Hona hemen 6 modutara zure enpresaren kulturarako sarbidea
Ikasketa askok erakusten dute langile bat galdu duten guztizko kostuak hamarka mila dolarreko 1,5-2x urteko soldatatik banatzen direla, eta, beraz, exekutiboek interesatzen zaie langileen espiritu mantendu eta kulturan inbertitzea .
Hau da, non konpainiaren kulturak crowdsourcing sartuko du.
Batzuk gaur egun, hala nola, gimnasioa kideak edo pintxoak doako askotariko onuragarriak, hala nola, enpresen enpresek fidatu behar dute langileek leialtasuna ziurtatzeko. Enpresa-kulturaren bidez crowdsourcing arabera, langileek beren erakundearen rol garrantzitsu bat bezala sentitzen dute sentitzen dute, ez bakarrik lan egiten dute, baita lan egiten duten ingurunean ere.
Batez beste, langile batek astean 40 ordu astean gastatzen du enpleguan. Lanaren kulturak bere nortasuna edo nahia islatzea nahi du.
Zure Enpresaren Kultura Langilearen Inputarekin hasten zara
Enpresa baten kulturaren garapena beheko prozesua da. Jantzi gabeko langileekin hasten da eta erakundearen goialdean lan egiten du. CEOak konpainiaren eginkizuna zehaztu dezake, baina konpainiaren barneko ingurumena erakundeak osatzen duten pertsonek osatzen dute .
Zuzendariek kargua sor dezakete, baina langileak ez dira pozik beren ahotsak entzuten ez badituzte. Langileek komunitate zabalagoa (zuzendaritza baino gehiago) kultura definitzeko aukera ematen dutenez , enpresek erosketa-tasa handiagoa izango dute, konpromiso-tasak handiagoak izango baitira .
Beraz, nola zehazki zure kulturaren crowdsourcing exekuta dezake? Prozesuak hainbat forma hartu ahal izango ditu: enpresako inkestak eta aurrez aurre bilerak, talde informalen inguruko eztabaidetan, enpresek konpainiaren kulturan nahi dutenaren arabera sarrerak biltzeko .
6 moduak zure kultura kulturara bideratzea
Hona hemen sei modu daude enpresak kulturako enpresak eta trafikoak saihestu ahal izango dituztela.
1. Ez behartzeko: konpainiaren kultura positiboak garatzea ez da beti erraza eta prozesua geldiarazteko modu bat da, are gehiago, langileei behartzeko. Gogoan izan behar da kultur sasoia duten pertsona handiak baldin badituzu, gauzak handiak eta kultura zoragarriak naturalean gertatuko dira.
2. Talde lidergoa erostea : lidergo taldeak behar bezala jardun behar du crowdsourcing kultura egiteko. Kudeaketa eta zuzendaritza enpresek konpainiako kulturan duten inbertsioa erakusten dutenean, jendea ere inbertitzen ari dela erakusten dute.
3. Sortu batzordea: Talde kide guztiekin lan egiten duen batzorde bat ezartzea ez da soilik erakundeak behar bezain eraginkortasunez eta eraginkortasunez funtzionatuko, baizik eta enpresan ideia guztiak komunikatzeko lotura gisa jardutea. Komite horiek prozesu demokratiko baten bidez egin eta aditu guztiek taldean adituak izateko eta galderak zer diren esateko gai diren galderak entzuten dituzte.
Langileen Konpromiso Batzordeak enpresa baten ekimen guztiak gidatu ditzake ongizatearen , aniztasunaren eta inklusioaren , komunitatearen eta enpresaren espirituaren inguruan. Hau ez da langileek lanean dihardutelako, baina konpromiso-jarduerak bermatzen dituzte langileei. Askotan, entzuna sentitu egiten da jendea zoriontsu eta pozik sentitzen dela lanean.
4. Ez utzi aurrekontua bidean: diruaren murriztapenak ez luke kultura sustatu behar, hain zuzen ere, aurrekontu zorrotzek espero ez dituzten ideiak argitu ahal izango dituzte. Aurrekontuen negoziazioak roadblock bihurtzen badira edo, nahiz eta konpainiak fondo mugagabea badu, crowdsourcing aukera ezin hobea da sormena lortzeko. Taldeen ideien eta talentuen gainean jarrita, beti gogoan sinplea ez dela nahitaez aspergarria.
5. Zure taldearen berezitasuna besarkatu: euren taldearen aniztasuna aitortu eta aitortzen duten enpresek hobeto eta hobeto konpontzen dute arazoa konpontzeko. Enpresa-kulturari dagokionez, filosofia bera da. Zure taldearen bitxikeriak eta esperientziak zure bizitzako esparru desberdinetatik ukitu ditzakezu crowdsourcing aukera gisa, baita hezteko aukera ere.
Ideia bat da konpainiaren kultura bat ospatzea enpresaburuak planifikatzeko eta hezteko prest dauden langileak baldin badira. Horrela, langileek beren laneko bizitza konexio pertsonala bideratuko dute.
6. Jarraitu konpromisoa: jakina, balioek garrantzi gutxi dute konpainiaren praktiketan jasotzen ez diren artean. Erakundek diotenez, "jendea gure aktibo handiena da", erakundea modu ikusgaietan jendea ere inbertitu beharko luke.
Wegman-ek, adibidez, "zaintzen" eta "errespetu", etorkizun itxaropentsuak "lanak" maite ditzakeen baloreak sustatuko ditu ". Eta jarraitzen du bere enpresaren praktiketan; "Fortune" -k sailkatzen du lan egiten duen bosgarren konpainia onena.
Azken urteotan, kultura buzzwords-eta arrazoi onez hitz egin da. Enpresa kultur sendoa eta positiboa lantzen ez denean, jendeak lan egin nahi duen ingurune bat sortzen du, baina epe luzerako erakundearen arrakasta arrazoi nagusiak ere bihur daitezke.
Onurak argi eta garbi daude, langileen atxikipena eta konpromiso sendoa barne. Beraz, konpainiek kontutan izan behar dute lantokiko kultura desberdin, langile eta bezeroarentzako lana garatzeko giltza dela zure konpainiaren kultura eta zure langileen ideia onenak hedatzea.