Zure korporazio kulturala behar al duzu behar dituzun balioak eta jokabideak?
Hala bada, zuk zeuk izan duzun kultura, bere kabuz garatu.
Emandako edozein ingurune lanetan kultura korporatiboa garatuko da.
Lantokian lanean diharduten pertsonek bat egiten dute lantokiko kultura garatzen. Galdera da garatzen ari den korporazio kulturala zure bezeroen interesik onenak, zure langileen gogobetetasuna eta zure erakundearen etorkizuneko aurrerapena eta etengabeko arrakasta izan dezaten.
Batzuetan, zorte txarra egiten duzu. Eta, batzuetan, kontzienteki erabakitzea erabaki behar duzu zure kulturak zure negozioaren helburuak lortzen laguntzeko.
Zure interesak eta helburuak hobeto balio dezaten korporazio kulturala zehaztea erakundeetan lehentasuna da. Horrela, zure ekintzak egunero kulturan eta sari eta aitortzen dituen jokaerekin komunikatzen ari gara .
Kultura noizean behin ebaluatuz, nola egiten ari zaren ikusteko, hirugarren osagai kritikoa da korporazioko kultura kontzienteki moldatuz.
Zure Korporazio Korporatiboari begira ukitu
Zure ustez, gaur egungo korporazio-kulturaren itxura eta sentipena zure langileei eta zure beste eragileei gustatzen zaien lehen urratsa da gaur egungo kulturak ebaluatzea.
Horrela egin dezakezu hainbat unetan zure kultura ulertzeko moduaren arabera.
Gainera, belarri irekia mantendu eta langileek esaten dutenaren berri entzutea, istorioetan kontatzea edo informazioa kexatzen laguntzen dizute.
Horrela, aldizkako langileen gogobetetze inkesta bat egingo da.
Langile berriei begira, zure enpresan sartzeko esperientzia ezagutzeko baliagarria ere bada.
Ondoren, ezagutzeko duzunaren arabera , kultura aldatzeko planak egin ditzakezu zure negoziorako garrantzitsuak diren azpimarratuz gero.
Kultura baten osagai bat aldatu da
Zure erakundearen kulturaren aldaketari buruz pentsatzen duzunean, ez duzu beti eskala masiboan edo antolakuntza aldaketaren inguruan pentsatu behar. Jende iraunkor batzuek konpromisoa eta iraunkortasuna areagotu egin ditzakete korporazio kulturaren edozein alderdiri.
Adibide honi lotu ahal izango diozu ziur. Enpresa batean, zuzendariek eta bertaratutakoek bilerak berandu iritsi ohi zituzten. Horrek desegokitzat hartu zuen parte hartzaileen ordua eta bilera bakoitzaren ordua luzatu zen, normalean hitzaldi aretoan hurrengo bilera antolatzeko berandu hasten baita. Aurrerantzean ohitura hori ohituta geratu zen parte hartzaileen hasierako bileretan ere.
Bertsozaleen kulturari buruzko otoitzak urtebete igaro ziren, kudeatzaile ausartak zuzentzaileek arau batzuk aldatu zituzten arte. Hemendik aurrera, esan zuten, bilerak guztiak denboran hasiko lirateke, denbora bukaeran eta berandu zen norberaren bilgunearen erantzukizuna izan zen.
Eta, bilera parte-hartzaileek egindako erabakia, berandu hartzaileen sarrera gabe ere, eduki liteke. Oh, eta, bide batez, bilera guztiek agenda izango zuten , bilera baino 24 ordu lehenago banatu edo gako kudeatzaile hauek ez zituztela joango.
Aldaketa mingarria zen. Bilera parte-hartzaileek aurre egin zuten aldaketa . Langileak berandu agertu ziren, agendek banatu ezin izan zuten eta bilera ez zen inoiz izan behar zuten pertsonek erabakia hartzera behartzeko.
Baina, presio herrikoiari aurre egin beharrean, langile talde konprometituak ohore egin zituen arauak eta aurrera egin zuen. Hilabete barru, bilera programatu guztietan baino lehenago, aretoetan ikusi ahal izango duzu jendea hurbiltzeko prest zegoela.
Bilerak amaitzeko 5-10 minutuko ohitura ere garatu zuten, atzera bueltarako bilerak hurrengo denboraldira joateko.
Bileren inguruko arau gehigarriak ere aldatu egin dira. Bilerak ez zuen ordubete iraun behar. Agendak idazterakoan idazkera idatzia izan zen, sarrerarekin bat egitean parte hartu nahi zuten pertsonek bakarrik parte hartzeko.
Jendea prestatu zen, hurrengo bataila izan arren, langileek topaketak bertan behera uzteko tokia egin zuten, parte-hartzaileek eztabaidarako prestatu zutenean. Materiala eta bilera- orduak aldez aurretik zituztenez, aurrez prestatu ziren.
7 Kultur Aldaketari buruzko Nola Jartzen diren Aholkuak
Adibidean, konpromisoa hartu zuten konpainia batzuei eta konpainiaren kultura aldatu zuten. Istorio honi esker, zure kultura korporatiboa hautemateko moduari buruzko zenbait aholku azaleratzen dira. Honako hauek dira:
- Langileak erakundeak ikuspegi desberdinak behar dituela erabaki behar du.
- Langileak aliatu bat edo bi aurkitu beharko lituzke aldaketak egiteko.
- Langileak sarrerak biltzeko eta lankideek ingurumena lantzeko moduari buruzko oinarrizko arauak zehaztu behar dituzte, kultura amaigabea eta kultura garaikidea, kasu honetan.
- Komunikatu berri den itxaropen berria eta berarekin lotzen ditu probak eta aldaketaren aurkako erresistentzia guztien bidez, lankide gutxiago konprometituekiko.
- Egin adierazitako ondorioak.
- Aldaketa guztiz integratuta dagoenean, begiratu lantokian edo lantokian lanean diharduzun beste zerbait gehiago etengabe hobetzeko. Kasu honetan, taldeak bilerak hobetu dituzte beste modu batzuetan.
- Aldaketarekin makila.
Lantokiko kulturaren elementu bat da, enpresaburuak milaka milioi dolar gastatzen ditu urtero galdu-irabazien produktibitatean, reworketan eta sentimendu gogorretan.
Urrats hauek aplikatu ditzakezu zure kulturako beste elementu batzuekin edo zure senior taldearekin hasita, lehendik dagoen erakunde batek kultura korporatibo osoa hautematen du.
Zenbait erakundeek kontzienteki beren korporazio-kulturaren sorreratik sortzen direnetik, gehienak kulturaren aldakuntzak aldatu dituzte. Hori kontuan hartuta, ikusi gehiago nola korporazio-kulturan kontzienteki nola aldatu . Zure negozioaren helburuak betetzeko behar duzun kultura sortzeko nola sortu diren irakatsi diezaiokezu langileei.