen dizkio zure kudeatzaileen prestakuntza-gaitasunak garatu dituzunean. Irakatsi trebakuntzako arduradunak eta barneko prestakuntzaren eraginkortasuna handituko duzu.
Horrez gain, prestakuntza, coachinga eta tutoretza kudeatzaileen lanen zati bat espero eta erabilita egongo da. Langileek positiboki erreakzionatzen dute kudeatzaileek prestakuntza ematen dutenean ere. Langileen ustez , prestakuntza erabiltzeko aukera izango dute; Entrenatzaile versus entrenatzaile baten itxaropenak hobeto erreakzionatzen dituzte.
Prestakuntza ematen dutenean, kudeatzaileak gai garrantzitsuak direnak eta ideia horiek indartzeko langileekin artikulatzeko gai dira. Langileek harrituta geratzen dira prestakuntza-gaia oso garrantzitsua dela entrenatzaileak prestakuntza egiteko denbora hartzen duela.
Kudeaketako Prestakuntza esperientzia positiboa
General Motors-en 1980ko hamarkadaren amaieran, goi-mailako zuzendariak trebatu zuten langile orok korporatiboaren aldaketa estrategia operatibo eta kulturalean. Etengabeko trebakuntzako zuzendariek ikasgelan parte hartzen duten langileek inpresio handi bat egin zuten. Horrela, denbora eta trebakuntza asko igarotzen ziren prestakuntza-langileei esker, estrategia-aldaketa oso serioagoa izan zen.
Goi mailako liderrak garai hartan G GM eta norabide berria espero zuten kanpoko entrenatzaile batek inoiz ez zezakeen modu argian erabili zituzten.
Era berean, arrakastatsua izan zen ilusio eta parte-hartzearen sustapena bultzatu zuen moduaren inguruan.
GM kultura ezagutzera eta ulermenaz gain, eguneroko lanean diharduten langileei prestakuntza lotzea lortu zuen. Hau indartsua zen konpainiak sortutako lan-kultura indartzea.
Langileen trebakuntzako zuzendari izatea espero da laneko prestakuntzako estrategia eraginkorra.
Treneko langileak lankideei zuzendu
Zure erakundeari abantaila onak ematen zaizkio zure langileen trebakuntza-gaitasunak garatu dituzunean. Entrenatu langileei trebatzea eta barne-prestakuntzaren eraginkortasuna areagotzea.
Langileek zure barneko antolamenduaren funtzionamendua ezagutzen dute. Helburuak , kultura edo lan ingurunea , konpainiaren indarguneak, konpainiaren ahuleziak ezagutzen dituzte eta benetako langileak ezagutzen dituzte.
Horrek langileei kultura, konpainiaren indarguneak, konpainiaren ahultasunak eta, aldi berean, jendea ezagutzera eman behar duen entrenatzaile baten abantaila ematen die.
Lankideen prestakuntza adibide
Fabrikazio ertaineko enpresa batean, segurtasuneko arduradunak eta segurtasun eta ingurumeneko batzordeko buru taldeak prestakuntza eman zuten segurtasunean, larrialdi ebakuazio prozeduretan eta langile guztiei segurtasuna emanez. Halaber, langile berriak trebatu dira langile orientazio berrian .
Beste konpainia batean, epe luzerako salmenten ordezkariak Salmenta Bezeroen Kudeaketa (CRM) ordenagailu programak, deiak hotzak eta prospekzioei buruzko salmentako langile berri guztiei trebatu eta aginduak hartzeko eta prozesatzeko modua izan zuen.
Enpresa berean, bidalketako langileek Hi-Lo gidariek entrenatzen, probatzen eta lizentzia ematen diete. Jatorriz kanpoko enpresek trebatuta, barneko langileek beste langile batzuk entrenatzen dituzte. Haien segurtasun-estandarrak eta istripu-tasa hobetu egin dira eta kontrolatzaile guztiak Hi-Los gidatzeko ziurtagiriak dira.
Laneko prestakuntzako ohikoena prestakuntza-langileentzako hurbilpen eraginkorrena da. Prestakuntza-aukera horietako askok azpimarratu lankideek eta kudeatzaileek eginkizun hori duten langileek trebatzeko.
Hona hemen hamabi lanpostu eta trebakuntza hobeak eskaintzen dizkizuten langileei.