Zure kulturaren forma alda dezakezu zure lanean nahi dituzun balioak islatzeko
Enpresa-sortzaile batzuek eseri eta eztabaidatu dute egun batetik bestera nahi duten kultur mota . Kultura espezifikoa sortzera bideratuta daude.
Batzuetan arrakasta lortzen dute eta batzuetan huts egiten dute. Zergatik huts egingo lukete kultura zehatz bat garatzeko orduan?
The Purposeful Culture Group-ek azalpenak eskaintzen ditu. Hemen zure erakundearen kulturarako behar bezala moldatzeko jakin behar duzu.
Bakarrik liderrak bakarrik beren erakundearen Kultura aldatu ahal
Joe-ko kontabilitatean, mutil zoragarria da beti atsegina, atsegina eta egokia, baina bere portaera ez da nahikoa erakundearen kultura orokorra aldatzeko. Steve marketingean jerk bat bezala jardun daiteke , baina bere portaera txarra ez da nahikoa konpainiarik landa zerrendan lan egiteko leku okerrenetan.
Hala ere, goi-zuzendaritzako buruen portaerak erakundeen kultura orokorraren aldaketak eragiten ditu. Katedraren goi-zuzendariei kulturari eta kulturari buruz hausnarketa arintzeko lagungarri izateko , kontsultatu aholku hauek S. Chris Edmonds-ek, Kultura Propiosko Kudeaketako zuzendari nagusia.
"Egin zure kultura emaitzak bezain garrantzitsua, zure balioak produktibitatea bezain garrantzitsuak dira. Zure erakundearen arabera, errendimenduaren itxaropenak adierazi ditu, eta lanak itxaropen horiei guztiei erantzuteko lan egiten du.
Zer erakunde gehienek ez dute balioei buruzko itxaropenak , lankidetza, talde lana, baliozkotzea eta (bai) dibertsioa bermatzen duten arauak askatzea.
"Etengabeko itxaropenei eta balioen itxaropenei esker, formalki definituta eta adostutakoan, badakizue zehatz-mehatz adierazi duzun guztia nola jokatu nahi duzun."
Zure erakundearen kultura irekitasuna eta zintzotasuna dela esan duzu, baina erabaki handiak egiten dituzu ate itxietan? Langile batek zerbaitengatik kexatzen baldin badu, goraipatzen ari dira alargunak zuzendaritza seniorarentzako arreta jartzea edo, halabeharrez edo tattletale izateaz gain,
Enpresa askok diotenez , ekintza mota bat baloratzen dute , baina inoiz ez dute zigortuko kultur arau hauetaz arduratzen den zuzendaria. Ziurtatu zure erakundeko guztiek kultura-jarraibideei jarraitzea . Guztiontzat eusten ez badituzu, ez da zure benetako kultura.
"Egin balioak ikusgai, hautemangarriak eta neurgarriak. Galdetu zure enpresan hamar pertsonek osotasuna esan nahi badute , hamar erantzun desberdin lortuko dituzu. (Agian hogei). Balioak zure jokabidearen arabera definitu behar dituzu. Jendea nola jokatu nahi duzun.
" Osotasuna esan nahi baduzu," Nire promesak mantentzen ditut " edo" Nik egin dudan guztia egingo dut "erabaki dezakezu. Buruko jokabidek interpretazio txikia egiten dute. Kontuan izan jokabide desiragarriak bakarrik definitzen dituzula, "Nire bezeroei ez dut madarikazio" esaten. Eredu guztiek nahi dituzun jokaerak bakarrik formalizatzea ".
I adierazpenak zertxobait zailak dira artisautza ez bazara erabat zer esan nahi duzun argi.
Enpresa askok, batez ere martxan jarritako munduan, kultura dibertigarriak izan nahi dituzte. Baina zer esan nahi du horrek? Horrek esan nahi du kirolak jolasten edo ur bazkariak bazkaltzeko?
Ezin baduzu kultura dibertigarri bat definitu, ezin duzu bete eta neurtu. Denbora asko ematen duen urrats kritikoa da hau, baina ez saltatu edo inoiz nahi duzun kultura moldatzen.
"Bizitzako jokabideak baloratu elkarrekintza guztietan. Jendea nola jokatu nahi duzun esatea ez da esan nahi berehala hasiko direla modu horretan. Liderrak nahi diren baloratutako portaeren eredu izan behar du.
"Nola liderrak trebetasun hauek baloratzen, ereduak eta entrenatzen dituzten taldeko kideak (edo ez) besarkatzen dituena da. Liderrak eredu jokabideak indartsuak dira eta beste batzuek nahi duten jokabidearen eredua balioztatu behar dute eta nahi ez diren jokabideak modelatzen ez dituzten pertsonak birbideratu behar dituzte . "
Zure adierazitako balioak ere esan nahi du gogor erabakiak hartzeko. Zure adierazitako balioa zuzentasuna baldin bada eta zure I adierazpena "Norbanako guztiak tratatzen dut", bulego bully sua behar duzu, nahiz eta salmentarik altuena eta diru kopuru handiak ekartzen ditu. Beheko lerroan mingarria dirudi, baina zure langileek ez dute zure kulturarekin hartuko serio, baloreekin bat datozen erabakiak hartzeko.
"Erantzun guztiei zure jokabide baloratuak bizitzeko, egunero. Jada ez da portaera txarra jasaten. Eraginkortasunari dagokionez, sari eta aintzatespena merezi duen bezala, nahi den baloratutako jokabideak ere modelatu beharko lirateke.
"Eta, errendimenduaren itxaropenak ez bezala, birbideratzea eta entrenamendua merezi duen moduan , behar bezala baloratu ez diren jokabideak ere modelatu beharko lirateke. Etengabeko errendimendua eta balioak kontzienteki hartuz, nahi den errendimendua eta nahi dituzun balioak handitzea".
Hau urrats garrantzitsuena da. Ezin duzu baliozko diapositiba bat utzi, kraskadura denbora edo galdu ezin duzun bezero handiak parte hartzen duelako. Egiten baduzu, zure benetako balioak adierazitako balioak baino desberdinak dira eta zure benetako kultura ez da zure atsedenerako plaka batean inprimatzen.
Lider gisa, estandar horri eusteko pertsona garrantzitsuena zeure burua da. Ezin duzu lidergo edo artistarik altuenen salbuespenak egin. Enpresaren balioa da edo ez.
Egunero kontuz ibili beharra daukazu diferentzia munduan zure enpresaren kultura nola hazten den eta lan giro positiboa bihurtzen duen. Lan ingurune positiboarekin, langileen errendimendua hobetuko duzu eta zure lantokia helmuga erakargarria izango duzu kalitatezko langileentzat .