Erabili Aldatu Kudeaketa-faseak zure aldaketak kudeatzeko ahaleginak erabiltzea
Entzuteko fasea antolakuntza mugimenduan aukeraketa bat aukeratuz aukeratzen da, aldaketak kudeatzeko estrategien eta taktikaren arabera . Hurbilketa hori lortzeko estrategiak ere zehaztuko dira.
Puntu honetara arte, zure erakundeak aurpegiak dituen arazoei buruz hausnartu behar duzu.
Aldaketak egiteko beharra identifikatu duzu. Eta, aldaketak dituzunean aukeratutako aukerak kontuan hartu dituzu.
Ari zaren ekintza-gomendatutako ekintza jarraituz gero , zure erakundeko langileen prestasuna eta borondatea ere ebaluatu duzu ekintza-ibilbidea jarraitzeko eta beharrezko aldaketak egiteko.
3. Fasea: asmoa
Intenzioen fasean, aldaketa eragileek honako hauek egin beharko dituzte arrakasta lortzeko.
- Iradokitako konponbideak eta hobekuntzak erakundean duen eragina ebaluatzea.
- Kanpoko aholkulari bat erabiltzen baduzu, ziurtatu erakundearen helburuak eta beharrak argi eta garbi ulertu eta hitzartutako idatzizko kontratu batean.
- Ziurtatu pertsona egokiak parte hartzen duela eta sarrerak kontuan hartu direla eta sentikorrak direnean.
- Parte hartzen duten pertsonek ahalik eta modu egokienean parte hartzen dute frontin amaierako erosketa eta laguntza garatzeko. Hau da, aldaketak egin diren ostean ostikoka eta garrasika arrastaka baino urrunago, kicking eta garrasika ez da polita, fidatzen nau. Eta, langileen erresistentzia lortzea espero duzun guztia ahuldu daiteke .
- Ikas ezazu hasierako / inplementazioko estrategia eta metodo osagarriak langileen erresistentzia aldatzeko.
- Aztertu norberaren eta lan unitatearen arteko helburuak eta norabidea, aukeratutako irtenbideen eta estrategien ondorioz sortutako gatazkei buruzko ebaluazioa lortzeko.
- Arakatu erakundeen garapena eta trebakuntza aukerak, hurrengo hiru fasetan laguntzeko.
- Aukeraketa prozesuari buruzko hausnarketari buruz informatu, hautapen alternatiboak, zergatik baztertuak izan ziren eta hautatutako hurbilketa erabakitzeko arrazoia.
- Ziurtatu langileek konpentsatu , saritu eta aintzatestea ebaluazio prozesuan gastatu duten denbora eta ahalegin gehigarriagatik. Modu aldaketaren prozesu guztietan arreta jarri beharra dago.
- Ziurtatu kudeaketa-taldearen goi-mailako kideak ontzian eta aldaketaren beharra dagoela. Izan ere, zure taldean aldaketak egiten dituzunean zure taldean aldaketak egiten dituzun talde oso garrantzitsua da.
Aldaketak onartzen ez badituzu, minik egingo dute eta zure ahaleginak zapaltzea ahalbidetuko dituzu beharrezko aldaketak aurrera egiteko. Jende gehiegi gehiegi eragiten die zure aldaketaren taldean ez badute.
Aldaketak gauzatzen dituzten exekutibo askok adierazi dutenez, beren akats handiena talde senioreko kideek beren aldaketaren ahaleginak ahulduko lituzkete denbora luzeagoan tiro egin aurretik . Ez badute azkar taula gainean etortzen, ez dute egingo. Fidatu hau buruz. - Erabaki zein iradokitako irtenbiderik onena identifikatu dituzun arazoei aurre egiteko.
- Sortu eta zabaldu egin ezazu etorkizuneko egoeraren ikuspegi dinamizatzailea eta dinamizatzailea, aldaketaren laguntza hedatua sortzeko.
- Erabaki non eta noiz hasi. Azaldu zein den arrakastarik handiena pilotu bat exekutatzeko laneko unitate bakarreko edo sailean hasita egongo den ala ez, hobeto pasatzea urpekaritzarako eta erakundea osatzeko.
Ikusi aldaketak kudeatzeko faseak .